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我們未來五至十年面對的是一個「低增長+負利率+貶值+銀行壞賬問題集中爆發」的現實組合，作為新創團隊，該如何投資？生存和生長？其實，新創團隊的CEO不是那麼好當的，定戰略、訂產品、帶團隊、計好數，一點都不能少。
網路行業在今天和在2002年網路科技泡沫爆破的時候有着根本性的差別。如今，大公司已經覆蓋了相當部分的市場機會，這不是壟斷，是商業發展中每個行業都必然經歷的過程。
傳統行業不也是一樣嗎？現在去賣蚵仔煎、賣雞排，成功率也是很小的，這不是決心多少、錢多錢少的問題，而是在現有格局下，機會確實少。
但網路、新產品、新經濟還有機會嗎？
肯定有。
回顧過去40幾年的財富500強，幾乎每十年一個大換血，而且換血速度愈來愈快：1973至1983年間，35%為新上榜公司；1983至1993年間，這一數字為45%；1993至2003年間，60%為新上榜公司；2003至2013年之間，高達70%以上都是新上榜公司，更多是網路公司。
所謂的網路、VR/AR、 Fintech、IOT，這些都是你我每天低頭不見抬頭見的名詞與生活。手機很少用於講電話，而是作為工作、生活、消費、溝通、資訊、娛樂，一個人的一天，就是always online。
其中，我認為YC創始人Paul Graham提出的100 People Love的實踐最實際。
與其讓一百萬人對你的產品有好感，不如有一百名忠實粉絲。
這一百人，會不遺餘力地向世界宣傳你的產品，並且會持續給你帶來回饋或建議，讓你能夠不斷優化用戶體驗。網路思維，就是讓一小部分人開心，比讓一大班人百分之五十開心來得好。
本文轉載自：startupbeat(香港)，原文作者為：老占，原文標題為〈讓一百個人開心〉，Meet創業小聚獲授權刊出。
