去年3月份，有一家叫 Magic 的創業公司在 YC 春季 Demo Day 上亮相，兩天後它拿到紅杉領投的 1200 萬美金。之後的半年，中國一共出現了 40 家 Magic 模式公司。YC 一年兩次的 Demo Day 中美創投圈每年必追的兩場路演，熱度幾乎僅次於另一個分春秋兩季的盛會——蘋果發佈會。
上週，YC 2016 秋季 Demo Day 又來了。等著矽谷同行們指點方向的創業者，看到路演項目卻傻了眼：家政 O2O 平台 Miso、C2C 技能互換平台 Sim bi、婚慶服務 Joy……
這不是照抄中國的商業模式嗎？當然，Flex 給女生每月寄衛生棉條這個事不算照抄，中國的創業公司都是寄衛生巾，其中還有一位假裝留法設計師，戴著一條金鏈子的大哥上了創業選秀節目，想拿一坨衛生巾融 500 萬，結果因為根本不會說法語被評審一語戳穿。
一位投資人吐槽說：「參加今年的 YC Demo Day，感覺回到 2014 年的中關村創業大街。」
你才是孵化器
當然，Sam Altman 從來不承認 YC 是孵化器。而 YC 變壞也是從此君取代 Paul Graham 開始的。
實際上，早在 2010 年就有人在 Quora 提問：
為什麼 YC 孵化出來的項目沒有很多大的退出案例 (Big Exit)，是時間問題還是孵化模式本身有什麼掣肘？
17 個回答裡大多都認為是時間問題，遲早會有更多 Big Exit。
但時間過了 6 年，沒有另一家 YC 孵化的公司能接近 Airbnb 的量級，連 Dropbox 估值也開始下滑了。去年我們還能看到 Magic 這樣模式創新的公司，今年就只剩一堆 copy from China 的 O2O 了。
作為全地球創業孵化器標竿的 YC，尚且如此。而在我們這裡，那些除了強迫創業者給後輩做分享之外什麼都沒從 YC 學到的 「中國 YC 們」，就更不忍睹了。
先別說孵化出獨角獸。這些「中國 YC 」裡，排除掉那些政府、校園主導的孵化器，和那些打著孵化器名義做辦公室出租的公司，能孵化出融資兩輪以上的項目的孵化器已經是鳳毛麟角。
當然，我說的不包括有些業績特別硬的創投加速器，他們家你不先融個兩輪都不好意思進去。
好項目主要靠拉現成來充門面，真正孵化出來的項目，業績好不好另說，連特點也沒有。在中國國內有人說「經緯系」狼性，「真格系」會說，誰誰投的都悶聲發大財，但是沒聽說，「可以啊，這很 X 空間」。
所以孵化器會被動地把優質的團隊和項目排斥在外，而願意擠破腦袋入駐孵化器的團隊大多是未得到充分證明 (raw talent) 的創業者。
中國還有一些孵化器以幫項目完成第一輪融資為誘餌。但現在的投資環境已經大為不同，那些稍有背書的創業者：比如有過創業經歷或者大公司經歷的創業者，大多可以憑藉人脈搞定種子輪融資。
唯心一點，離群索居的創業者未必更聰明，但一定更堅定。
十五年前有一家叫 Overture 的公司，在孵化器 Idealab 裡首創了搜索引擎竟價排名廣告，並成功申請了專利。後來公司以 16 億美元的價格賣給了雅虎。
另一家從車庫裡建立起來的搜索引擎創業公司，在 2001 年侵犯了 Overture 的專利。為了省下專利費，它硬生生和 Overture 打了兩年官司，把 Overture 拖得不行。
同期這家公司也有機會賣給雅虎。但無心變賣公司的創始人硬是把價碼從 10 億美金開到 60 億，導致最終雅虎放棄、轉而收購 Overture。
你也猜到了，這家公司叫 Google。
請安心做二房東
如果說中國有自己的 YC 的話，我覺得只有一個，位於北京宇宙中心五道口的小區，華清嘉園。華清嘉園五虎（你說五鼠也行），王興、陳華、徐易容、吳世春、張一鳴，搞出來兩個百億美元級別的公司，兩頭獨角獸還有一個不錯的基金。
這些人在華清嘉園的時候，沒人教他們怎麼創業。但是你先在走進一家志在做 「中國 YC」 的孵化器，你可能遇到 5 個嘴裡含著 36 氪熱詞和馬雲語錄口吐蓮花的工作人員想教你怎麼創業，他們其中還有 3 個是實習生，本科的。
這 5 個 90 後加起來工作經驗不到 3 年，要服務 25 個加起來 800 歲的 CEO。於是除了提供零食和速溶咖啡、請一些嘉賓辦分享會，大多數孵化器都列不出來一條真正的服務。
在國內投資機構，投後部門還是絶對的邊緣，孵化器的服務更大多數是減分項，砍掉最好。這裡安利一下我們所在的頭條創作空間，那幾個喜歡組織創業者聯誼活動的實習生離職後，體驗非常好，從來不騷擾創業者。
倒不是說創業者不需要幫助，創業者非常需要幫助。矽谷的投資機構 A16Z ，三分之二的人，包括合夥人都在做投後。但是想到 A16Z 的投後陣容和連接到的資源。
我真想模仿馬克 · 安德森和本 · 霍洛維茨的冷漠臉說：
「我不是針對 YC，我是說在座的各位都是[辣雞]。」
最早 A16Z 也和 YC 一樣，在種子輪廣撒網。5 萬美刀投一家，最初一年一口氣投了 80 個種子。要不是一款叫 Burbn 的產品後來轉方向做起了 Instagram，也沒什麼成績可言。
現在它一年只投 15 個項目。在 2010 年賣出 Skype 3% 的股份掙到 1.5 億美元的交易裡，A16Z 幾乎是把一個垂死的公司硬生生救活了。和銀狐合資收購下 Skype 之後，他們給 Skype 制定新的產品策略、任命 CEO，甚至連說服微軟收購都是 A16Z 主導的。
所以說如果沒有相匹配的深度服務能力，孵化器還不如老老實實改做聯合辦公，當二房東。你看曾經以免費不占股作為賣點的「氪空間」，現在的第八期是最後一期了，後面就要認認真真收大家的工位費了。
還有最近拿到大額融資的某，某某，某某某聯合辦公，講的都是地產的故事，沒人再說要做 「中國的 YC」。
創業者不夠用啊
說來也奇怪。
全中國去年增加了 4000 個孵化器，現在總量應該超過 7000 家了。從中關村大街北口走到南再往東拐幾步，20 個應該少不了。
什麼創客咖啡，眾籌平台，科技媒體自媒體，投融資對接服務，財稅法務服務，再加上自帶乾糧的精神投資人和創業愛好者，在中關村的密度比晚上十點後河北牌照的專車司機還多。
但是你想大聲問，能半年把公眾號做到 20 萬粉絲，能把關鍵詞刷到微博熱搜榜，能用積分牆做出來 10 萬 DAU，能一個月把地推做到全北京沙縣小吃的老司機哪裡找？誰也答不上來。
投資人比創業者還多，FA(募資顧問) 比投資人和創始人加起來還多。現在資本寒冬，舉辦一次路演活動，第一排坐五個點評項目的投資人嘉賓，你猜有幾個是誠心過來投項目的。但是在他們後面，一定坐著一排非常誠心來交換名片的 FA。
你說這服務創業的人都快比創業的人多了，怎麼還是做不好服務呢？
本篇作者老道消息，圖文轉載自：愛范兒，原文標題為〈
我不是針對 YC，我是說在座的孵化器都是辣雞 〉，Meet創業小聚獲授權刊出。
