6 年 9 個月又 10 天，這是 Kickstarter 從 0 走到 10 萬個群募成功專案的時間。為了慶祝這個歷史性時刻，Kickstarter 最近公佈了100 個藏在這 10 萬個專案背後的數字，展現了這個社群一些重要或有趣的成長經歷。
在這 100 個數字之中，我們可以看到：這 10 萬個群募成功的專案由 86101 個用戶創建；專案的各種分類和子分類達到 165 個；有 8539 個用戶創建了不止一個成功群募的專案；其中一位用戶創建了 94 個成功群募專案，這是社群中擁有成功專案最多的一人；10 萬個群募成功專案背後是 9,088,422 個 backer（讚注者）；專案本身所處的位置和贊助者的平均距離是 2317.09 英里，約 3700 公里。
從 2009 年 4 月至今，Kickstarter 這個群募平台湧現過不少優秀的專案，有些還成為了「話題產品」，比如被 Facebook 以 20 億收購的 Oculus Rift； 曾經創下 1000 萬群募神話的智能手錶 Pebble 等等。雖然科技類專案在全部類別的籌集資金數額中排名第二（第一為遊戲類），但音樂、電影&視頻、出版和藝術卻是成功專案最多的類別（這和類別本身提交的專案數也有關係）。
而作為一個成功的群募平台，Kickstarter 在盈利上的成績也同樣亮眼。在所有的籌集資金中，Kickstarter 將會收取其中 5% 作為費用，而在其官網可以看到，到行文的這個時刻為止 Kickstarter 籌集到的資金已經達到 22 億美元。
不過，有成功的專案自然也有失敗的，而且拿了別人的錢卻失敗就更讓那些贊助者揪心了。去年 12 月 Kickstarter 發佈的獨立研究報告顯示，在群募專案中有 9% 未能履約，而大概有 8% 的資金流向了這類失敗的專案。
（義式咖啡機 ZPM Espresso）
比如在去年籌到了近 37 萬美元的消費級意式咖啡機 ZPM Espresso，就辜負了其 1500 多位贊助者：他們既沒有見到產品，也沒有收到退款。雖然為了維護權利，他們成立了相關的 Facebook 頁面和 Slack 討論群組，但創辦人已經破產並且逃往舊金山，想要得到補償並不是什麼簡單的事情。
作為一個群募平台，Kickstarter 本身對平台上的專案或者產品並不擁有所有權，而且它也不保證專案創建者一定會完成專案、籌到的錢用於專案本身或者專案成果達到贊助者的期待。《紐約時報》在分析這種群募模式時就表示，支持這些專案風險並不低：
「Kickstarter 上的支持者並不等於消費者，因為產品還並不存在，也可能永遠不會存在。另一方面，支持者也不是真正意義上的投資者。他們不在公司的董事會上，沒有辦法左右公司的決策或者要求審閱財務報表。投資者利益和公司業績是一致的，而群募支持者與公司的利益從長遠來看並不掛鉤。」
（Kickstarter 三位創辦人）
在去年 9 月，Kickstarter 創辦人 Strickler 和 Chen 宣佈將公司改制成 「公益企業」（PBC，public benefit corporation），並在德拉瓦州進行註冊。這種 PBC 指的是那些既追求利益也追求社會價值的公司，它要求企業和傳統的公司一樣經營，但有著更高標準的企業宗旨、可問責制和透明度。而在一次訪談中，Kickstarter 的共同創辦人 Perry Chen 也表示，他們關注的是在「贊助和商業間的折中地帶」。從這些種種現象來看 ，Kickstarter 雖然是一個商業公司，卻透露出一股「幫助藝術家展現更酷點子」的情懷。
10 萬個成功群募的專案，這確實是一個里程碑式的數字。雖然未來在 Kickstrater 上仍然會有各種跳票或者不靠譜的專案，但隨著群募網站本身在發展，人們對專案的的判斷能力也在提升，可以預想這種「民主」的方式將催生更多好點子。期待 Kickstarter 的下一個 10 萬！
題圖來自：whatsupkolkata
本文授權轉載自：愛范兒
@@ACTIVITYID:500@@
