新創公司往往用群眾募資平台Kickstarter測試產品的市場性，酷比令在2014年7月也以手機遠端遙控週邊裝置Qblinks募資，募得2萬9千美元，並未達標。26日酷比令再次挑戰Kickstarter，推出防水手機遠端網路遙控Qmote，2天內就募得3萬多美元（約台幣近百萬元）。
按一下，啟動手機特定功能
酷比令總經理陳紹俊說，想要手機上使用某個簡單的功能，如聽音樂、開地圖，甚至是在開車途中先打開家中的空調，卻要手機解鎖尋找App、執行App、啟動功能，白白浪費許多時間，Qmote要解決惱人的問題。
（圖說：酷比令推出新產品Qmote，用超薄金屬材質製作遠端網路遙控裝置。圖片來源：取自Kickstarter。）
Qmote結合低功率藍牙技術，使用者只要按一下，就可以啟動智慧型手機的特定功能，例如：導航、照相、手電筒、貪睡鬧鐘等，還能在手機不見時，快速的找到它，或是利用Qmote當簡報筆。
（圖說：酷比令推出新產品Qmote，可簡單控制手機上的功能。圖片來源：取自Kickstarter。）
控制智慧家庭
其次，Qmote讓智慧家庭的控制變得更容易，使用者只要按下Qmote，就可以啟動或關閉遠端的智慧家庭設備，諸如智慧照明、電動窗簾、灑水設備等。
酷比令技術長黄立明表示，控制智慧家庭看似很容易，但背後有一連串的技術需求，包括Qmote與手機的連結、手機訊號到雲端、再由雲端至家庭設備。
（圖說：酷比令新產品Qmote在Kickstarter募資，可控制所有智慧家電。圖片來源：取自Kickstarter。）
能做到控制智慧家庭，是因為Qmote介接支援160種頻道的雲端服務平台IFTTT，IFTTT也就是「如果這件事發生，就做那件事（if this then that）」，被Google收購的恆溫器NEST就是使用這個架構。一旦Qmote接上IFTTT，就等於可以介接所有生態體系上的所有智慧裝置，像是Wemo（智慧電源控制器）、Hue（智慧照明）等系統。
Qmote是金屬材質的水滴造型，大小約像伍拾圓硬幣，可以單獨扣在服飾配件如皮包、皮帶上，也可和鑰匙圈放在一起，容易隨身攜帶。也提供防水功能，Qmote同時推出iOS與Android版App。
Qmote主攻北美和歐洲市場，以北美為主。目前正在試產階段，第一季末才會正式量產，因為產線啟動要有一定的數量，由於這是無線電產品，也必須先通過北美FCC的認證。
（圖說：酷比令推出新產品Qmote，四個步驟簡單操作。圖片來源：取自Kickstarter。）
第一次募資經驗學到的7件事
1、硬體難以整合
陳紹俊說，第一次募資時剛從聯瑞科技產品研發團隊分出來，工業設計、機構設計、工廠等都在不同單位，酷比令在中間很難做整合。硬體整合不好的結果，讓機構成本難以估算。
2、售價太貴
第一次售價在29美元，第二次調整成15美元早鳥價，陳紹俊說，使用者很容易把Qmote跟防丟產品或自拍器做比較，所以Qmote的售價要跟這類產品差不多，而在群募平台上的金額也會比零售價便宜。
3、募資目標金額設太高
酷比令第一次的募資目標金額是3萬5千美元，這次設定在2萬美元，主要是因為第一次的成本難以正確估算，而這次設定的是達到可量產門檻的金額。
4、材質沒有質感
上次的產品是塑膠材質，相對較沒有質感。陳紹俊說，要做這麼多功能，用塑膠材質的裝置勢必無法縮小體積，嘗試很多材質後選中金屬，並且主打超薄功能。也依第一次募資案的使用者建議，由於是隨身攜帶的東西，便加入了防水功能。
5、產品定位不明確
第一次募資並沒有思考清楚產品的定位，也不清楚使用者是誰，所以募資案的訴求太雜，很容易讓人聯想成一般的防丟產品或遙控器。陳紹俊說，雖然產品可以做很多事，但這次不強調其他功能，直接主打手機和智慧家電的網路遙控，訴求更明確。
6、行銷方式不妥
上次的募資案，使用者看完影片還是不知道這個產品是什麼，產品名稱也跟公司名稱一樣。所以這次直接取名Qmote，就是要讓人聯想到「遠端遙控」。此外，第一次募資的過程中也得到很多使用者的回饋，有使用者寫信來罵影片訴求追女朋友的不恰當，這次做了調整，影片也從3分鐘變成2分鐘。
7、花80%力氣在使用者看不到的地方
陳紹俊指出，上次花80%力氣建構自己的雲端平台，但後端的努力往往很難讓使用者感受到。這次酷比令大膽拋棄封閉系統，把力氣花在跟IFTTT平台的生態體系對接，更把Qmote的API開放出來，讓開發者和自造者都能自行開發。
