台灣硬體產業其實有很多機會，只是我們過度集中在PC。我們是不是還有更多的創新力量，可以發散到智慧電視、汽車等其他有利基的硬體產業？試著讓更多年輕人的聲音發揮力量，才有機會創新。
雖然大家現在都朝行動裝置發展，但數字證明PC其實沒死，大家低估了它。全世界沒有PC的人口還非常高，恐怕還幾十億人，它有空間，只是會轉型。 發展中國家很多都直接布局3G、4G，如果有像以前的百元電腦（OLPC），很快就把市場帶起來。但像MIT或廣達以前做百元電腦的時候，網路上沒有內容，現在有了，只要連網就可以。現在做這種電腦絕對有機會，要布署到學校去也很容易，就像一本電子書，學校可以將課程都設計在網路上。
另外一個趨勢在智慧型介面，例如 Kinect 的手勢互動，觸控面板也是早期的介面創新，只是大家已經習慣了。手勢、聲控，甚至結合兩者，這幾年都會成為主流，它可以帶動的周邊裝置就會改變很大，例如鍵盤就不像以前那麼重要。
這幾年所有做品牌的衝擊都很大，因為產業一直在典範轉移，我倒不覺得是一種產品的責任，它周邊支援廠商的技術要夠。比如說做鍵盤的，或許可以研究智慧型介面、提升技術深度。對ODM廠商來說，持續保有技術領先很重要，新的硬體永遠有新的機會，硬體要找創新技術、走深度。
PC以外的硬體產業我們也沒有把握好，比如智慧電視，大家對這期待有點高，但需要時間，因為電視的布建更難，但台灣在這塊的布局相較落後。另外一個領域是汽車，這產業獲利率很高，毛利也很高，但台灣很少IC設計業者打進汽車供應鏈，有幾家已經在轉型，車子裡也有很多消費性電子可以做。這些產業都大有可為，但台灣硬體商還是布局在PC。我們OEM、ODM、零組件都有，只是過度集中PC。如果要做軟體平台服務，太多最強的對手在那裡，如果能分點力量到汽車、電視，尋找自己的利基會更好，我從來不覺得硬體沒利基。
另外，我們缺乏矽谷新創企業現象，台灣企業過度成熟，導致創新能力偏低，所有各行各業的領導者都過於資深了。這些人很認真工作，但在新創的部分還是要有更年輕一代出頭。硬體產業有很多新東西在進行，但都不在台灣，例如聲控裝置、智慧觸控螢幕，問題就在年輕人的聲音沒有整合進來，對於創新的鼓勵也要更強。
台灣現在比較大的問題是大家都太悲觀、不夠自信。這幾年我到處跑來跑去，我的觀察是，如果有冒險創新精神的人，因為全球化，他可以去上海，可以去矽谷，但我看到還是有些人回台灣，這表示裡面一定還有什麼事情在發生、要發生。所以我們要找回原有的大冒險精神、要有勇氣，未來一定有機會。（口述／簡立峰 整理／趙郁竹。 數位時代雜誌2012年06月號 ）
[簡立峰]曾任中央研究院資訊科學研究所副所長，現為Google台灣董事總經理，從研發到市場行銷，對於創新議題有許多深入觀察。
