Google來自火星，Facebook來自金星
Google和Facebook之間的社群大戰，已成近期頭號焦點之一，許多專家都分析Google最大的障礙，來自其根深蒂固的工程師文化，而根據GigaOM報導，在優質問答網站Quora上，有一名同時具兩家公司工作經驗的用戶David Braginsky，深度分析比較了兩巨頭的公司文化。
Braginsky曾在Google工作了四年，三年前離職後就在Facebook服務至今，他對Google現今內部文化的了解，大多來自前同事。就人才層面來看，Google毫無疑問地擁有許多最頂尖的工程師，而Facebook的工程師通常較年輕也較缺乏經驗，不過由於Google也雇用了許多不該雇用的人，而Facebook在解雇不適任員工方面是不手軟的，始終維持在約400位優質的工程師，因此整體來看，Facebook的工程師平均水準較高，Google工程師的素質較參差不齊，但其中一些是非常傑出的。
從文化面來看，Google有點像研究所，人們重視解決困難的問題並把事情做對；Facebook則是像大學，人們大多是做該做的事，而有時這樣的做事方法會引起一些問題，此時他們會修復問題，將瓶頸部分置換成新的解決方案，然後就繼續做下一件事。Google重視科技，大多是工程師發號施令；Facebook則重視產品和使用者經驗，設計師的影響力大得多。
在組織和管理層面，Google是非常大的公司，內部有許多互不認識的團隊，採用由下往上(bottom up)的決策方式，給基層員工很大的自由，但也因為這樣讓不同團隊之間很難合作，加上因為近年來的不斷購併及擴張，Google的很大一部份已經普遍被認為不像原來的Google了，不過也是由於這樣龐大的組織做為後盾，Google才得以真的進行世界級的研究和創新。相較之下Facebook小得多，組織也扁平化得多，階層(hierarchy)也較不重要，同儕之間有許多自發性的溝通和合作，當然隨著Facebook的成長，不可避免地未來也可能會走上和Google一樣的路，不過至少目前還沒有看到類似的問題產生。
而一名GigaOM讀者也在他的評論中提到，Google和Facebook還有一點很大的不同在於，Facebook可以很快地從自己的網站上，直接得到客戶的回饋意見，並快速做出修正；Google的用戶卻沒有這樣的管道，再加上Google本身組織龐大，要回應的速度就會比Facebook慢上很多。
Braginsky所提供的經驗分享雖然只是他個人觀感，不過至少可讓外人一窺Google及Facebook的內部運作情況，再對應兩家公司至今的發展和產品特色，組織最大資產和問題根源，似乎都還是來自人。
