蹲點9個月、資本額僅520萬的灼見運動數據，怎麼成為12強冠軍的幕後推手？

棒球12強落幕，台灣隊的奪冠瞬間，無疑是觀眾心中的經典畫面。然而，還有另一個場景特別引人注目：彭政閔「恰恰」在場邊拿著A4大小的紙張，與選手討論投擊策略的畫面，讓球迷笑稱，「我們台灣人，連討論情蒐也像在訂飲料。」

這張「飲料單」的背後，實際上是情蒐團隊耗時9個月換來的成果，也是台灣奪冠的幕後功臣。

這個情蒐資訊是哪裡來的？來自一家資本額僅新台幣520萬元、成員共6位的新創公司灼見運動數據。

情蒐：「專業」和「信任」交織出的棒球劇本

過往的棒球賽事紀錄都是寫在紙本上，然而紙本紀錄難以整合、保存與分析，因此灼見使用電子記錄系統，加速資料蒐集與整合速度。

不過，灼見運動數據創辦人徐樂強調，改用電子記錄並不是要用AI自動情蒐、取代情蒐人員，而是加速情蒐部門的判斷，就現階段來說，運動數據的紀錄仍要靠人工輸入。

在情蒐和記錄比賽時，因為比賽不確定性高，同時也十分複雜，難以依賴AI模型，例如外野手失誤而讓打者順利上到二壘，雖然結果來說是一隻「二壘安打」，但是在情蒐紀錄上會是「一壘安打加上野手失誤」，而這是AI難以判別的情況。

還有另外一個理由，是要說服選手和教練，現階段光靠AI並不足夠。

在球場上，選手感受到一個時速160公里的球飛進來，在什麼高度的球能不能打、要不要打，都是人的經驗。「棒球畢竟是人在打的。如果你只有一個AI跑出來的東西，任何選手教練都一定程度的質疑。」徐樂說。

以這次12強賽來說，灼見運動數據根據選手和教練的需求進行量身定制，與教練密切討論報告內容，確保每項資料符合比賽需求，而且在比賽期間強調即時性，對前一天比賽的對手策略進行分析，並在隔天提供修訂後的最新報告，像是這次三戰日本，每次策略都有所調整，報告內容各不相同。

在數位化與客製化雙重保障之下，灼見運動數據建立起了教練對於數位情蒐的信任，也成為贏下比賽的關鍵。

徐樂坦言，雖然對手的實力比台灣隊更強，但中華隊策略的制定與反應表現尤為突出。他進一步指出，情蒐並非萬能之術，而是棒球的基本功之一，「不是因為情蒐而讓贏球變得簡單，基本功不做好、情蒐不做好，要贏的機率就更低。」這次的成功證明，專業的情蒐工作結合紮實的基本功，才能為球隊贏得更大的勝算。

從棒球迷、教練到情蒐小組

穿著印有CT字樣、深藍色外套的陽光青年徐樂，過往就是個棒球迷。雖然他非科班畢業，但他一生中與棒球脫不了關係。

「14歲時我想打棒球就去了，然後選了最強的學校，結果發現有46個投手，才發現跟想像中不一樣，自己機會不大。」徐樂笑著說。

他為了棒球，選擇就讀美國高中時是以「是否有棒球社團」作為標準。後來進入建築系，雖然生活忙碌逐漸沒有時間練球，但寒暑假依然會回台灣打棒球。

他在替代役期間，自願去偏鄉，為的就是去當國中的棒球教練。直到現在，他也是政大校棒的教練。

他甚至在2019年參加中職選秀。當年26歲的他因為手部有傷、年紀有稍長，因此落選。至此之後，他便開始協助中職，開啟了他的運動情蒐分析之路。

灼見徐樂灼見運動數據的創辦人徐樂在2019年參加中職選秀。至此之後，他便開始協助中職，開啟了他的運動情蒐分析之路。灼見運動數據

徐樂發現，中職的數據記錄方式依然是傳統紙筆，讓他意識到數據化和科學化記錄系統的重要性。隔年，他便成立了灼見運動數據。他最初想要替棒球提出一個數位系統，嘗試用僅剩的新台幣30萬元的存款建立軟體，將棒球數據電子化、視覺化，並提供即時分析功能。

2020年，徐樂成立了科技新創「灼見運動數據」，儘管面臨資金、規畫和人力不夠明確、不足以支撐的問題，他們依然堅持到了現在。「我們希望將台灣的棒球科技帶到一個新的高度，並與大聯盟等國際標準看齊。」徐樂有信心地說。

灼見運動數據：期望替台灣棒球打造更好的未來

不過，灼見運動數據並不只是為了12強賽而存在，目前客戶已經包含中華職棒和高中聯賽等，除了提供電子情蒐工具給各球隊，也會提供賽場上的影像分析數據。

針對球場上的軟硬體分析，灼見在國內的棒球場架設攝影機，以多角度拍攝，並進行即時回看與立體重建，讓教練與球員能夠精準了解場內狀況。「這些攝影機的數據可以算出進壘速度、角度，甚至選手的關節動作。」徐樂解釋。

徐樂說，軟體需要結合球場硬體設備才能完全發揮作用，例如即時分析比賽畫面等等。他用美國大聯盟的例子強調架設針對鷹眼和攝影技術的要求，「當時大聯盟是出資1.2億美元（約新台幣38億元），每一隊都有出資，所以總共有3、40億（約新台幣97億至129億元）的資金在做這件事情。」他期望，台灣將來比賽可以打造一個能對標國際數據水準的軟體與系統，適應台灣本地的棒球環境。

同時，灼見正在蒐集高中棒球選手比賽的表現數據，並建立個人檔案。這樣可以讓紀錄不再只是簡單的打擊率或投球成績，而是更精準的數據分析，像出手角度、擊球速度等。同時，這也是對未來台灣棒球的基礎建立，「台灣的高中棒球如果能像大聯盟一樣擁有完整的數據系統，未來選手的發展會更加全面且透明。」徐樂嚮往著建構出這樣的生態圈。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
A：
最常被問的應該是台灣的運動科技市場可以獲利嗎?
我通常的回覆都是，運科有很多面向，數據蒐集、分析、運科設備、訓練可能都是其中的一面。我的看法是若單一環節要做其實都不容易，但我認為若是整合資源能有一間比較完整的公司，建立起生態圈，那這樣的模式應該是比較有機會成功。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
A：政府單位的支持，畢竟台灣的棒球場、甚至是運動場基本上都是公家單位所屬的。運動科技要落實，一定需要在場地上能和政府配合，才有場域可以試驗和提升。另外一個很重要的點就是募資。其實台灣的軟體能力是很不錯的，但是在影像系統上，有很大一部份是硬體升級可以解決的問題，這部分就需要較多的成本投入。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
A：創業的路上都是在學習。創業的開始，其實是從有些無知，不知道害怕開始。我每天的工作就是學習著怎麼去拚湊到一個好的團隊，讓他們有資源把事情做好。

過程中就是不斷的學習著怎麼去外面介紹自己在做的事，對大環境有什麼影響。學習對內怎麼控制成本，努力保持財務平衡。學習怎麼帶領團隊，讓大家有一致的目標。學習跨領域的知識，盡量跟上不同技術發展的趨勢等等。因為創業可能就沒有什麼捷徑可以走，那我們就是盡力把基本功做好。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
A：
1. 能找到志同道合的夥伴一起加入團隊，踏入一個新的領域一起為台灣的棒球造夢，我認為是一件很不可思議的事。這個過程大家都很需要勇氣，也需要一點任性，甚至是天真、不計較才能一起走到現在。
2. 我們很努力的開發系統，希望能在台灣可以開發出類似大聯盟Statcast一樣的數據蒐集系統。近期在影像演算法上有較多突破，當那些數據真的能被算出來的時候確實蠻感動的。
3. 2024世界十二強協助中華隊情蒐，看著球隊一路拿下世界冠軍，所有辛苦，一切值得!