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80億元銀彈在手,Teamshares怎麼解決127萬企業「找不到接班人」的困擾?

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長久以來,成千上萬的中小企業都面臨著一個難題——找不到合適的接班人。

面對企業接班難題,美國新創Teamshares帶來一項大膽的解決方案: 收購並培訓新的管理團隊,在20年內逐步將企業所有權賣給員工。 這樣的商業模式不僅讓老闆能安心退休,更強化員工對公司的歸屬感,提升企業整體價值。

自2018年創立以來,Teamshares已經成功籌集了2.45億美元(約新台幣79億元),並在美國31個州收購了90家傳統小企業。去(2023)年12月,Teamshares更進軍日本,並已獲得三菱日聯金融集團的投資。

中小企業的接班問題到底有多嚴重?

想退休卻找不到接班人?Teamshares以員工持股解小企業接班困境

根據美國小型企業管理局數據,小型企業占美國民營部門就業機會的64%,其中卻僅約15%的企業主能將公司順利交給家庭成員繼承,更多人則是因找不到接班者進而讓公司倒閉、員工失業。

面臨企業接班問題,Teamshares以員工持股的商業模式解決痛點。

Teamshares會從有意退休的企業主手中收購整個公司,並聘請新的管理團隊,同時將10%股份分給所有員工、另外5%給新聘任的管理階層,並在20年的期間內逐步將團隊所持有的85%股票轉賣回公司,直到員工的持股比例達到80%。

2021年,Teamshares就收購了一家汽車服務公司Brad's Service Center,這家公司的員工每人獲得了超過1,100美元(約新台幣3.5萬元)的股息。

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自 2021 年 Teamshares 收購 Brad's Service Center 以來,這家企業的員工每人獲得了超過1,100美元(約新台幣3.5萬元)的股息。 Teamshares

而為精準選擇營運穩定的公司,Teamshares設定一些收購條件。包括公司業主是否已到50歲的退休年齡,在過去3年間,賣方可自由支配收益(Seller Discretionary Earnings)是否有其中2年達到40萬至200萬美元(約新台幣1,130萬元至6,515萬元)等標準以綜合評估公司的獲利能力與發展性。

這些被選中的公司橫跨製造業、餐飲和零售等多個領域,平均創業30年,年收入100萬美元(約新台幣3,000萬元)到1,000萬美元(約新台幣3億元)。目前,Teamshares已在美國31個州的42個行業中收購了90家公司。

不過,相較於私募股權公司,Teamshares的商業模式不在於出售這些小型企業,而是透過提升股價來賺錢。為此,他們教導員工如何閱讀財務報表,輔導公司內部轉型,並從麥肯錫和特斯拉等知名企業招募並培訓管理人才,以提升企業的營運效率和市場競爭力。

延伸閱讀:催生Slack、Canva的商業戰略!創投解析什麼樣的產品適合「PLG模式」

「我們必須培養30到40多歲這些新一代的管理者,因為他們已經準備做些更具創業精神的事情。」Teamshares共同創辦人Michael Brown說,團隊的最終目標是讓員工成為企業股東,並確保所有公司都能獨立運作。

然而,20年的收購週期十分漫長,如果有其他公司想用高價收購這些小型企業,這種商業模式還經得起時間考驗嗎?

「我們絕不會為了短視的投資行為而出售一家公司。」Michael Brown強調,「永遠持有而非出售一家公司,對Teamshares在內的所有人都能帶來更穩健的財務狀況。」

除了直接收購外,Teamshares在2023年就推出了一系列針對小企業的金融科技產品。透過向這些收購的小型企業提供信用卡、企業保險和網路銀行服務等,長期持有這些小型企業的Teamshares,能確保在未來20年內都得以擁有穩定的收入來源。

金融背景出身:從美國到日本,搶攻高齡化社會的企業接班市場

Teamshares的獨特商業模式源自創業團隊在金融業的豐富經驗。2019年,Michael Brown、Alex Eu及Kevin Shiiba共同成立了Teamshares。

Michael Brown擁有7年投資銀行的工作背景,過去主要是為企業買賣提供諮詢,後來他跟同樣也是在銀行業的Alex Eu買下了8家小型企業,期間,Kevin Shiiba則是以小型企業的技術顧問加入團隊。

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Teamshares聯合創辦人Michael Brown Teamshares

在收購的過程中,他們開始注意到美國有7成的小企業因為找不到買家而關閉,導致員工因此失業。為了解決這一問題,他們開始探尋一種既有利於賣家和員工,也能促進當地經濟發展的收購模式。而在2019年,Teamshares誕生了。

「當你讓人們一同分享成果和企業股權時,他們會變得更有動力。」Michael Brown說,為了讓員工最後能獲得公司所有權,團隊確實放棄了一些成長的機會,「但我們相信這是正確的決定,能讓所有被收購的公司都能變得更好、規模更大。」

而在美國市場取得初步成功後,Teamshares目前更計畫進軍日本,意圖在這個面臨嚴峻接班問題的國家中複製成功模式。

《日經中文網》報導,負責管理與培育中小企業發展的單位日本中小企業廳曾表示,日本在2025年將有245萬的中小企業經營者超過70歲,其中有127萬人還沒找到接班人。

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共同創辦人Kevin Rikio Shiiba Kevin Rikio Shiiba linkedin

對此,Teamshares的聯合創辦人及日本業務負責人Kevin Rikio Shiiba說,日本日益老齡化的人口結構將為公司帶來優勢。同時,公司已開始與企業經理人和企業主洽談,並計畫尋找財務長等管理人才,以推動業務發展。

Teamshares計畫2027年IPO並在6年內收購千家企業

目前,Teamshares已獲得日本最大金融機構三菱日聯金融集團投資,並計畫募集更多資金。自2019年以來,Teamshares已經籌集了2.45億美元(約新台幣79億元),包括Spark Capital、Union Square Ventures、Inspired Capital、Khosla Ventures和Slow Ventures等皆為投資方。

至於長遠的規劃,Teamshares則計畫到2030年收購1,000家小型企業。此外,Michael Brown在接受《Axio》專訪時更指出,公司計劃在今年至少再籌集1億美元(約新台幣30億元),資金,並計劃在2027年初實現IPO。

透過收購和培訓新的管理團隊,Teamshares獨特的商業模式成功解決了傳統小企業的接班和經營問題,不僅讓企業主能夠安心退休,更讓員工擁有更多發展機會,提升了企業價值,為更多傳統企業和員工創造雙贏局面。

參考資料:《Tech Crunch》《Fast Company》《Bloomberg》《Axios》《日經中文網》《Boston Globe》《Teamshares》《Wall Street Journal》

TAGS: # 併購
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本文作者 賴冠伶 創業小聚採訪編輯 賴冠伶

遊走在人文與科技之間,熱愛各種新奇跟獵奇的人事物。2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。 新創團隊採訪請來信:lauren.lai@bnext.com.tw

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