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用戶註冊了,然後呢?SaaS新創關鍵指標:「啟用率」3大重點

用戶註冊了,然後呢?SaaS新創關鍵指標:「啟用率」3大重點
Rob Hampson on Unsplash
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繼前幾週我們談到[布蘭登觀點126]2023 Product Benchmark報告1–客戶漏斗中,每一階段的轉換率參考以及你該注意的Metrics[布蘭登觀點127]2023 Product Benchmark報告2–找到你的客戶,以及[布蘭登觀點129]2023 Product Benchmark報告3–獲取客戶的關注,我們這週來談談你怎麼樣讓你的客戶真的開始用你的產品與服務。

如果只有Sign-up而沒有使用,那Sign-up也只是虛榮指標而已

各位應該要浮現一個轉換漏斗在你的腦海裡,如下圖,參閱:[布蘭登觀點095]拆解SMB SAAS Sales找出你的業務瓶頸。我們現在正在一層一層的往最終的目標推進,也就是客戶付錢給你使用你的服務,甚至長期能夠留存下來,持續產生貢獻(營收)給你,但在這之前的每一層,都是我們需要突破的關卡,經過十八銅人陣後,你才能達到你的要的目的。上面講的引起潛在客戶興趣,然後客戶Sign-up,只是前面幾關而已,他Sign-up之後有沒有使用,就是我們今天想解決的問題。

轉換漏斗。.png
轉換漏斗。 布蘭登觀點

Sign-up後的關鍵指標:Activation Rate(啟用率)

每一種服務的啟用定義不同,你可以依照你的服務特性自行定義,但這邊也是要「實際」有使用,而不是選擇一個讓自己開心的指標。啟用代表的是客戶註冊後,對於你的產品迫不及待的想要使用,所以才會啟用,同時啟用的轉換率(有多少客戶從註冊後,會轉成啟用),也代表你在整個Acquisition Funnel中的設計是否完善,是否有透過某些功能讓客戶預先體驗到你的好,所以才會更願意啟用服務。例如Canva這樣的服務,可以看看使用者是否Create a new design來看看他是否啟用;如果是需要團隊互動的服務,那就看他是否也邀請了團隊其他成員,而其他成員也加入開始互動作為啟用指標。

PLG服務因產品特性緣故,有較高的Activation Rate

多數的PLG服務,因為產品通常比較輕(Feature相對簡單,不需要專門的團隊協助Onboarding等特性),所以常以Free Trial以及Freemium模式推廣,這種可以先免費使用的模式,也造成了Activation Rate會比Sales-Led的來得高。

各推廣模式帶來的Activation Rate。.png
各推廣模式帶來的Activation Rate。 布蘭登觀點

越早監測Activation Rate越好

有超過60%以上的PLG服務都有追蹤Activation Rate的相關指標,ARR超過USD 20M的PLG公司更有74%採用。而每個服務的Activation Rate的變異也很大,此份問卷群體的分佈最多是落在10-20%的Activation Rate之間(佔了全部的19%),但每一個Activation Rate的級距都有7-14%不等的PLG公司落在每個級距中,說明了這個變異還是比較大,沒有很特別的集中性。

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每個服務的Activation Rate變異大,越早監測越好。 布蘭登觀點

使用Activation Rate Metrics的重點

  1. 盡量要與轉換成付費的指標有高度正相關:既然都用了,為什麼最後不付費?那就代表你的產品不夠好,或者是沒有定義好你要解決的問題,所以消費者沒有感受到你的好,就不付錢了。但如果產品是對的,客戶的ICP也定義的很正確,那應該試用後多數就會轉換成付費用戶了。

  2. 長時間觀察你的Key Metrics:不管你是每天看、每週看或者是每月看,都需要長期觀察有個趨勢感,下一步就是怎麼樣把這些指標往更好的方向調整。

  3. 你的Key Metrics就是你同事的工作上的健康檢查報告:記得也分享給你的同事看,讓每個人知道他每天做的事情,最後就會呈現在這個指標上,以終為始,想想看要優化這些指標有什麼事是我們可以做的。

這一回我們來到客戶的Activation,下一回我們就要進入Monetization了。考量閱讀的方便性,我們就先停在這邊,後續的內容我們再來探討根據你提供服務的價值該如何收費、他們變成你的付費用戶後,怎麼提高他們的使用率以及提升你自己的營收,我們就陸續跟大家分享。如果你認為這些內容很有幫助,也請幫我分享給你身邊的創業者,甚至可以訂閱我們的電子報,這樣好文章就不會錯過啦!

本文授權轉載自《布蘭登觀點》,作者:江旻峻,原文標題:[布蘭登觀點 130] 2023 Product Benchmark 報告 4 – Activation Metrics 的重要性

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本文作者 《布蘭登觀點》江旻峻 《布蘭登觀點》江旻峻

熟悉網路產業的商業模式與趨勢,曾輔導超過100家之網路新創,給予實際建議並提供團隊長期策略思考。更曾投資及管理數十家以上網路新創團隊,範圍橫跨早期至C輪融資階段甚至是獨角獸新創公司,透過與創業團隊交流及相互學習,期待能有效鏈結資源協助團隊快速茁壯。

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