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新一代「以太坊殺手」!30天躋身市值前百大,區塊鏈Sui的決勝關鍵是什麼?

新一代「以太坊殺手」!30天躋身市值前百大,區塊鏈Sui的決勝關鍵是什麼?
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要說過去半年最受矚目的區塊鏈,「Sui」絕對能排上前三名,Sui的英文發音很像台語的「水」,以此命名是希望這條鏈,能像水一樣擁有無限的可能性。

區塊鏈Sui和Aptos、Linera並列 「Meta系三大公鏈」 ,因為Sui背後的開發團隊Mysten Labs,同樣也是由當初Meta開發Diem區塊鏈的研究人員所組成。

Sui的主網在台灣時間5月3日晚上8:00正式上線,而原生代幣「$SUI」也在短短一個月以內的時間,躋身市值前100大加密貨幣之一。

區塊鏈技術如同現在的網路,如果沒有好用的網路當基礎,就不可能創造產品、應用,如果說區塊鏈要成為「下一世代的網路」,那麼不夠高效、速度慢的問題必需解決,否則難用的產品,絕對沒有走向普及的一天。

延伸閱讀:區塊鏈問世10年,如何走進日常?以太坊V神透露2大更「去中心化」方法

Sui一開始在設計的時候,就針對基礎擴展性、吞吐量等進行規劃,每秒28000筆交易速度,遠遠超越其它區塊鏈平台(每秒約1000-2000筆)的速度及容量,就是要讓用戶有更好的使用體驗。

許多業內人士都認為,Sui是目前市場上,極少數能實際滿足Web3未來10億用戶及代幣經濟的基礎建設平台,也有人形容Sui是新一代「以太坊殺手」。

中文、英文切換自如,直到高中才到美國念書、就業的高雄「在地囡仔」鄭聿成(Evan Cheng),就是Sui區塊鏈幕後推手Mysten Labs共同創辦人暨執行長。

鄭聿成曾在蘋果公司(Apple)服務了超過10年,參與過macOS及iOS開發工具「底層虛擬機器」(Low Level Virtual Machine, LLVM)的開發。

因為過人表現,後來被挖角到Facebook(後改名Meta),擔任程式語言編譯器等程式開發部門的主管。

2016、2017年正值場ICO狂潮(initial coin offering,代幣發售),許多項目因此獲得不少資金,讓當時在Facebook任職的鄭聿成,開始注意到區塊鏈的潛力,決定透過內部創業,在Facebook成立區塊鏈計畫小組。

「我當初進到Facebook的時候,就有一些關於區塊鏈的想法,但當時還沒有任何人在做,我就覺得我一定要做,因為區塊鏈是無可避免、一定會發生的未來。」

身為「以太坊殺手」、「Facebook區塊鏈小組」幕後關鍵人物的鄭聿成,今年其實已經52歲,他所打造的Sui團隊成員,以幾乎都有十年以上的工作經歷,在年輕的Web3產業中,是少數相對「資深」的團隊。

習慣看「整體」,而不只是單單研究技術的鄭聿成,從過去的經歷,得到不少新的想法,也更加了解不同區塊鏈有的限制。

延伸閱讀:潮水湧退,有實力的人才站得穩!5位專家怎麼看台灣區塊鏈團隊的下一步?

Sui決勝關鍵:「以物件為主體」

要說Sui與其他區塊鏈最大不同,關鍵差異在於「概念」上的不同。

以太坊、Solana等區塊鏈,都是透過「帳戶」來追蹤區塊鏈的狀態,但Sui鏈是以「物件」(例如代幣或NFT)為中心,也就是說,鏈上資料更著重於物件而非帳戶。

Sui「以物件為主體」的概念,可以將「物件的屬性和行為封裝」,能儲存更多的資訊量,並完整對應數位資產的樣貌。

鄭聿成舉起桌上的杯子舉例,假設今天有個代幣記錄杯子的所有權,基本上就是一個帳戶; 但在Sui鏈上能清楚的記載杯子是什麼顏色、什麼內容、多少容量及重量等等,最重要的是它可以發生變化,如同讓區塊鏈長出大腦。

以更實際的商業應用舉例,商業合約簽名時,其實就是「兩個東西的結合」,是一種轉變;又或是合約的修訂,其實也是一種轉變。透過區塊鏈技術,就能藉由軟體、智慧合約來處理中間複雜的步驟。

Sui鏈可以支援各種複雜的對象,並將所有變化紀錄下來,直接應用在物件上,讓整個流程更方便、更可信。

鄭聿成強調,「我們看的是資產的生命循環(Watching for the life cycle of an asset),因為這就是資產在現實世界中的運作方式。包括金融資產、商業合約,所有的東西從開始到結束的生命週期,都會經歷改變、合併。」

區塊鏈如何成為人類的未來?

從Facebook到Mysten Labs,鄭聿成這些年所投入的心血,無非就是希望能提前參與未來世界的變革。

世界經濟論壇(World Economy Forum, WEF) 指出,Web3不只是網際網路的新基礎建設架構,也是公司治理以及網際網路上,由使用者共同參與的共創價值的機制。

尤其在疫情後,世人更應思考如何利用Web3這類開放價值的科技技術,重新創建民主、公平、合理的社會運作機制。

「炒幣」與「詐騙」仍是許多大眾對區塊鏈的第一印象,距離真正走入人們的日常生活,還有一段路必須要努力。

鄭聿成認為, 如果要讓Web3融入日常生活,重點在於如何讓現有的產品更有趣、更吸引人。

如同網際網路剛問世時,上網其實是相當麻煩的一件事,因此也只有少數人在使用,也有不少人對網路的價值提出質疑,如今網路已經是如同空氣、水一般的存在。

早期的電話,最初也不是每個人都能隨身攜帶大小,就連後來出現的黑莓機,也只有商務人士在使用。改變全球的iPhone手機,也不是第一代就這麼成功,大約要等到第三代、第四代,iPhone才真正開始成為每個人都有的東西。

2017年以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin,又稱V神)提出「不可能三角形」,在「可擴展性、安全性和去中心化」這三個特徵中,以目前的技術,只能實現三個角中的其中兩個,而無法同時滿足三個特徵。

這個理論,被認為是目前區塊鏈技術的最大瓶頸。但其實每個三角形都是不同的,而以太坊所提及的這三點,其實也是只適用於以太坊的設計,並不適用於其他區塊鏈。

現在多數人都還沒辦法想像,區塊鏈未來能成為支撐上億人的網路、基礎設施,鄭聿成認為,「這些理論聽起來很正確,因為這就是大家現在所看到的世界,但也許其實現在世界的架構,實際上是完全錯誤的方向。」

成為Web3領頭者,台灣優勢在哪裡?

多家研究機構均指出,Web3市場規模仍在快速成長中。Mergen Research統計,2022全球Web3市場價值為32億美元,在未來十年,將以43.7%年均複合成長率發展。台灣在全球的Web3競逐中不應、也不能落後。

延伸閱讀:《2023台灣區塊鏈產業生態地圖》出爐!122家業者如何迎接下一波牛市?

鄭聿成認為,要發展Web3產業最重要的有兩點,轉型及活躍的開發者。

目前台灣區塊鏈產業公司還不多,主要還是以半導體或製造業為主,不過台灣擁有很多優秀的開發人員,很多早期的以太坊開發者也都在台灣,這將會是發展Web3產業一個很好的基礎。

和其他國家比起來,台灣目前主要還是新創比較活躍,且大多集中在遊戲和交易平台,缺乏強而有力的底層技術,而這一塊的不足,將會限制台灣再Web3領域的提升和多元發展。

如果台灣要讓Web3產業蓬勃發展,最好可以嘗試「借力使力」的政策,和國際先進的Web3團隊連結、合作,利用國外先進的技術帶動台灣的發展,再加上國內政府、大型企業合作或是鼓勵,才能讓台灣在Web3競爭上,走在世界的前面。

鄭聿成強調,「台灣現在還沒有太遲,最重要的還是要先從政府監管開始。」

畢竟區塊鏈還是一個新的領域,不可能一次全部做到位,但像阿拉伯、歐盟目前都已經有相關法規,下一步就會是公、私部門合作,提供資金與支援。

目前在Web3領域比較成功的國家,大多都有「想要成為領頭者」的決心,並多方吸取產業、學界的觀點,去了解區塊鏈的趨勢與未來。

雖然現在對於區塊鏈、加密貨幣的監管,大多還僅止於金融科技方面,不過如果政府可以持續了解,並且以開放的態度和產業溝通,事實上會是台灣一個很好的機會。

最後,鄭聿成建議所有想進入區塊鏈領域的人, 「不要被之前所看到的事情所限制住了。」 現在Web3領域中的挑戰的是,大家似乎只看到了加密貨幣方面的應用,因此連結的都是詐騙、炒幣等印象,區塊鏈是不可避免的未來,去觀察、思考整個大局,也就非常重要且關鍵。

「軟體的發展速度,遠遠超過人類能夠追趕的速度,它(區塊鏈)將會是未來的一部分,即使現在你不相信,目前可能也還沒有足夠的例子,來說服你改變觀點,但我保證這無論如何都將發生,這是一個必然的未來。」

本文授權轉載自《Web3+》,作者:邵元婷,原文標題:打破V神的「不可能三角」!「高雄囡仔」鄭聿成打造區塊鏈Sui,如何影響十億人生活?核稿編輯:高敬原

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本文作者 《Web3+》邵元婷 《Web3+》邵元婷

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