從人才、資金、輔導到場域社群，「創育機構」到底可以給新創什麼幫助？

對新創來說，從成立公司到獲利的路上，要面對無止盡的開發、提案、執行、修正。此時，從不同面向提供資源「創育機構」，便是協助缺乏經驗的新創團隊邁向成功的最佳夥伴。

在台灣的創業生態系中，有哪些創育機構正在從不同角度注入資源協助新創？這些創育機構又看見什麼樣的台灣新創優劣勢？

台灣經濟研究院FINDIT2022年8月25日舉辦《台灣早期投資趨勢發布會》，邀請台灣就業金卡辦公室執行長廖炳坤、創投公會副秘書長丁心雅、悅智全球顧問（YEZ國際加速器）總經理游森楨及Garage+營運總監楊子慧，探討各方資源為新創帶來的關鍵助力。

創育機構如何從不同面向協助新創？

新創要從一個點子到最終產品成型且順利上市，首要條件就是具備相應的技能實力，還要有足夠的資金讓公司生存運作，另外有效的人員組織規劃、市場洞悉、提案培訓等能力也很重要，甚至需要與全球創業社群建立良好連結。

這一連串歷程看似繁複，新創團隊也不一定擅長所有內容，但每個面向都有不同的機構給予協助：

1.台灣就業金卡：延攬外國人才，促進海內外創業交流

廖炳坤分享，由國發會推動的台灣就業金卡從「留住人」下手，針對藝術、科技、金融等9大領域核發金卡，藉此延攬海外優秀人才，希望這些海外菁英能將技術、國際觀點與經驗帶進台灣，彼此交流互助。

他提到，就業金卡上路後，開始有越來越多資深工程師等海外人才，看見台灣新創的潛力而前來。他認為這對台灣新創將是一大助益，「因為台灣的技術非常成熟，但有時應用並沒有那麼完善，以他們在國外看過的技術和經驗來給建議，往往能擦出不一樣的火花。」

廖炳坤也分享，他常常鼓勵外國創業家多參加台灣的各種新創活動，藉由融入社群的方式來拓展產業連結，不只國際能更了解台灣新創在做什麼，也讓雙方有相互合作的機會。

2.國發基金創投方案：從金錢助力，打造台灣新創競爭力

由國發基金所推動的創業投資，則直接從金錢著手。丁心雅說明，國發基金推動創業投資方案至今，已投資200家以上的新創團隊，累積注入金額超過28億元，並帶動民間投資65億元，希望能藉由資金上的助力，讓台灣新創能擁有前往國際市場的競爭力。

具體而言，國發基金推動創投方案對台灣新創圈的助益，可以從2個部分說明：

• 帶動創投早期投資意願：

  丁心雅表示，由於基金有年限壓力，國發基金過去投資主力放在中晚期新創，但在推出天使投資基金方案來協助早期新創後，降低了台灣新創的早期投資風險，帶動其他創投機構也開始願意往早期投資。整體來說，讓新創能在更初期就有完整的資源能夠運用。

• 把關新創公司治理效率：

  另一方面，丁心雅說，由於國發基金是來自政府的資源，因此只要新創團隊提出申請，經過投審會審核後如果順利獲投，會要求新創公司做到嚴謹的公司治理，例如繳交每季三表、定期財務規劃檢查等。雖然規範嚴格，但等同協助新創把關公司營運，同時也為新創提供外部募資前的紮實訓練。

3.悅智顧問「YEZ國際加速器」：擔任輔導顧問，優化新創策略

游森楨分享，不同於投資者，悅智成立的YEZ國際加速器，是以顧問角色來協助新創，包含提供募資過程的專業諮詢、優化團隊的商業模式、調整切入市場策略等業務。

游森楨進一步說明，以企業成長過程來看，在初期階段，新創公司常常因為商業模式不夠清楚、產品定位有問題或營收運作遇到障礙等，而無法順利獲得投資；在進入成長階段後，則需要著手處理管理層面，比如成長策略規劃需求、進入國際市場管道、品牌行銷困境等。

這些問題對缺乏經驗的新創團隊來說，往往相當棘手，而這正是悅智能給予協助的地方。他舉例分享，先前曾遇過一間具有化學專業的新創團隊，原本瞄準投入鈣鈦礦太陽能電池元件，但他分析市場後認為，台灣太陽能發展相對有限，而當時與化學有關的科學設備則存在空缺，便輔導該團隊轉型走向打造多元科學儀器電商，最終也成功走入市場、穩定經營當中。

除此之外，游森楨補充，悅智輔佐的企業從上市櫃公司到初期新創都有，當合作新創有募資需求時，悅智也能從對兩方都足夠了解的前提下，適時提供媒合接洽。

4.Garage+：不只場域經營，還掌握企業網絡、國際資源優勢

由時代基金會成立的國內知名加速器Garage+，近10年來已輔導超過400個新創團隊，除了給予新創相關訓練、創業資訊、媒合、海內外社群交流之外，也提供實體場域育成空間，打造完整的創業連結生態系。

楊子慧分享，其實Garage+在2008年就開始為新創提供相應訓練，但當時並沒有實體空間，是直到2014年有合作企業提起實體經營地點，才決定開始打造場域社群空間，「能把所有資源集中在一個實體場域，對新創生態一定有所幫助。」

場域以外，Garage+的最大資源是豐富的企業網絡。楊子慧說道，Garage+每年安排4、500場的一對一媒合會，讓新創直接與投資人對談，甚至許多知名創投也陸續在Garage+設立專屬的「企業日」，希望定期與新創接觸，包含緯創資通、台達電、研華科技、中華開發等都是Garage+的合作名單。

另外，國際資源也是長期與海外40多個創育機構互動的Garage+擁有的另一優勢，除了會定期舉辦國際交流計畫，過去Garage+也曾協助促成加拿大在台設立科技加速器，致力協助台灣新創團隊與國際接軌。

創育角度看見的國內外新創生態觀察

談到對台灣與國際創業生態的觀察，楊子慧分享，近幾年受到疫情影響，國內外人才挑戰越來越嚴峻，未來Garage+將持續注重海內外的人才培育計畫，當Garage+培育出來的「校友」成為各國高階經理人，也能對新創團隊產生正面助益。

游森楨認為，台灣的科技新創數量多、品質好，但在打入國際時卻常常力不從心，關鍵原因就是對市場的了解不夠全面。因此他提醒，新創想進軍海外一定要尋找資源、清楚掌握自己的競爭優勢；廖炳坤也點出，台灣團隊提案時常著重技術介紹，但國際生態更習慣快速點出「這能用在哪、市場在哪」，技術反而不是重點，他建議台灣新創多和海外人才交流，掌握「包裝pitch」的方法。

丁心雅則說，要打入其他國家，最好的方式就是去和當地的各個投資人來回提案、修正，熬過這個高壓、痛苦的過程，才有可能真正得到國際門票，以這部分來說，許多台灣新創並沒有真正展開行動。

另外，她也分享，矽谷常見的創業循環模式是新創成為獨角獸後，反過來成為天使投資者的角色，給後起新創更多資源，但與國際相比，台灣的天使投資相對薄弱許多，她期待台灣也能慢慢提高早期投資動能，建立起與矽谷相似的正向創業循環系統。