投資新創、投資未來！中華電信投資處陳元凱：錯過4G發展，台灣不能再錯過5G

「CVC（企業創投）投資，其實就是戰略執行，要先有戰略力，還要有執行力，搭配企業資源底蘊的專業力，形成CVC投資力的黃金鐵三角。」中華電信投資事業處的陳元凱副總經理語氣柔軟、但眼神卻堅定地表示。

「為了你，一直走在最前面」這句琅琅上口的口號，已經不再只侷限於電信服務，「中華電信推動策略轉型，是為了從電信本業，轉變成以客戶為中心，成為最有價值和最值得信賴的公司，」陳元凱說，正是企業客戶與消費者的需求，才推動了中華電信角色定位的轉變，「除了通訊需求以外，滿足數位生活與數位經濟的服務是現在中華電信的戰略目標。」

戰略明確了，才有後續執行的可能性。

多角化經營，掌握創新是關鍵

2006年中華電信成為民營化企業，隔一年內部迅速成立了中華電信投資事業處，以迎接自由競爭的市場。

投資處的成立開啟了中華電信多角化經營的大門，「策略性投資」與「廣結盟」是兩個主要手段，包含中華精測、是方、神腦、中華資安、資拓宏宇、Hami電子書城、串流音樂KKBOX、勤崴國際電子地圖、緯謙科技雲服務等，都是中華電信策略投資的對象，2018年成立的5G加速器也是為了扶植台灣的新創能夠擁有更完善的舞台，今年更是宣布與攜手Amazon Web Services（AWS）、高通、矽谷Plug and Play、中華開發創新加速器等單位成為策略合作夥伴。

「現在是個變化越來越快的時代，企業能不能看得懂新創的技術，是掌握競爭力的關鍵。」陳元凱說，自己加入投資事業處的任務之一，即是在此。

在2017年加入投資事業處之前，陳元凱副總先是在技術部門做行動技術研發與頻譜研究，「我當時在技術部門很專注在技術研究，可以說是著迷的地步。」陳元凱說，轉到總公司經營規劃處之後，負責4G頻譜競標以及思考如何把技術應用在各個網路商用的服務上，這些經歷讓陳元凱由技入道，更能掌握CVC策投對於企業成長佈局的重要性。

對陳元凱來說，投資新創他看中四個面向：

1. 是否符合企業轉型策略
2. 技術是否領先
3. 商業模式是否可以規模化
4. 團隊的熱忱與企圖心

技術層面，對長期待在技術部門的陳元凱來說並不是難事，而商業模式則是有過集團經營規劃的歷練，因此也具備獨到眼光，可以說過去的經驗都成為了他轉做企業投資的助力。

「唯一挑戰的，則是創辦團隊的熱忱，因為這很難量化。」陳元凱說，更何況新創團隊大多非常早期，所以看創辦人是否會成功沒有絕對的標準，但是在洽談過程中，「是否具備企圖心」則是陳元凱重視的條件。

把握5G轉型契機，為台灣新創提供更好的海內外舞台

至於第一點的企業轉型策略，「5G轉型」可以說是中華電信最重要的轉型之路。

「在3G網路的時候，中華電信給了台灣新創一個平台完善收發電子郵件、聽串流音樂等等服務，但是到了4G時代，很多服務已經變成手機品牌內建的，而台灣並沒有抓住這波機會，所以現在5G時代來臨，怎麼讓台灣更多創新創業團隊將技術商用化，是我們5G加速器的起心動念。」陳元凱道出中華電信的理念與初衷。

陳元凱認為，台灣網路的環境優良，包含優良的網速、穩定的雲端服務，又有強大的資通訊製造能力，再加上高水準的人才，所以中華電信才會在這些條件上，加上了點燃創新創業熱情的一把火：5G加速器，從2018年的第一屆以物聯網為主，第二年則是多了5G應用的AR、VR和無人機，今年則有包含智慧醫療、智慧交通等等更多領域的應用，「我常笑稱我們是『醫（編按：指智慧醫療）食住行育樂』全部都包含了。」

目前中華電信5G加速器的入選新創團隊中，已經有十幾家與中華電信展開落地應用的合作，包括智慧農業、智慧交通、智慧工廠、無人機、AR/VR等業務領域。

展望未來數位科技的發展，企業端最大的需求已經不只是寬頻網路，還有資訊系統平台以及雲端IDC（Internet Data Center，網路數據儲存中心），所以中華電信現在也特別看重人工智慧(AI)、資安、雲端與物聯網應用、數位轉型(Digital Transformation)等數位服務，也就是說，只要新創符合網路底層架構乃至資通訊的SaaS/PaaS服務，都有機會與中華電信合作，這當中也包含海外市場。

中華電信在新加坡、泰國、越南、美國、日本、香港等六國設有子公司，積極拓展當地企業的需求，並將台灣新創的服務與中華電信的ICT整合，共同銷售至海外。

「中華電信內部對於創新的支持很重要，尤其是在全世界的電信業者都面臨轉型之時，而客戶的需求不斷精進我們前進，所以我們也樂於擁抱新技術；作為一個CVC部門，我們也必須與新創一樣保持熱忱，才能穿針引線內部資源與外部能量，帶來更多好的服務與產品。」陳元凱總結道。