台灣的群眾集資產業大約從2012年明顯起步發展，這恰好也是台灣第二、三波網路創業的中期。貝殼放大創辦人林大涵指出，群眾集資與募資具有相對透明的特質，專案被檢視的同時，也讓團隊成績具體化，發揮宣傳及曝光的作用。雖然不能說群眾集資帶動了台灣創業圈發展，但確實促成不少人因為集資專案而走上創業之路。
林大涵認為，台灣最早出現類似群眾集資概念，可追溯到2009年的里斯特Richi，在點數中心基礎上推出「未來內容」服務，讓讀者預付訂購作者的未來作品。爾後，2011年Wereport以公眾調查委製概念，支持寫作者。2012年開始出現嘖嘖、flyingV等綜合性平台，群眾集資開始廣為人知，平台同時成為新創團隊的創業路徑之一。
專案方面，林大涵認為第一個廣為人知的群眾集資專案或許是Design Thinking紀錄片。而2013-14年左右，《看見台灣》、金萱字體、ARRC火箭計畫等指標性專案出現，不僅首次達到千萬等級的集資金額，更取得極高知名度，幫助一般大眾認識群眾集資概念。這幾年下來，林大涵深深感覺到，一般人即使未曾參與集資，也都在生活周遭聽過相關產品或專案，說明群眾集資已被普遍接受，不再是服務少數人的利基市場。
2014年前後，群眾集資產業也出現新發展，一方面，大型企業開始加入市場，例如：創夢市集、104人力銀行、遊戲橘子、信義房屋等。另一方面，貝殼放大成立，台灣開始出現群眾集資的顧問服務，相較於國外由不同公司分別提供外部服務，群眾集資顧問在台灣大多為一條龍式的服務，能更完整的幫助提案團隊。
2018年左右，平台上開始出現許多海外代理商及貿易商，將案件帶入，這是林大涵觀察到的重要趨勢之一。相較於日本及中國很早就有將群眾集資平台作為新品首發預購，甚至海外進口代理平台的趨勢，台灣在這方面發展較晚。此外，也開始出現群眾集資的商店實體空間。
回顧台灣群眾集資領域不到十年的快速發展，最早期的提案者，比較像在站在肥皂箱上宣傳，當時還沒有預熱、前期宣傳等概念，也沒有很多人知道，專案從開始到結束該怎麼做。直到2014年群眾集資顧問的出現，加上越來越多成功案例的示範，群眾集資在台灣逐漸制度化與常規化。
隨著規模及案件數量增加，以及代理商模式的興起，群眾集資平台也出現消費爭議的隱憂。當「眾籌」在中國創業圈已被貼上諸如詐騙、割韭菜等標籤，台灣雖然環境相對良好，在2018年以前只有零星爭議，但近來負面消息確實越來越多。
對林大涵而言，群眾集資是從信任出發，期待專案能集結眾人力量得到放大。如何在信任與放大之間取得平衡，是平台與提案者皆需面對的核心問題。 當越來越多團隊追逐流量紅利，甚至只將群眾集資平台視為行銷與銷售手段，如果最終忽略品質控管與專案責任，犧牲的是一般大眾對整體產業的信任。除了呼籲提案者自我約束，作為中介者的平台雖然彼此競爭案源，也應當有更好的把關，共同維護產業生態。
展望群眾集資及募資產業在台灣的未來，林大涵期待群眾集資能持續扮演開創新領域的角色。過去，台灣社會從沒想過紀錄片甚至桌遊，也可以進行群眾集資。還有什麼新領域也能讓群眾一同參與？透過一個個指標案例的示範，輔以市場的教育及共同規範，全新的道路或許將逐步開展，讓群眾力量持續發光。
