全世界創業投資公司與被投資者的關係都大同小異：投資後希望公司成長，最後退出獲得收益。然而，創投的組成與所著重的創業階段，反映了各地不同的創業環境樣貌。中華開發創新管顧暨中華開發創新加速基金總經理郭大經認為，從這個角度更能掌握台灣新創蓬勃發展的近十年，創投領域的發展與變化。
台灣創業投資產業發展於1980年代，1990年代半導體及電腦的黃金時期，讓創投產業快速成長。好景不常，2000 到 2010 年之間，開始受到阻礙：首先，既有產業進入高原期，使得創投難以找到新的潛力新創。其次，產創條例中的租稅減免方案於1999年廢除，導致創投資金來源減少。最後，企業創投因為掌握產業中下游資源，佔據了高比例的案源，抑制了新一代創投公司出現。
郭大經指出，過去十年以來，台灣創投領域跟創業圈一樣，經歷了一段摸索與成長的時期。如今大家耳熟能詳的Demo Day、加速器等等，反映出整體環境從過往的垂直產業鏈，轉型為平台化，甚至生態系的產業型態。不僅創業門檻降低，找對商業模式即有機會大幅成長，社群間合縱連橫的協作也更多。
面對市場快速變化，不論是台灣的新創或創投，常會受限於生存者思維（Survival Mode），認為唯有能預見在一定時間獲益，才有投資價值。因此，台灣創投過去習慣投資成熟階段的公司，以確保獲利。然而新經濟中的價值變現，未必會在當下就浮現。例如Line的通訊軟體本身並未帶來多少收益，但獲得大量用戶後，已成為全方位的數位生態圈，開始帶來可觀營收。因而，習慣與to B公司打交道的傳統創投，未必能辨認出極早期新創的潛力及進行投資。這說明了整體創業圈在心態跟觀念上，都亟須轉型。
這十年來，轉變漸進地發生：創投正慢慢建立對新產業的理解，並透過社群活動逐步融入，了解新創的語言和心態，進而開始理解種子期新創的發展潛力。當新加入的創投有勇氣投資新創，也帶動傳統創投加入市場。
這段過程中，除了Meet創業小聚及Meet Taipei等提供社群活動的媒合機會， AAMA等輔導單位也創造另一種模式。而政府近年對於創投產業的幫助，不得不提國發會2013年提出的《創業拔萃方案》，不僅提供台灣新生代創投第一筆資金，促成創業產業的新生與轉型，後續更衍伸出TSS台灣新創競技場，持續支持新創環境的建造。除了國發會，從科技部到經濟部，甚至是公司法等法規的修改，都反映台灣青年產業政策逐步受到重視。
和十年前相比，如今台灣創投，已慢慢往新創的早期階段（early-stage）前進。台灣新創也愈來越不怕失敗，整體思維已和過去創業者大不相同。唯有當台灣創投與新創，共同創造錢與人的循環，台灣整體的新創生態才算真正成型。
瞭望未來十年，郭大經認為，台灣創投正迎向黃金年代。原因在於台灣的優秀新創越來越多，整體投報率絕對比十年前增加。當台灣創投開始因投資新創獲得巨額回報，這些個案將能吸引更多資本進入，創造更多連結以及正向循環。
然而，樂觀之餘也充滿挑戰。郭大經指出，跟台灣創業圈一樣，台灣創投的整體國際化程度仍非常不夠，具有國際鏈結資源的創投，在台灣還非常少，反過頭來，自然也無法給予創業圈太多協助。相較於韓國、日本等國，早在十幾年前就開始邀請矽谷創投進行媒合，並以全英文進行。台灣的環境不論在語言、心態或資源鏈結上都還有許多進步空間。
我們能否見到高投報率的指標性新創投資案出現在台灣，進一步吸引資金活水，擴大投資台灣新創？甚至，是否將會有新世代新創也加入成為創業投資者？這些都將是台灣未來十年創投領域進一步轉型的關鍵。
