首先，我們得明確一個認知：在大公司的眼中，「穩態」是他們所追求的最佳選擇。如果你已經是市場上的老大，那麼你要做的首要事情，就是保持自己老大的地位。
面對大企業的資源優勢，小公司要敢於「冒險」
大公司這個「求穩」的心態，是很難在行業中做出真正創新的產品的。創新意味著在某種程度上要冒險。老大要想繼續做老大，是不應該冒大風險的。為什麼這樣說？我們來舉個例子，假如你是個德州撲克的高手，你和一個新手玩撲克。對於撲克高手來說，他的策略應該是什麼？
他的策略應該是盡量降低風險，和你玩很多盤，用更高的勝率來打敗你。但是如果你是新手，你最好的策略是什麼？你最好的策略就是和這個高手玩且只玩一盤，堵上自己所有的籌碼。這樣你的勝率最大。高手肯定不願意這樣玩，因為風險太大，對自己的實力來說不划算。
很多人會反對，說大公司資源多、人多，可以分一個小team all in跟你玩。但是其實你在大公司裡面待過你就會知道。大公司內孵化的新產品大機率也是不會成功的。這裡大小公司的籌碼都是一樣的，本質上不是人力、資源、金錢等的博弈，而是認知能力和精力。大公司是不敢賭上自己所有的認知和精力的，就算創始人敢，股東們、團隊也不會讓你這麼去做。
小公司就不一樣了，所有小公司的目標都是「活著」。但是他們深知，如果在同一個維度和大公司耗著，一定會「死掉」。他們就只能想方設法用另一種思路戰鬥：全公司思想高度一致，All in看能不能和大公司拼一把，因為只有這樣勝率才能更高。
所以大公司很喜歡做的，就是製定行業規則。這樣大家就能固定的體制下和大公司去競爭，這樣的環境下大公司的勝率是最高的。或者就是依靠自己積累下來的資本優勢買下、投資自己的競爭者，相當於給自己買了一份「保險」。
但所有這一切其實本質都是拖延時間的戰術，這個世界唯一不變的就是變化本身。
所以小公司想要勝，不要在固有的規則下和大公司鬥爭。而是嘗試那些大公司不敢、不願嘗試的認知領域，一定要堅定，all in，就有勝出的可能。畢竟大公司不管他們優勢有多大，他們也擋不住那些敢賭一把的黑馬。
「認知是會過時的」！不要掉入創業陷阱
首先的一個觀察是，認知是隨著時代變化不斷更新的，過去正確的認知放到今日也許就過時了。
但是上帝給創新者留了一個後門：人類天性中只會認同他們理解的事物，也容易高估自己的能力，如果一件事成功了，大部分人會認為這個是自己的能力。而且這種認知根深蒂固，後面的發展很大概率會延續之前「成功方法論」。比如騰訊，一直以產品能力著稱。的確騰訊的產品能力很強，一直以「人性」做產品，一直都也非常成功。
近幾年來，隨著大數據的崛起，出現了機器學習這個新物種。中國大陸的張一鳴希望用「機器」來計算出人性化的「產品」。騰訊一開始是拒絕這個新認知的，認為數據，算法都是冰冷的，無法做出人性化的產品。但是後來抖音、今日頭條的崛起顛覆了他們的認知。騰訊也逐漸開始建立以數據為基礎的增長團隊，逐漸加強對技術和算法的投入，但是這個過程是非常艱難的。個人改變認知很難，讓整個公司接受和深刻理解這個認知，更難。
我也親眼見證過Facebook內部孵化的許多產品都以失敗告終。歸結的統一原因，就是因為太過於依賴於Facebook的成功經驗和以往的數據。
強者不恆強，你總是會有機會的
但往往過去的成功經驗，過去的數據，都是片面的無法復刻的。有人會說，那我就在公司中做一個不受干擾的創新者。其實許多人也嘗試過，但是只有你嘗試過，你才會知道這是很艱難的；而且周圍的人會潛移默化地影響你，慢慢你又會回歸到老的認知中去。
如果你還不是一個強者，請不要灰心，因為上帝在這場博弈中給你留了一扇後門。如果你夠聰明，你能運用好它，變成強者。也只有這樣，這個世界才會不斷進步發展。
本文授權轉載自人人都是產品經理，作者：Louis徐瑋
