創業最早期，創業者經常會遇到一個問題：有好的商業想法，但沒有技術能力來建構產品，實現想法；有強大的技術能力，但對商業和市場的理解不夠深。
作為連續創業者，我第一次創業時並沒有找到共同創辦人，一路上走得不順遂，遇到很多問題，最終公司也沒有生存下來。這讓我更堅定地相信共同創辦人的重要性。在擁有更多的創業經驗後，我把如何找到最合適的共同創辦人，怎麼與共同創辦人維護好關係的認知與大家分享。
判斷共同創辦人是否合適的五大因素
第一，共同創辦人應擁有強大的創業激情。能力強而激情不足的人，更適合當員工。共同創辦人要擁有與創辦人對等的創業激情，能在公司遇到困難時與你互相扶持，在公司快速發展時跟上腳步。他還應該具有獨立性，敢於與創辦人互相挑戰，碰撞出更好的解決方法，又能在達成共識後，同心協力。
第二，共同創始人應該擁有與創辦人不同的視角。如果共同創辦人沒有用與創辦人不同的視角觀察市場和業務，公司就會錯過發現盲點的機會，很可能在戰略和方向上走偏。創辦人與共同創辦人有相同的願景和目標是好事，但在確定這個願景和目標前，沒有用不同角度的眼光觀察，進行充分地討論和深度地思考，那這個願景就經不起推敲。
第三，共同創辦人應與創辦人在技能上互補。作為創辦人，當你與自己的共同創辦人在視野上形成互補，並且通過深度交流達成了願景和目標上的共識時，若你們擁有相同的技能背景，對於公司發展也會造成阻礙。創業是一件追求極致的事，懂商業的人可以去瞭解技術，懂技術的人也可以去學習商業，但都很難達到頂尖。比較理想的新創團隊組合是CEO+CTO，有一位創辦人懂商業、懂創新，把握公司的大方向，也有可靠的技術合夥人保證做出來的產品經得起考驗。
第四，共同創辦人應該有包容心。在創業的路上，即便創辦人和共同創辦人們已經有了方向上的共識，但出現分歧甚至發生衝突都是有可能的。這時創辦人與共同創辦人的態度特別重要，他們是坦然面對分歧，一起努力尋找能達成共識的解決方案，還是把自我意見和利益看得更重，將衝突擴大化，兩種不同的態度很可能讓公司的未來產生兩種走向。
第五，共同創辦人應該與創辦人有強大的關係紐帶。新創團隊之間需要有視角和技能上的互補，需要合理的處理分歧，而更加基礎的是互相信任和理解。建立信任需要很長的時間，若創辦人與共同創辦人在創業之前就有強大的關係紐帶，例如一起工作過，一起為一件事情努力過，那麼基於他們已經具有的深入理解和信任，在遇到困難時更可能會一起去克服。
如何與共同創辦人保持健康的關係
第二次創業時，我錯判了自己與其中一位共同創辦人之間關係紐帶的強大程度，以至於沒有積極處理在創業過程中出現的一些問題，最後導致彼此的信任崩潰。事後檢討，我本應該在事情沒那麼糟時就進行處理，從此以後，我積極地處理與每一位共同創辦人的關係，即使自認為關係穩定時。
以下是創業團隊保持健康關係的三大建議：
第一，創業團隊應該隨著業務的發展維護和更新彼此的關係。新創公司的組織會隨著業務的快速發展而更新和擴大，創辦人與共同創辦人的關係也應該維護。隨著公司和業務發展階段的不同，新創團隊要不斷討論各自的角色分配，要解決分歧、達成共識，保證公司擴張過程中團隊的平穩。我已經看到過很多新創團隊在擴張過程中因為溝通和協調的不充分，導致分裂的例子。
第二，新創團隊之間應該相互重視。創業者們通常很聰明，並擁有強大的自信，這對於快速開發產品，迅速搶佔市場是好事，但過強的個性有可能會造成一種認知偏差，即更多地看見自己對公司的貢獻，卻看不見別人的貢獻。無論是創辦人還是共同創辦人，都應該花一點時間停下來，反省自己是否過於「自大」，尤其是創辦人更要看到共同創辦人們的付出和分配是否公平。能夠正確地認識到每一個人的價值，對於公司的發展至關重要，因為公司的成功是由大家的成功交織而成的。
第三，要歡迎值得信任的人為新創團隊提供建議。新創團隊彼此之間關係緊密，走在同一條路上，去追求卓越創業目標的實現。但這種近距離的緊密關係往往會形成盲點，不能從一個旁觀、獨立的角度看問題，從而讓關係走入死胡同。新創團隊應該邀請一位值得信賴的「顧問」提供意見，他應該瞭解你們的公司，並且擁有獨立的視角，可以是資深的產業內人士，也可以是天使投資人。有了這樣一位「顧問」，很可能會在團隊出現自己忽視，或者解決不了的問題時，提供有效的幫助。
吸引人才成為共同創辦人
瞭解到怎樣找一位「完美」的共同創辦人以及如何處理維護新創團隊的關係後，還有一個更應該問的問題：怎樣開始找這位共同創辦人？
事實是，一個好的創業專案是有吸引力的，創辦人有了創業想法以後應該先開始做，試著讓專案跑起來，並且解決出現的各種問題，同時與任何願意傾聽的優秀的人討論。在這個過程中，很可能找到與你志同道合的人，在這些人裡，再按照前文提到的原則進行分辨和選擇，最後那位「完美」的共同創辦人就有可能出現。
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本文授權轉載自《36氪》，作者：阿爾法公社
