美國市場研調機構CB Insights公佈的《全球科技中心報告》中，以色列的特拉維夫在科技中心三個等級中屬於最高等的「重量級」，與矽谷、紐約齊名。科技部長陳良基也在「台以創新論壇」中表示，以色列人口僅有台灣三分之一，每年卻能創造出1,000家新創公司，「是台灣很好的目標」。
以色列面對強敵環伺、天然資源有限等缺陷，如何憑藉研發創新、產學合作，以及不畏懼失敗的創業DNA成為全球重量級科技中心，是擁有許多相似之處的台灣極需學習，或者是進一步產生合作的對象。
軍隊、義務役是以色列強大的關鍵之一
駐台北以色列經濟文化辦事處代表游亞旭（Asher Yargen） 提到一個以色列與台灣相當相似的元素，軍事預算與義務役。
對以色列來說，軍事文化的幫助相當大。不只協助以色列在軍事相關領域中有許多的創新，義務役對於初入社會年紀的年輕人是相當受用的磨練，透過兵役，以色列年輕人學著面對許多複雜的計畫、培養實戰經驗，以及訓練執行專案的能力。而尊重專業的風氣也顯現在以色列的軍旅文化中，如果你是一位心理學家，在以色列軍隊服役時，將有可能直接參與「設計挑選潛力軍官流程」、「找出飛行教練與學員間的教育問題」這類直接與專業相關的業務。
除此之外，以色列也相當擅長「解決問題」。在這方面，以色列創新局執行長Aharon Aharon用愛因斯坦的名言作為註解：「用製造問題的腦筋去解決問題是行不通的。」他接著表示，一個新創國家，當政府提起創新時，不能忘記解決問題的初衷，切莫不能為了創新而創新。
而若台灣想要跟隨以色列，成為下一個創新之國，Aharon Aharon 認為創新的四大基礎支柱要先建立好，包含破壞性創造力、創業家精神、科技基礎建設，以及願意承擔風險的心態。
以色列的新創基因：擅長失敗，願意冒險
願意承擔風險絕對是以色列新創成功的原因之一。AI法律判讀企業 LawGeex行銷副總裁Shmuli Goldberg說，以色列每個人基本上都有新創相關經驗，以致於在以色列很容易認識CEO。不過，僅有10%的新創企業會成功，失敗的人實在太多了。但也因為願意擁抱失敗，才有成功的可能性。
人工智慧企業Cortica的共同創辦人兼首席科學家Yehoshua. Y. Zeevi也說，冒險的基因其實從來都不在人類的基因中。但只有嘗試，才會知道結果。他以以色列建國為例子，把所有的參數輸入電腦進行演算，以色列絕對是連建國的機會都沒有，但最終仍成功了。他鼓勵所有人都可以往外闖一闖，看看外面廣大的世界。
Aharon Aharon也抱著同樣的想法，他認為實地冒險是最重要的，過去蘋果公司一直害怕去以色列建立分公司，但當他們踏入以色列、了解以色列後，很快地在當地設立了分公司。
而以色列擅長失敗、願意冒險的基因，也反應在政府對於新創企業的扶持。
政府要跟新創一同承擔失敗風險
以色列創新局提供的資料中顯示，以色列在2017年投入研發的GDP比例為世界第一，造就了相當高額的出場資金與募資金額。
在投入研發的過程中，政府應該也是重要的角色之一。Aharon Aharon代表了以色列的獨立公共單位，負責發展、培養以色列的相關資源。在政府協助新創的發展上，他認為政府應該要學著共同承擔風險。面對極具潛力的產業研發領域，也應該為了未來的成功勇敢面對風險。
而Aharon Aharon也表明了政府協助新創的三大原則，不占有股票、提供有條件的貸款，以及提供匹配（matching），當投資方投資多少，政府會按照一定的比例跟投。「我們現在就要開始投資未來趨勢。」Aharon Aharon說。
不過，在發展未來時，會不會造成大規模的失業？對此Shmuli Goldberg則用機師舉了個例子，在飛機自動駕駛發展時，機師並沒有失業，反而越來越多、機票也越來越便宜，科技發展帶動了產業發展，並不一定同等於抹滅掉人類存在的價值。
台灣該怎麼跟以色列合作？
而當談到台灣與以色列該如何合作，與談內容離不開政府的協助，以及雙方各自優勢的合作。
Aharon Aharon與Shmuli Goldberg都提到台灣的硬體產業。他們認為就半導體生產、設計而言，台灣絕對是領先國家。如果能透過雙方互補的關係進行合作，讓硬體與軟體整合，相信能夠擁有相當好的合作關係。Shmuli Goldberg補充，在觀念上，長期浸淫在製造產業的台灣，學會追求完美，這種精神如果能夠與以色列熱愛失敗的精神平衡，對雙方都相當有幫助。
台灣人工智慧學校的校務主任蔡明順相當務實地說， 台灣沒有辦法成為以色列 ，但企業家精神以及把想法落實的執行力是能夠學習的，台灣學生、人才都一定要想辦法接軌國際去學習。Yehoshua. Y. Zeevi則在學術界方面給予建議，以色列在產學合作方面，幾乎所有大學與領導產業都參與其中，他建議台灣也要建立完善的產學合作，確保找到最好的人才，現場也大力邀請台灣人才前往以色列。
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本文授權自《數位時代》，作者：陳君毅
