空著的王位，你懂如何把麥克風遞給年輕人嗎？

Sunny創辦「社企流」，帶華文讀者認識社會企業。Kevin創辦「以立國際服務」，帶年輕人到海外做志工。

我們三個都在「若水」工作過。但他們對社會企業的貢獻，不是在「若水」時做了什麼，而是在離開後，把學到的東西，用自己的方式實踐出來。

Sunny和Kevin離開若水後，我們仍常見面。偶爾聊聊社會企業，大多時候只是吃喝玩樂。「以立」生日趴時，我坐在台下聽Kevin調侃當年那個姓王的老闆。媒體請Sunny演講社會企業，我剛好是主持人。

Sunny和Kevin打電話給我的原因是每年四月，「社企流」舉辦年會，他們請我擔任2014年年會的主持人。

我們見面。當他們跟我解釋年會的流程時，我腦海中浮現出Sunny演講的風采，和Kevin主持生日趴的幽默。

然後我突然說：「何不你們自己來主持？」
他們錯愕：「可是……我們不是專業主持人。」

「我也不是專業主持人啊！」

我跟他們解釋為什麼他們適合自己主持。當晚，這idea從不可能，到很困難，到再說啦，到考慮看看。一個月後，他們拿起麥克風，面對千人觀眾，主持了一整天的活動。後來，他們又聯手主持了兩年。

我坐在台下，很高興當初把麥克風，像傳接力棒一樣，遞給他們。

有時，年長者站在台上，年輕人在台下聽。

有時，換過來。

為了把麥克風遞給年輕人，過去六年，我帶了15屆的實習生，去了29所大學校園。我看到他們的世代跟我的不同，我慢慢找到跟他們相處的方式。

那就是：找到跟你願景一樣的人，讓他們用自己的方式去實踐。問問題，不要給指令。拆開框架，少訂規矩。不要擁有、主導、控制，或居功。

重點是：放手。

短期內，他們也許沒辦法做得跟我一樣好。但只要人對，長期下來，他們會創造另一種風格。願景一致就好，至於策略、戰術、做法，讓他們發揮。

「這是你在史丹佛學到的管理方式嗎？」跟我同齡的朋友問。

我想說是，以提高這套方式的身價。但我說：

我爸爸已經過世。

但在跟比我年輕的朋友相處時，我再一次，變成我爸爸的兒子。

本文節錄自王文華新書《空著的王位》