近期，據外媒報導，《憤怒鳥》開發商Rovio Entertainment Ltd（以下簡稱Rovio）再度宣佈裁員，涉及35個職位，占其總員工數量的約10%。而這並非Rovio的第一次裁員。
2014年底，Rovio曾裁撤800多名員工中的110人，並關閉了位於芬蘭坦佩雷（編按：芬蘭第三大城市）的遊戲工作室。2015年10月，Rovio又裁撤了213位員工，占總員工數的25%。四年內三度裁員，曾憑藉《憤怒鳥》一舉創下輝煌的Rovio怎麼了？
而就在上個月，Rovio表示要在倫敦開設新的遊戲工作室用來設計全新遊戲。裁員、開設新的工作室，Rovio葫蘆裡賣的什麼藥？
大起大落，Rovio尋求轉變
2009年12月，《憤怒鳥》登陸蘋果iOS平臺，多款變種遊戲也幾乎在所有遊戲平臺上線。憑藉精細的遊戲設計、搞笑的小鳥形象以及免費增值模式，《憤怒鳥》火爆全球。到目前為止，其在所有平臺的累計下載量已經超過35億次，成為史上下載量最高的免費增值遊戲。這也為其製作商Rovio帶來不斐的收入。
2012年，藉著《憤怒鳥》的春風，Rovio迎來了最為狂飆突進的一年。一年間，Rovio的員工數量幾乎增長了一倍，營收也較2011年同比增長了101%。
然而，從2013年開始，Rovio及《憤怒鳥》的輝煌似乎開始回落，連續3年營收下滑。
- 2013年，Rovio整體營收為1.56億歐元，相比2012年僅增長2.3%；淨利潤大幅下滑至2690萬歐元，下滑幅度超過50%；
- 2014年，Rovio營收較去年同期下降了9%，利潤也同比下跌了73%，消費品部門的收入的驟降43%，使得公司的整體營收繼續下滑；
- 2015年，Rovio連續第三年營收下降，1.42億歐元的收入比起去年下降10%，虧損額達到了1300萬歐元。
為了彌補或挽救營收下滑的態勢，Rovio連續兩年裁員：2014年底，Rovio裁員110人，數量約占員工總數的14%，位於芬蘭坦佩雷市的遊戲工作室也被關閉，其所有業務轉移至總部進行整合營運。
2015年10月，Rovio又宣佈了新一輪的裁員計畫，裁撤了213位員工，占總員工數的25%。隨後，Rovio將主營遊戲、媒體和消費品這三項作為最有增長空間的業務。
於是，2015年，Rovio與美國索尼共同製作《憤怒鳥》同名動畫電影，製作成本7300萬美元；2016年，《憤怒鳥》電影上映，在美國市場票房超1.07億美元，全球票房超過了3.45億美元，憑藉大電影，才挽回了不少人氣。鑒於大電影成功的市場回報，Rovio公司已經正式啟動續集的籌備工作。
雖然Rovio公司的2016年財報還未公佈，但是相信憑藉《憤怒鳥》電影，Rovio在2016年過得會好一些。
被重度開發小鳥們，該嘗試些新花樣了
七年來，Rovio對《憤怒鳥》已經做了充足的開發。
據不完全統計，Rovio一共推出了多達52款小鳥衍生遊戲，除了深度挖掘經典的彈弓系列，Rovio還在跑酷、射擊、賽車類遊戲均有所佈局，簡直讓小鳥無處不在。
可以說小鳥系列的遊戲品質都非常高，玩家們對其評分也不低。但這些玩家叫好不叫座的小鳥系列遊戲恰恰處於一種十分尷尬的地位，那麼多小鳥，到底玩哪種？ 過於分散的遊戲版本，無疑稀釋了小鳥系列的品牌價值，更直接增加了遊戲的營運成本和後續推廣成本，讓Rovio公司負擔過重 。
此外，雖然Rovio很費心地在小鳥系列的玩法、形象等方面都有一定的創新，但是要 玩家長時間面對同一個小鳥，且遊戲屬於休閒遊戲，缺乏宏大的世界觀，必然造成玩家的審美疲勞 ，這種對小鳥IP的過度消耗，不禁讓人疑惑，難道Rovio除了小鳥，就再無其他，江郎才盡了？
其實，在《憤怒鳥》之外，Rovio還開發了新的休閒遊戲，如《Nibblers》，其在在上市之初，取得了不錯的成績，不過未能延續太久；2013年，Rovio與Rovio Stars共同發行的《小小盜賊》（Tiny Thief）也曾一度呈快速上升趨勢。雖然如此，這些遊戲都未能超過《憤怒鳥》，畢竟想要再開發一款這樣的遊戲實在太難。
想要且行且遠的Rovio，無奈地在小鳥上栽了個跟頭。為了打破小鳥魔咒，近期，Rovio想在倫敦組建一支20人左右的遊戲工作室，打造一款同時支援大量玩家的大規模多人線上(MMO)遊戲，並創造全新的遊戲角色。
想成為另一個迪士尼，何必呢！
遊戲、大電影、動畫片、主題樂園、周邊……可以說Rovio已經充分挖掘了小鳥IP的價值，然而，單純憑藉《憤怒鳥》就想成為另一個迪士尼還是太過單薄，這也讓Rovio栽了跟頭。想要借助IP成長為如同迪士尼一樣的商業帝國，Rovio還有很長的路要走。
首先，Rovio單純憑藉小鳥這一形象肯定無法與擁有幾百個角色、形象、故事迪士尼比肩。
迪士尼能夠成長為如此巨大的商業帝國也是經歷了90年的曲折發展，米老鼠、唐老鴨、獅子王、冰雪奇緣等等，無一不是迪士尼經歷種種磨難之後的成就，所以，沒有人能隨隨便便成功，包括迪士尼。
而Rovio從創立到現在只有14年的時間，與迪士尼相比僅屬於少年階段，所以不必急於求成，花些時間做IP的打磨和沉澱，尤為必要。
其次，迪士尼的成功不僅僅是因為組成這一龐大帝國的某一IP，還有其多年來一直深耕動畫領域，並擁有強大的內容製作部門，不斷輸出新的文化產品，才能夠使得迪士尼這一大IP得以長期保鮮。
不僅動畫形象是IP，迪士尼本身更是一個大IP。所以，Rovio不是僅僅開發小鳥這一IP就可以，還需要不斷開發更多新的IP，擴充自身的IP隊伍，才能成為真正的大IP航母。當然，這一過程必然十分艱辛，也充滿了挑戰。
第三，何必就要成為迪士尼，成為獨一無二的Rovio也是不錯的選擇。Rovio以遊戲起家，在經歷過51款名不見經傳的遊戲之後，才憑藉《憤怒鳥》脫穎而出，充分利用這一已經成功的IP無可厚非。
但是，Rovio最為擅長的還是遊戲，畢竟小鳥系列的玩家評價還是非常高的，所以Rovio何不憑藉現有的資源優勢和小鳥成功的經驗，主攻最為擅長的一面，開發出下一個《憤怒鳥》也不是沒有可能的。
Rovio在短時間內可能無法達成所願成為另一個迪士尼，但是沉下心來，成為遊戲界的迪士尼也未嘗不可。
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