「你未來會把公司帶到什麼階段？」幾乎是大部分投資者或創投在做投資評估時，都會問創業者的問題。創投投資最終的目標是為了獲利，而創業者的目標則有幾種可能：追求永續經營、公開發行或被併購，後兩者都是新創「出場」的一種選擇。在這樣的前提下，新創公司若想跟創投募資，必須在募資時就釐清公司未來走向，才不至於因為雙方目標不同而破局，又或者把公司帶往一個悖離初衷的方向。
根據《數位時代》2016創業大調查，47.5％創業者希望維持獨立營運，想公開發行及被企業併購者約各占四分之一。51.2％創業者表示，三年內不會公開發行。值得注意的是，選擇公開發行雖可保持公司獨立營運，但在擴張海外市場時，也可能會因為先期投資影響到財報數字，以至於陷入被股價限制的發展窘境。
2010年台灣因為行動網路帶起的創業潮，歷經多年的發展，已逐漸蛻變為規模化的成熟公司，並且在最近這兩年紛紛上櫃或預計上櫃，其中包括GOMAJI、隆中網路、創業家兄弟、好玩家等。
展望2017年，有將近一半參與2016創業調查的創業者及投資者都認為，公開發行的公司數量與2016年相當，但是，新創被併購的比例將會增加。
在各個產業中，最有可能併購新創的產業是高科技公司，然後依次才是網路公司、電信公司、傳產製造業及銀行。創業者普遍認為，企業併購新創能帶動企業創新或轉型。
日前，才剛剛被富爾特科技收購的Niceday就是一例。Niceday執行長嚴寬行認為，企業開始願意併購是好事，不過，有些企業雖然認知到必須轉型，但又往往什麼服務都想自己做，「這樣是浪費時間，因為舊瓶裝不了新酒！」如果願意投資資源經營，而非只為了求市占目的，併購新創其實可以快速補強企業的不足。
當然，如果創業者想要維持獨立營運也是好事，2013年底被韓國NAVER以5.29億元新台幣收購的走著瞧董事長鄭勝丰指出，「看你想要什麼？自己是否有資源做得更好？」尤其科技瞬息萬變，而網路服務產業又非常依賴人才來不斷創新，創業公司這艘船是否一直有能力搭載各種重裝備，必須不斷地自我檢視，「如果今天有機會把公司帶到下個階段，對方也跟你的藍圖非常接近的話，其實也不需要排斥被併購！」
以走著瞧來說，「在被併購之前，就已經可以推測App市場，將在三至五年內變得越來越難經營，所以，才會選擇搭載在巨人的肩膀上持續成長。」鄭勝丰指出，選擇「出嫁」Whoscall，是因為一開始就知道自己的服務很適合被Google、Facebook或電信商併購，成為生態系中的一環，每一個新創公司的考量也許不同，但都必須得從長遠的眼光來思考。
根據2016台灣併購白皮書的統計，台灣併購案主要是外資來台併購。台灣企業併購新創的比例低，網路科技新創公司被併購的案例更寥寥可數，例如，2015年中國電話邦以3.1億新台幣收購StorySense、2016年亞洲創新集團收購MimiCam、久大資訊以2.52億元新台幣收購東京著衣、富爾特科技也剛收購Niceday。未來一年，還有哪些併購案會浮上檯面，引人期盼。
