[2015 Meet Taipei] 小蝦米如何對抗大鯨魚？前台大副校長：大企業看不懂，不要理他！

2015 Meet Taipei創新創業嘉年華，今天（26日）在圓山花博爭艷館熱鬧開展。大會的趨勢論壇「Red Stage」，由台大國際企業系教授湯明哲揭幕，解析物聯網（IoT）時代下，廠商的生態系競爭策略，並由IBM、AWS、偉創力等代表接力演說，解構IoT生態系新商機。

（生態系有多重要？台大國際企業系教授湯明哲指出，試想如果當初是由宏達電買下Android，拿下平台主導權，那今天宏達電在智慧型手機戰場的結果或許又將不同。）

行政院副院長張善政致詞時表示，「這兩年，我們社會各界的目光非常聚焦在創新創業。突然發現過去賴以為生的資通訊、製造業，面臨非常大的挑戰，我們要另尋出路。」近幾年，政府開始鼓勵新創公司跟中國結合、與矽谷掛勾，於是有國發會台灣新創競技場（TSS）幫助台灣新創接軌國際、行政院成立「台灣矽谷科技基金」、閉鎖型公司法案正式上路等舉措，「這兩年是非常關鍵的時候。」

（偉創力產品行銷總監Mark Woithe）

全球產業轉型的關鍵時刻，IoT是許多廠商都亟欲抓住的新商機。偉創力產品行銷總監Mark Woithe說，「物聯網的機會隨處可見，但對於新創來說，挑戰是什麼？」

Woithe舉例，舉凡設計工程資源、核心技術的取得、建立正確的組織、保持專注在核心競爭力、產品價值定位、加速TTM（Time to Market）速度、製造與供應鏈管理、財務商業計劃等，每個環節都很重要。

不過，最重要的是，在IoT時代，傳統價值鏈將被破壞，單一品牌光環無法打出勝仗，必須靠生態系每個角色群策群力。

IoT生態系將破壞傳統價值鏈

「以前的IC叫積體電路（Integrated Circuit），現在的IC叫India and China，未來的IC叫Innovation Change！」湯明哲一句話道破如今早已不是硬體當道的時代。

「在平淡的過程之中，不會有生態系統產生的。」湯明哲以舊金山為例，舊金山有柏克萊大學（Berkeley）、史丹佛（Stanford），結合矽谷，加上舊金山歡迎網路創業者、創投進駐，讓整個灣區發展起來，這就是一個生態系統，「台灣的新創容易像煙火一樣轉瞬即逝，就是因為沒有健全的生態系支撐。」

生態系統的特性有三點：

• 有至少兩群以上的客戶，以利益結合成為生態系統。
• 利益來自連結或協調不同群的客戶。
• 透過協調不同客戶群需求的中介角色，可使多人受益。

生態系統的特色：

• 網路外部性
• 可擴展性
• 延伸覆蓋
• 多棲策略

過去沒有生態系概念的時候，廠商講究的是「價值鏈」，但這套恐怕不再適用，例如電子書的問世，就徹底顛覆了傳統出版業的價值鏈。湯明哲認為，應將價值鏈轉換成「價值網」的思維，就像蜂蜜商和果園，必須有「績效的不可分割性」關係。

「生態系統平台打的是群架，一個人打架是打不過去的。」湯明哲形容，平台就像是shopping mall，大家要去思考如何設計一個制度，讓所有角色都能在這個平台上有利益，像Google（市值509B）、Apple（市值672B）、VISA（市值190B）、阿里巴巴（市值204B）、Amazon（市值307B），都是以建立生態系的角度出發，最終建立以其為首的霸業。

他說，如果當初是由宏達電買下Android，拿下平台主導權，那今天宏達電在智慧型手機戰場的結果或許又將不同。此外，湯明哲也鼓勵新創公司，面對大企業的競爭不必害怕，因為大企業的學習速度通常沒有那麼快，「大企業看不懂的啦！不要理它！」他打趣說到。

雲端是驅動IoT的馬達

（台灣IBM雲端運算事業部副總經理蔡琮裕。）

「要如何運用感知運算能力，結合IoT？如何讓IoT連結之後，有個『大腦』可以運作？創新的點子，要怎麼快速地去落實？」台灣IBM雲端運算事業部副總經理蔡琮裕說到。

「物聯網很棒，但是裝置很難被管理連結，物件無法在特定範圍之外彼此合作。」AWS科技傳播總監Markku Lepisto說，智慧裝置由雲端所驅動的，記憶體就是儲存空間，讓裝置能像大腦一樣運作。

他們認為，雲端服務是驅動IoT應用的一切根本。透過雲端運算，才能讓數據、資訊、機器學習到人工智慧，全面組合成一個完整的物聯生態系統。

（國民黨主席朱立倫今天也前來Meet Taipei觀展。）

延伸閱讀：
物聯生態系崛起