泰國鑄造了一座「機會女神」之像，這位女神看不到臉，尤其背後是光禿禿的，什麼也沒有。預示著當機會來臨，人們往往看不到她的臉，也許是蓬頭垢面，可當她走了的時候，才發現是機會，這時候再去抓卻為時已晚，因為她後面光禿禿，什麼也沒有。
一緩神，2014年就過去了。
這一年，對很多創業者而言，是一個重要的里程碑式的歷程。以下是這一年感動過無數創業人的十大創業箴言。
6、把「商店」開在每一個好地方
人生的精力是有限的，一個人不可能在每個地方出擊，即使成功，那樣的天才極少，否則無異於自殺。對於一般人來說，必須把有限的人生聚焦在最適合的地方，必須把「錢」在刀口上，把商店開在每一個好地方。
對於後者，最為人津津樂道稱頌的是星巴克和肯德基的選址。
首先，星巴克大量地運用了數學的功力：透過建模（註：建立模型），把涉及市場的多項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，產生一系列較為明確的決策建議。然後根據建議進行實地調查預測評估，盡最大努力獲取各種各樣的數據，充分了解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關訊息。依據目的地地區實際流動人群，甚至從他們的穿著、年齡、男女比例來確定潛在的客戶數量。
在選址上，肯德基的成功率也幾乎是百分之百，甚至已經成為其核心競爭力之一。以至於另一家大品牌麥當勞，做出甚至只要有肯德基的地方，就必須有自己一家分店......。
想一想，如今在都市的地鐵沿線、鬧區、辦公大樓大廳、大商場或飯店的一隅，在人潮洶湧的地方，星巴克那墨綠色商標上的神秘女子，或者是肯德基那大紅背景下慈愛的老頭，總是靜靜地對你展開笑顏，讓心都醉了。
實際上，把店鋪開在每一個好地方，透過表層這不僅僅是一個選址的問題，而是用心的問題，這也是創業的核心問題之一。
7、合夥創業並讓清潔工決定買哪支掃把
企業是一個追求盈利的社會經濟組織，是現代社會最偉大的構成部分之一。創業，實際上就是寄望於這樣一種組織，立足於自身，成長服務社會，然後共享繁華。
儘管有產權轉讓、責任承擔等等這樣或那樣的原因，還有許多現實中的合夥人最終都是不歡而散的實例。但是在創業初期，力量相對最弱小的時候，合夥制是一種短時間內聚集力量爆發最好的途徑，當然這種制度的核心是相互信任且必須有核心股權清晰，分工明確合理、職權清晰，相互專業特長形成互補。
這樣就能在問題最多的時候，做出最出人意料的進取，往往令人刮目相觀。如果能夠像史玉柱、馬雲、馬化騰那樣始終如一，逐漸清晰完善股權架構並建立起一整套完備的公司章程，最終走向股份公司，初衷創業就修成了正果。
這種體制還有一個最大的特點─好聚好散，尤其在早期的創投公司中非常普遍，只要看準同一個方向，個人力量又不夠，為了降低風險，共享收益，合夥制就具有了自己的使命。
公司成立以後，創辦人應該始終聚焦業務核心。最近赴美上市的唐岩說過，公司CEO應該只做三件事：一是正確融資，二是在關鍵位置找到關鍵的人，三是定好大戰略。其他事不該管的就少管。
這句話如果用另一個更實際的詞來描述，就是讓清潔工決定買哪支掃把。這句話出自星巴克，他們的決策者們認為：並不是只有執行主管和經理們才應該覺得自己有權作出決定，企業裡的所有人都應該覺得自己擁有這樣的權利。
實際上這也是解決企業蓬勃發展最核心的人才瓶頸問題關鍵之所在。讓清潔工決定買哪支掃把，就是尊重每一個崗位並充分授權，從而充分發揮人們的積極性。這是一種最有效的人才成長階梯，目標是為一個公司最終真正建立並因此培養出源源不斷的人才。而知名的企業家都知道，一個人人都能自覺發揮自我積極性的公司是最可怕的……
8、受辱，是成功最強悍的動力源泉之一
成功沒有捷徑，沒有誰可以隨隨便便就成功。從基本開始，越是偉大的創業者，回首歲月時光也許斑斑點點都是心酸......你能忍受了他的苦，你就可以懂得他的樂。
眾所皆知失敗是成功之母，實際上受辱更是成功最強悍的動力源泉之一。勾踐臥薪嘗膽自不必說，司馬遷身受宮刑之苦，以《史記》明志。西伯(文王)拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;孫子臏腳，《兵法》修列;;韓非囚秦，《說難》《孤憤》......
創業亦是如此，只是這種侮辱可能來自生活任何一個角落。京東劉強東當年自主創業的時候，就隱瞞了自己的父母，最終還遭到女友的嫌棄；房地產大鱷Barbara Corcoran也正是在備受一番羞辱之後，方才奮發圖強，最終獲得成功的......望一眼那些還在路上的創業者，這許多心酸，並非是一句話兩句話就能說清道明?
不要被侮辱所擊敗，無論如何認真踏實的做你該做的，將體力發揮到極限，將思想昇華到極致，努力將所有想法都變成現實。假偽馬雲一句「昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起」瘋遍網絡，就戳中了人們的心靈某處痛點。或許既然選擇了遠方，風雨趕路就是人生最好的註釋。
9、承認不可預測性，不自我設限
曾經住過一屋的室友，回顧自己創業初期的時候感概良多，跟我說：「人生，總是會有很多機會擺在你眼前，但是即使是機會，也都有許多不可預測性。」一旦你全身心做一件事，老天總是不會太絕，為你關上一道門一定會打開一扇窗。困境面前，一定會有另一條路擺在你面前，就看你能不能當機立斷，抓住，然後躍進新的一層。
躍進的關鍵，就在於承認不可預測性，不像鴕鳥逃避困難一樣，要在自己心裡始終為未知打開一扇門。即使一切變得難以掌控，彷彿一個偌大的混沌世界令人感到焦慮困惑甚至窒息，但也恰恰是這樣才為其中敢於當機立斷的人保留了一個可以施展的空間。這個空間，介於理性和想像邊緣，意志情感起著巨大的作用，勇氣和熱情才是最真的旅伴。
明白人生是不可預測的，意義就在於不要自我設限。有人因此甚至把不可預測性看成是生活最偉大的一點。高盛CEO貝蘭克梵，就有過一個精彩的闡述。
試試和那些具有野心的人為伍，讓你置身於可成長的環境中——在那種你不僅可以讓自己進步，其他人也會推動你前進的環境。一個從貧困小區長大的孩子掌管世界最大金融機構的機會有多大？你永遠也不會知道。不可預測性是生活最偉大的一點。
你改變，這個世界也在改變。野心是你內心的聲音，告訴你可以而且應該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，除去自我懷疑，你能做到這些都是因為你有足夠的野心。
10、自我進化體系和護城河
一個新創事業，猶如一個新生的嬰兒，除了創始人的悉心呵護，更應該具備一整套自我進化的體系，最大限度地適應環境從周遭汲取營養，爆發式的快速成長，迅速度過混沌模糊的初期，找到方向走向穩步擴張的正道。
護城河是指企業的保護區。往往佔據先發優勢的企業都會在一個合適的階段構建自己的護城河。如小米，雷軍控制著4家上市公司，在差不多三個月的時間裡，迫不及待地投出了70多億美元……這種義無返顧，被指就是為了及早構建移動生態系統的護城河，繼而一舉奠定天下大計。
類似，其他很多企業眼下打通產業鏈構建O2O閉環的努力，是進取；更是在築堤。因為誰都明白，行業、資金、技術的優勢，是自己河防的大堤，就是別人的壁壘。
當然，從自我進化到護城河，這種能力跟創始人息息相關。自我進化既是創始企業自我完善，發展的根本，也是創始人自我格局和內心情懷的自然流露。而且最終也會成為創業企業構建強大的護城河最重要的核心因素之一。
現在商場如戰場，實際上都是成派系的戰爭，如阿里派，百度派，騰訊派等等，這其中暗含了無數的衝突和挑戰，也有攜手融合與共進，這也將是長久以後，優秀企業在時代大洪流中刻下的價值烙印。
本文轉載自鈦媒體。
