泰國鑄造了一座「機會女神」之像，這位女神看不到臉，尤其背後是光禿禿的，什麼也沒有。預示著當機會來臨，人們往往看不到她的臉，也許是蓬頭垢面，可當她走了的時候，才發現是機會，這時候再去抓卻為時已晚，因為她後面光禿禿，什麼也沒有。
一緩神，2014年就過去了。
這一年，對很多創業者而言，是一個重要的里程碑式的歷程。以下是這一年感動過無數創業人的十大創業箴言。
1、人生沒有最佳時機
對於希望有所作為的人生來說，人生沒有最佳時機，換句話說，下定決心跨出去一步的那一刻才是最重要的。
決定了，時機就是馬雲發起西湖邊上第一個英語角，成立海博翻譯社的時候；就是李彥宏啟程回國，在北大資源賓館租房，開始了創建百度公司時候；也是馬化騰在股市將10萬元炒成70萬元的時候。近一點說，牛文文辭職創立創業家；唐岩辭去總編輯創辦陌陌；或者說劉成城開始全職經營36氪，現在看來或許都是極佳的時機。
網路上一個31歲毅然離職的朋友，歷經2年的錘煉，最終擁有自己開設的吉他家教班。
而身邊這樣樸實的例子，俯首細看，一定比比皆是。
反之，如果總是等待所謂的最佳時機，往往就會因為「時機未到」而延遲。人生對於未知，不是克制就是害怕和畏懼，而人們通常習慣用不斷做準備，來告誡自己增強信心。事實上，人生里所謂的絕佳機會，無關你準備得多好，而是取決於你是否有勇氣做出改變。一件事情，不真正開始，就是永遠游離在外的，實際上很多人發現一旦成功再回首，之前的準備其實完全就是浪費時間。
量的積累並不必然引起質變，但打破就是一個新的世界。
2、找到風口，看清風向
在創投圈「颱風來的時候，豬都會飛」因雷軍而知名。「風口」，原指通風的閘道，這裡指適合風吹起來的凹口。這是一個比較形象的說法，涵括時機、趨勢、潮流等等，暗喻正確的時間、地點、做對的事情等等，對於創業者而言，是指可以結合其個體優勢優先切入從而獲得成功關注的突破口。
風口，實際上就是做什麼的問題。好不好找？它的難度就在於必須結合自己的優勢，能夠搆得著，又切合時下的痛點或者熱門點，可以引資本關注市場真正熱起來。
高頻剛需，是創業者經常被灌輸的風口。
實際做起來，及其起點相似仍然是結局迥異。理想的創業模式是找到這樣一個突破口，準確進行創業定位。然而無人可以一次次準確預判下一個風口，必須在市場中練就敏銳的洞察，去碰好運。
也許1998年中關村的商舖就是劉強東的風口，那麼線上遊戲對戰平台GGgame就是聚美優品陳歐的風口，當然，找到風口之後，活著、活得滋潤、活得成功是三個不同的境界。
風口理論的真諦，在於看清風向，從而明晰做正確的事。這是豐富經驗和極高智慧綜合的產物。
相對於錯誤來說，正確就是捷徑。尤其對於創業者來說，找到這樣的風口，特別重要。創業不僅僅只是一次實驗或者歷練，對於很多初期創業者來說，很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生賭局，成敗與否，對人生的影響是可想而知的，寄託了太多改變命運的理想色彩。
3、全心全意做一件事
筆者一個非常優秀的朋友，在自己創業團隊歷時八個多月解散後曾經坦言，最後悔：「沒有盡心盡力。」他痛苦的不是事情失敗，不是公司解散，而是沒有盡力。他最大的遺憾在於自己都沒有做到全職投入，更遑論別人。
實際上，越來越多的人都領悟了這一點，在當前學習大致一體的前提下，這個世界，沒有誰必然比別人聰明，結局的區分只有用心與否之分。創業者一旦認準、選擇好了方向，就應該打開雙手幹。怕什麼？魯蛇創業，失敗了大不了還是一個魯蛇。一旦成功，那就是反擊。
30歲辭職創業的Amy，很客觀地說過一段話。如果她同時做兩件事，一來會分心，與其到不能兼顧的時候再作取捨，不如從一開始就全心全意做一件事。其次，因為破釜沉舟，因為不給自己退路，才能把自己的潛力逼出來，從而成功的機率大大提高。
這句話仍然適用於所有創業者。
4、高價打敗低價
因為職業關係，多數時間於空中往來的商務客而言，有一個體驗刻骨銘心。那就是──越是高級的東西，越是一分價錢一份享受。哪怕是差了一點點金額，服務就天壤之別。
對於一個產品而言，價格一般由成本+利潤組成有根據目標收益或者投資收益率定價的，也有根據盈虧平衡定價的。或者具體一點，把一個產品看成一個圓心，價格是半徑。這樣，高定價，所代表的利潤圓面積就大。
儘管公司的研發、生產可持續性經營等各種能力，以及各種政策監管，都會對此產生制約和影響，但是一分價錢一分貨，消費者眼裡的定價往往預示著公司的自信，至少某種能力。現實也是高價格變現，反過來又會極大地促進生產研發包括營銷推廣的進展，至少生存的空間大大大於其他低價產品。
大家熟悉的蘋果就是一個現成的例子。在日趨白熱化的競爭中，蘋果堅持高端定位，尤其在中國銷售定價偏高，但是絲毫不影響他的銷售。目前以六千多億美金雄踞全球市值之巔。很長時間內，令無數對手佩服，只能在後面成為追隨者。
此外，在大眾調味料醬品類領域，「老乾媽」也是一個典型的例子。其產品根據規格不同，在很長時間內一直穩定地維持在7—10元（註：人民幣）的主流消費區間。其他同業商品售價低於「老乾媽」沒獲得利潤，高於「老乾媽」則沒市場。獨領市場。
有一個業務員問老闆：「市場上有一家小廠商，價格很低，很難對付，怎麼辦?」老闆反問道：「既然這廠這麼厲害，為什麼一直是家小廠，而我們卻是大廠呢?」這句話點明了低價在市場上通常只是扮演著「攪局」的角色，很難達成獲利目的。
低價是推銷，高價才是營銷。低價決定了營銷的核心要素只能是價格，因為低價無法支撐其他營銷活動。高價決定了它的營銷活動可以是豐富多樣的，這是由價格所產生的政策空間決定的。
學會高價定位，就是選擇一種高品質定位，從而為自己爭取一個更為寬廣的未來。
5、從最小的事情做起：「小火策略」或稱「小錘效應」
小火策略：是指在一個陌生的領域，先擦出火花點燃一點燒出一個火苗，然後耐心呵護，努力讓它變大變熱，促使以及迎接一個星星之火可以燎原的未來。
小鎚敲動大鐘：據說源自一位著名大師，在告別自己職業生涯的那一天的告別演說。現場年輕人累的氣喘吁吁用工作人員抬來的大鐵鎚全力都砸不動的大鐵球，一個老人用隨身攜帶的小鐵鎚，一錘一錘，最後竟然敲動了大鐵球。
敲鐘或者擦火花都是很小的事情，卻都是一個巨大改變的開始。本人一直信奉物理界的慣性定律適用於全領域，即除非物體有受到外力，要不然保持靜止的物體，會一直保持靜止。
Y Combinator的聯合創始人Paul Graham對這一點，感觸很深，其實新創事業的成功，關鍵在於創業者的推動。從小事做起，新創事業要就獲得巨大成功，不然就乾脆別啟動。如果你做了一個更好的東西，人們就會蜂擁上門。反之，市場就不存在了。
Airbnb開始創業的時候，給人印象也非常深刻，他們堅持從最細小的事情做起，在紐約曾經一家家拜訪招募新用戶，並幫助既有客戶提升他們的列表。
從「校內網」每天有一輛大巴士送同學去火車站，到「課程格子」分配100個人去計數百家學校海報張貼等等，這樣的事例已經屢見不鮮。從小事做起，從最開始親自招募用戶和給予極好的用戶體驗開始，這些事情的累積沉澱，將是任何一家新創公司變得更好的關鍵。
本文轉載自鈦媒體。
