從Intel APEC創業挑戰賽中獲得優勝的隊伍 Golface ,將於10月前往美國加州柏克萊大學參與總決賽,有機會與全世界的創業團隊競逐10萬獎金與創投輔導及宣傳曝光的機會。收到來自國際級評審、創投們對Golface的肯定,創辦人廖聰哲雀躍地表示:「努力這麼久,對團隊來說是很大的鼓舞!」
Golface的發想,是從本身就愛打高爾夫球的廖聰哲開始。他觀察,「面積不大的台灣,球場建置就有64座!與高爾夫球運動有關的活躍人口就有200萬人,足以證明愛打球的人非常多。」從他打球經驗中發現,從事高爾夫球運動的這群人消費力強、社經地位高。然而,球場的管理方式卻仍停留在相當傳統的階段。因著球場數位化程度低,資訊回饋貧乏,無法進一步提供球友擬定球隊戰略外,在球車派遣上也容易「塞車」。
從自身的痛點出發,廖聰哲和其他3位成員,共同開發出一套高爾夫球場的數位化解決方案- Golface 。有別於市面上所見的單一軟體,數位化僅停留在成績記錄的功能。Golface鎖定三螢一雲的方式,整合平板、手機、網站的雲端資料,不僅提供軟硬體,適用於球場服務人員(桿弟)iPad裝置及線上管理平台,球友也可透過自行免費下載的iPhone App中,即時獲取球場資訊、球隊成績及球道攻略。廖聰哲表示,即使完全沒有高爾夫球經驗的人,也能利用這套系統馬上掌握。
此外,為了提供球友掌握更完整的球場資訊,團隊還特地找來專門製作電影的拍攝團隊,以高規格、細膩且專業的方式,空拍整座球場。在空拍畫面中,右下角所呈現的球道碼數,是以團隊開發出的演算法來標示相對/絕對位置,也提供球場在球車派遣上能更有效率,解決經常塞車的情形。
目前Golface整套系統,將率先導入至Rolex全球排名1000大的台灣南峰高爾夫球場(全台僅2座球場獲此認證),提供40台iPad設備以及充電櫃,目前進行量產前的測試(Pilot run)。團隊自信的表示,在iPad上的操作介面極為簡單直覺,這是考量球場人員的使用習慣,他們很清楚,「一旦桿弟不買單,這個服務就有可能會被推翻掉,種種使用上的問題必須預先幫他們設想好。」
而經過Golface整套系統累積的資料,未來還可以做更廣泛的應用。像是高爾夫球社群,或是分析球員的球技後,系統自動推薦適合的教練系統,一旦使用者的黏度提高,甚至可以提供導購服務。
有了Intel APEC台灣區冠軍頭銜的加持,因而讓團隊獲得不少創投的高度關注,也增加球場合作單位的信賴感。目前團隊會先以球場及指標性賽事的合作來推廣,提昇場務管理效率,快速累積know how架高門檻,成為先進優勢,整套系統預計在年底前會正式營運。
圖左至右行銷經理陳姿君、介面設計師曾泓喻、創辦人廖聰哲、軟體工程師李將碩。(攝影/侯俊偉)
Q1.團隊* **** **** 需要有相關產業的人脈,必須找到關鍵人,才有可能快速拓展、複製到其他球場。延伸出社群互動,繼而加入電子商務、媒體及廣告,成為高爾夫運動的社交平台。
Q2. 未來的目標為何? 待今年底順利上線後,目標在明年與12家球場合作,成功導入Golface系統。未來更計畫複製經驗到大陸、日韓等地,這幾個鄰近國家和台灣市場較為類似,都是將高爾夫球視為high level的運動。
團隊 Team 4人。
公司服務 Project Golface建立一套讓高爾夫球場透過 iPad 與iPhone,來管理球場與服務球友的系統,提供更精準的球場資訊與球道使用狀況,大幅提升管理品質與球友擊球樂趣。
成立時間 Founded Time 2013年2月
主要用戶 user 高爾夫球場、球賽主辦單位、球隊
商業模式 Business Model 向客戶(高爾夫球場/球賽主辦單位)收取軟硬體的服務費用,以及廣告利益
網址 **** www.golface.com.tw
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