Airbnb分享經濟模式夯？創投~資金勿跟風

上週的高盛科技與網路投資論壇中，不少投資人表示對諸多模仿Airbnb商業模式的新創公司膩了。自從線上短期租屋網站Airbnb成功後，許多翻版公司出現，包括線上租腳踏車、租吸塵器、租園藝工具等，「分享經濟」市場近趨飽和。

Kleiner Perkins Caufield & Byers合夥人墨菲(Matt Murphy)表示，他在許多新創公司自我介紹時常聽到「我們是XX界的Airbnb」；Airbnb在2008年一炮而紅，去年已有300萬用戶與超過30萬個短租地點，其中還包括500個古堡與200個樹屋，2011年時公司價值約13億美元，傳聞下一輪募資目標是達到25億美元。

讓閒置的資產發揮價值是很吸引人的商業點子，而計程車界的Airbnb「Uber」就讓計程車司機在沒有客人時接其他差事，而Uber 的投資人Benchmark Capital合夥人葛雷(Bill Gurley)表示Uber的用戶每年約繳1萬到1萬5千美元使用這項服務，有人甚至將這樣隨傳隨到的計程車服務開銷取代養車與停車的開銷。

然而不是每個翻版都成功，Accel Partners合夥人Richard Wong就表示將分享經濟無限上綱有時很難達成經濟規模，例如讓網友以零散時間租腳踏車就難成氣候。

對此，創投界提醒資金不要一味湧入這個市場，以免1990末建築在相仿的商業模式上的網路泡沫再次重演，因為過多一模一樣的網路公司將因缺乏可永續經營的商業模式而走向自殺一途。 

出自Financial Times