You are now offline.
【快訊】雅虎賣否？馬雲~錢不是問題。楊致遠~有許多選擇
Bnext 羅之盈
2011-10-20
阿里巴巴集團創辦人馬雲今天（10月20日）在美國科技部落格All Things Digital（數位領袖論壇）會議上表示，仍有興趣收購整個Yahoo（雅虎），馬雲說：「我們和雅虎談了幾年，想要買下一部分或者全部買下。錢不是問題，問題是雅虎想怎麼辦」。
馬雲坦言如果沒有雅虎，就不可能啟動自己的網路公司，他還說願意幫助雅虎，即使如今的雅虎已不再是行業主宰，「如果雅虎董事會願意出售的話，我有興趣買下來，但他們得讓我們知道。」若是真的收購成功，馬雲說將會啟用新的管理團隊。
而在今天稍早同一個會議之上，All Things Digital請到雅虎創辦人楊致遠與亞太區董事總經理鄒開蓮與會，席間談到許多關於雅虎的現況與未來可能性，楊致遠表示雅虎除了出售，還有許多選擇，擔任提問人的《華爾街日報》專欄作家莫伯格(Walt Mossberg)問題非常犀利，以下是精采的對談：
●莫伯格：如果馬雲收購了全部雅虎是最好的結果嗎？
楊致遠：你應該去問馬雲。
●莫伯格：我在問你。
楊致遠：作為創始人，我的雄心壯志就是看到雅虎實現其應該實現的潛力。我覺得這是董事會和管理層正在努力做的。
●莫伯格：所以說，像馬雲那樣的企業家可以做到這點嗎？
楊致遠：我們正在全面觀察。
●莫伯格：你希望雅虎落到私募股權公司手裡嗎？
楊致遠：不知道，我覺得所有的選擇最終會水到渠成。
●莫伯格：你們需要再多加入一些視頻什麼的嗎？你們體育報導很強，但你總不能在雅虎網站看體育賽事吧。
楊致遠：如果你回頭看看雅虎這十五六年來的發展的話，我們最需要改進的地方就是向合作伙伴發送內容。如果要看媒體這方面的話，我們已經從單純的參與發展到了「有自己的聲音」這個階段。我們為別人的東西錦上添花，而且我們也在生產自己的產品。
鄒開蓮：人們登陸雅虎是來看資訊或財經消息，同時也會發現如視頻等其它東西。幾周前，我們在美國發布了一個優質視頻消費網站，在寬頻使用不那麼普遍的印度，視頻和娛樂是我們的主業。
●莫伯格：你們現在已經是了嗎？因為我覺得人們可能會說是YouTube、蘋果(Apple)或亞馬遜(Amazon)……
楊致遠：是。
●莫伯格：真的嗎？
楊致遠：當然是真的。
●莫伯格：給我舉幾個例子。
楊致遠：比如在雅虎上可以看視頻，還有新聞，財經、體育和娛樂消息。我們很可能是不同地區眾多領域的分項領跑者。雅虎郵箱是很強的。
●莫伯格：但雅虎郵箱不是不行了嗎？
楊致遠：是，人們覺得雅虎郵箱在走下坡路，但信息量大了，用的人也多了。網絡郵箱正被手機和其它產品所替代，但我們提供的基本後台工作比以往任何時候都更強大。
●莫伯格：從華爾街的角度來看，這可都是非常重要的資產。
楊致遠：沒錯，我們有很多選擇。
●莫伯格：不過你得先要決定公司的定位。2008年你參加數位領袖論壇的時候，我問你和蘇珊﹒德克爾(Sue Decker)，雅虎是個什麼樣的公司，坦白地講，你們雖然說了很多，但沒有像史蒂夫﹒鮑爾默(Steve Ballmer)、史蒂夫﹒喬布斯(Steve Jobs)或是拉裡﹒佩奇(Larry Page)一樣給一個乾脆的答案。那麼這次我換一個問法：為什麼這7億用戶還擁護雅虎？
楊致遠：每個在雅虎工作的人都知道我們希望做什麼──我們希望成為最棒的數位媒體公司。
●莫伯格：那麼你們到底有哪些選擇呢，賣掉還是怎樣？
楊致遠：雅虎的核心業務很棒，而且我感覺我們一直都在大步前進。非常棒的品牌，7億用戶，等等。所有人都看得到，所有人都說：我們才能靠這個為增長注入活力呢？而且，我們和軟庫（Softbank）在雅虎日本有投資，在中國的阿里巴巴也有投資。都很不錯。
●莫伯格：當你準備把自己的公司賣掉的時候，你是如何找CEO的？
楊致遠：董事會是為股東服務的，不管什麼事，只要對股東有利，董事會都得聽。
●莫伯格問：請給我們介紹一下尋找CEO的情況。
楊致遠：現在正在尋找並有一個專門委員會。我覺得董事會對於我們提振雅虎這種方式的前景感到十分興奮，而尋找過程就是其中一種方式。需要看到雅虎和未來CEO所面臨的一切選擇。
（對談節錄自主辦單位《華爾街日報》）
馬雲坦言如果沒有雅虎，就不可能啟動自己的網路公司，他還說願意幫助雅虎，即使如今的雅虎已不再是行業主宰，「如果雅虎董事會願意出售的話，我有興趣買下來，但他們得讓我們知道。」若是真的收購成功，馬雲說將會啟用新的管理團隊。
而在今天稍早同一個會議之上，All Things Digital請到雅虎創辦人楊致遠與亞太區董事總經理鄒開蓮與會，席間談到許多關於雅虎的現況與未來可能性，楊致遠表示雅虎除了出售，還有許多選擇，擔任提問人的《華爾街日報》專欄作家莫伯格(Walt Mossberg)問題非常犀利，以下是精采的對談：
●莫伯格：如果馬雲收購了全部雅虎是最好的結果嗎？
楊致遠：你應該去問馬雲。
●莫伯格：我在問你。
楊致遠：作為創始人，我的雄心壯志就是看到雅虎實現其應該實現的潛力。我覺得這是董事會和管理層正在努力做的。
●莫伯格：所以說，像馬雲那樣的企業家可以做到這點嗎？
楊致遠：我們正在全面觀察。
●莫伯格：你希望雅虎落到私募股權公司手裡嗎？
楊致遠：不知道，我覺得所有的選擇最終會水到渠成。
●莫伯格：你們需要再多加入一些視頻什麼的嗎？你們體育報導很強，但你總不能在雅虎網站看體育賽事吧。
楊致遠：如果你回頭看看雅虎這十五六年來的發展的話，我們最需要改進的地方就是向合作伙伴發送內容。如果要看媒體這方面的話，我們已經從單純的參與發展到了「有自己的聲音」這個階段。我們為別人的東西錦上添花，而且我們也在生產自己的產品。
鄒開蓮：人們登陸雅虎是來看資訊或財經消息，同時也會發現如視頻等其它東西。幾周前，我們在美國發布了一個優質視頻消費網站，在寬頻使用不那麼普遍的印度，視頻和娛樂是我們的主業。
●莫伯格：你們現在已經是了嗎？因為我覺得人們可能會說是YouTube、蘋果(Apple)或亞馬遜(Amazon)……
楊致遠：是。
●莫伯格：真的嗎？
楊致遠：當然是真的。
●莫伯格：給我舉幾個例子。
楊致遠：比如在雅虎上可以看視頻，還有新聞，財經、體育和娛樂消息。我們很可能是不同地區眾多領域的分項領跑者。雅虎郵箱是很強的。
●莫伯格：但雅虎郵箱不是不行了嗎？
楊致遠：是，人們覺得雅虎郵箱在走下坡路，但信息量大了，用的人也多了。網絡郵箱正被手機和其它產品所替代，但我們提供的基本後台工作比以往任何時候都更強大。
●莫伯格：從華爾街的角度來看，這可都是非常重要的資產。
楊致遠：沒錯，我們有很多選擇。
●莫伯格：不過你得先要決定公司的定位。2008年你參加數位領袖論壇的時候，我問你和蘇珊﹒德克爾(Sue Decker)，雅虎是個什麼樣的公司，坦白地講，你們雖然說了很多，但沒有像史蒂夫﹒鮑爾默(Steve Ballmer)、史蒂夫﹒喬布斯(Steve Jobs)或是拉裡﹒佩奇(Larry Page)一樣給一個乾脆的答案。那麼這次我換一個問法：為什麼這7億用戶還擁護雅虎？
楊致遠：每個在雅虎工作的人都知道我們希望做什麼──我們希望成為最棒的數位媒體公司。
●莫伯格：那麼你們到底有哪些選擇呢，賣掉還是怎樣？
楊致遠：雅虎的核心業務很棒，而且我感覺我們一直都在大步前進。非常棒的品牌，7億用戶，等等。所有人都看得到，所有人都說：我們才能靠這個為增長注入活力呢？而且，我們和軟庫（Softbank）在雅虎日本有投資，在中國的阿里巴巴也有投資。都很不錯。
●莫伯格：當你準備把自己的公司賣掉的時候，你是如何找CEO的？
楊致遠：董事會是為股東服務的，不管什麼事，只要對股東有利，董事會都得聽。
●莫伯格問：請給我們介紹一下尋找CEO的情況。
楊致遠：現在正在尋找並有一個專門委員會。我覺得董事會對於我們提振雅虎這種方式的前景感到十分興奮，而尋找過程就是其中一種方式。需要看到雅虎和未來CEO所面臨的一切選擇。
（對談節錄自主辦單位《華爾街日報》）
