管理顧問對企業重要嗎？收費標準？5 大企業管理顧問公司推薦！

什麼是企業管理顧問？成功企業背後的策略家

企業管理顧問，是企業的外部合作夥伴，專門協助公司找出問題、提出解決方案。

管理顧問幫忙規劃策略、改善流程與效率提升，目標是讓公司運作更有效率與競爭力！

企管顧問會針對不同領域，進行公司痛點診斷與輔導，以下整理企業最常遇到的 6 大問題：

1. 營運：流程效率、成本、品質控管
2. 財務：利潤、現金流、定價策略
3. 組織：溝通、人才、領導力
4. 策略：方向、競爭、成長定位
5. 技術：系統、數位轉型、資安
6. 客戶：滿意度、行銷、顧客體驗

1. 營運問題

• 流程效率太低，導致產能不足
• 營運成本過高，沒有最佳化
• 品質控管不到位，造成產品或服務不穩定
• 供應鏈常出現瓶頸，影響交期
• 重複作業太多，造成時間與資源浪費

2. 財務挑戰

• 利潤逐年下滑
• 現金流不足，導致資金週轉困難
• 行政與管銷費用過高
• 定價策略不合理，失去競爭力
• 預算規劃不當，影響資金使用效率
• 收入來源流失，無法支撐成長

3. 組織問題

• 部門溝通不良，訊息落差大
• 角色職責不清楚，容易推卸責任
• 員工流動率高，人才留不住
• 員工缺乏投入感，工作效率低
• 領導力不足，中層執行力弱
• 抗拒變革，導致改革難推動

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4. 策略性問題

• 公司未來方向不明確
• 市佔率持續下降
• 面臨激烈競爭威脅
• 商業模式老化，缺乏創新
• 市場定位模糊，品牌價值不清楚
• 成長停滯，缺少突破口

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5. 技術缺口

• 系統過於老舊，影響效率
• 數位轉型不完整，整合度差
• 網路安全風險高
• 資料管理混亂，缺乏精準數據支持
• 缺少自動化，浪費人力
• 技術導入延遲，跟不上產業趨勢

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6. 顧客與客戶相關問題

• 顧客滿意度下降，負評增加
• 客戶流失率高，缺乏忠誠度
• 服務品質不佳，影響口碑
• 對市場理解不足，無法抓住需求
• 行銷策略無效，無法吸引新客戶
• 顧客體驗不良，降低品牌信任

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企業管理顧問工作內容是什麼？

企業管理顧問的工作內容，分為 5 大流程：診斷現況 → 規劃策略 → 設計方案 → 輔導實施 → 績效追蹤。

一、現況診斷

• 資料蒐集與分析：財務報表、營運數據、流程文件。
• 訪談與觀察：與高階主管、中層、基層進行溝通，了解實際狀況。
• 問題定位：找出企業在策略、組織、人力、財務、流程上的瓶頸。

二、策略規劃

• 市場分析：研究產業趨勢、競爭對手、客戶需求。
• 企業定位：協助確認核心競爭力與未來發展方向。
• 成長策略設計：包含市場擴張、新產品研發、國際化策略。

三、方案設計

• 流程優化：重新設計工作流程、導入自動化與數位工具。
• 組織重整：調整架構、權責劃分，建立中層管理梯隊。
• 人力資源方案：績效管理制度、薪酬架構、人才培訓與留任。
• 財務改善：資源配置優化、成本控制、資金規劃。

四、企業輔導實施

• 專案導入：協助企業執行策略，確保計劃落地。
• 管理培訓：針對高層/中層/基層員工提供管理課程與輔導。
• 變革推動：協助溝通與抗拒管理，確保改革被接受。

五、績效追蹤

• KPI 設定與追蹤：建立衡量指標，檢視執行成效。
• 持續改善：根據數據與成果回饋，調整方案。
• 長期陪伴：作為企業的顧問夥伴，提供持續的策略更新。

企業聘用管理顧問主要原因

企業找管理顧問，通常是因為內部資源或專業不足，需要外部專家的支援。以下是主要原因：

• 填補專業缺口：提供內部沒有的專業能力，比聘僱高階人才更省成本。
• 專注專案推進：不用被日常營運干擾，能全力解決關鍵問題。
• 引入外部視角：帶來客觀建議，甚至在併購時扮演必要橋樑。
• 適用於公私部門：不只企業，政府與公共機構也需要顧問改善流程。

台灣 5 間企業管理顧問公司推薦，幫你選對企管顧問聯絡

1. 戰國策集團

戰國策集團成立於 2001 年，以多元且專業的顧問服務，結合數位、策略及 AI 優勢，協助企業在數位經濟時代中穩步前進並獲取可量化的業績成長。

戰國策致力協助企業把握網路時代商業脈動，實現業績成長與品牌價值提升。

2. RCSA 聯聖企管

RCSA聯聖企管成立於 1992 年，專注於為台灣中小企業提供企業管理顧問服務。

擁有超過 30 年的豐富經驗，輔導企業超過 3000 家，涵蓋科技、傳產、零售、品牌與服務業等多個產業領域。

3. 共好管理顧問公司

共好管理顧問公司自 1999 年起在華人地區發展，累計服務超過 400 家企業。

團隊成員平均具有 20 年以上管理顧問及策略性人力資源實務經驗，結合管理知識與人文關懷，致力於協助企業及員工創造最大價值。

4. 哈佛企管

哈佛企管自 1973 年成立以來，秉持「世界級經營智慧的提供者」願景，致力於通過簡明、靈活且結構完整的管理系統。

輔導企業提升經營績效，培育卓越管理人才，提高企業核心競爭力。

5. 華宇企管

華宇企管成立於 1982 年，擁有超過 40 年的專業顧問與實戰經驗，累積輔導超過 12,000 家企業。

運用「智價」、「創新」與「前瞻」三大核心價值，致力協助企業在競爭激烈的市場中實現轉型升級。

企管顧問費用：市場行情分析

接案型個人顧問：約 2,000-5,000 元 / 小時

• 費用：約 2,000–5,000 元/小時
• 特點：彈性高、專注於特定專業，顧問與企業互動較緊密
• 適合對象：需要針對單一領域改善的企業

管理顧問公司：約 2,000-10,000 元起 / 小時

• 費用：約 2,000–10,000 元以上/小時（依公司規模與專案複雜度而定）
• 特點：提供顧問團隊服務，涵蓋面向廣、資源多，能長期配合並提供系統化解決方案
• 適合對象：需要全面性策略規劃、跨部門整合的中大型企業

戰國策提供單次諮詢與訂閱制顧問服務，單次 5,000 元起就能享有一對一專屬輔導，比一般顧問諮詢選擇更多元！

聘用企管顧問常見問題

Q1：企業管理顧問是什麼？

企業管理顧問是受企業委託，提供專業管理諮詢與輔導的專家。

Q2：企管理顧問工作內容有哪些？

企業管理顧問的工作內容，涵蓋策略規劃、組織變革、績效與流程優化、人力資源、財務管理及市場行銷，協助企業提升效率、競爭力與獲利能力。

Q3：管理顧問公司是什麼？

管理顧問公司是專門提供企業經營管理諮詢服務的專業團隊，透過診斷企業問題、分析現況，提供具體改善方案與策略。

Q4：為什麼需要聘用企管顧問？

因為，聘請企業管理顧問，可以幫助企業提高經營效率、減少風險、促進創新，並在激烈競爭中保持優勢。

Q5：台灣管理顧問公司怎麼選？

選擇台灣企業管理顧問公司時，需依據企業需求評估專業經驗、文化契合度、服務彈性、成本效益與合作保障，確保找到最合適的顧問夥伴。

Q6：企管顧問收費多少？

一般企業顧問公司的行情為：單次諮詢費用約每小時 2,000 至 6,000 元不等。

不過，台灣企業管理顧問收費沒有統一標準，主要依顧問公司規模、顧問專業度、輔導深度和服務範圍有所不同。

Q7：企業管理顧問和企業顧問差在哪？

企業顧問和管理顧問差別是一個是單一領域，另一方是從整體營運與策略出發。

• 企業顧問：專注於單一領域問題的解決。
• 企業管理顧問：協助企業全面優化組織、提升效率、強化競爭力。

Q8：企業在不同階段有哪些管理挑戰？

企業在不同階段會面臨各自的管理挑戰：

• 新創期：缺乏資金與流程
• 成長期：溝通與人才壓力
• 成熟期：容易陷入創新不足
• 衰退期：需要轉型求生

Q9：企管顧問公司推薦？

企業管理公司推薦：戰國策集團、RCSA 聯聖企管、共好管理顧問公司、哈佛企管、華宇企管

Q10：管理顧問可以在短期內為企業解決哪些痛點？

企業管理顧問可以在短期內，協助企業快速診斷問題，從營運效率、銷售、市場拓展、組織與人力、資源配置到變革管理，量身制定解決方案。

AI 導入企管顧問公司推薦：戰國策打造全方向行銷顧問

戰國策集團擁有 25 年雲端服務、網路行銷與電子商務經驗，累積超過 30,000 家企業客戶實戰案例。

其顧問團隊結合網路行銷、SEO 優化、企業經營管理與 AI 技術導入，幫助企業突破瓶頸、提升營收與市場競爭力。

戰國策 8 項顧問服務

1. 網路行銷顧問：量身打造行銷方案，提升品牌曝光、轉換率與營收。
2. AI 導入顧問：協助企業規劃 AI 與自動化應用，降低成本並搶占轉型先機。
3. SEO 優化顧問：優化網站結構與內容，提升排名與自然流量，建立長期流量優勢。
4. 企業經營顧問：提供行銷、人資、財務與組織管理解方，打造高效團隊與制度。
5. 雲端服務顧問：整合系統與資安管理，確保 IT 環境安全穩定並具擴展性。
6. 短影音行銷顧問：規劃短影音策略，提升 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 的觸及率與互動。
7. 知識變現顧問：協助專業人士打造課程與數位商品，建立可持續的被動收入模式。
8. 電子商務經營顧問：提供電商策略與營運輔導，打造完整銷售體系，助力企業穩健成長。

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戰國策管理顧問五大優勢

1. 一條龍服務：從策略規劃到執行落地，全程陪跑
2. 成長保證：若流量或業績無法提升，全額退費
3. 全方位解決方案：涵蓋 SEO、廣告、公關、社群、影音、電商
4. 雙顧問監控：兩位顧問共同輔導，確保方案落實
5. 人才與組織保障：協助企業降低離職率、提升招募效能

顧問團隊與講師特色

• 理論 × 實務案例：結合 25 年實戰經驗與學術背景
• 高度互動：小組討論、案例模擬、即時答疑
• 量身訂製：依產業與需求客製化課程內容
• 實用工具：提供模版與框架，立即可用
• 深厚實戰：顧問具備 上億營收、3 萬家客戶成功案例

戰國策企管顧問收費方式

• 單次諮詢：
• 實體會議：NT$5,000–6,000 / 小時（最低 2 小時）
• 線上會議：NT$3,000–4,000 / 小時
• 訂閱制顧問方案：
• 經濟型：NT$10,000/月（新創適用）
• 商務型：NT$50,000/月（中小企業適用）
• 旗艦型：NT$100,000/月（中大型企業適用）

戰國策企業管理成功案例

• 某汽車公司：半年內將業務離職率從 43% 降至 14%
• 某電商公司：透過人才篩選顧問服務，選出主管後業績穩定成長
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