一位CFO的價值，不只在報表，而在「幫創辦人看見下一步」

創業不是一個人衝就會贏，而是一群人要能配合節奏、看懂風險、掌握資源。

我過去從創辦人轉為顧問，見過太多企業的關鍵轉折點，不是缺資金，而是缺一個能一起思考、一起說服投資人的CFO。

我特別喜歡阿里巴巴副董蔡崇信提到的「CFO三重境界」，也常用它來協助創業者與財務主管對齊節奏：

✅ 第一重：讓創辦人真正「懂財報」

我常說：財報不是用來結帳，是用來決策的。

如果一位創辦人連自己公司的損益、資產負債、現金流都講不清楚，那在投資人眼裡就不具備管理資金的資格。

作為CFO，你要能用創業者的語言，幫他把複雜數字轉成簡單邏輯：

錢從哪裡來？（營收結構）

錢怎麼花？（成本配置）

錢花完以後會變什麼？（成長與回收）

✅ 第二重：風險預演的策略陪跑者

我協助的募資案，幾乎都會做「情境模擬」：樂觀、中性、悲觀三套版本。

不是要預測準，而是讓創辦人與投資人心裡有底線。

一位成熟的CFO，應該能主動說出：

「這筆錢如果投資失敗，我們最多損失的是哪一條產品線？會不會拖累母公司現金流？」

不是只報夢想，而是預演風險。

✅ 第三重：管理創辦人的「注意力資源」

資金能再籌、產品能改版，但創辦人的注意力和時間，才是最難分配的資源。

好CFO不只守財報，更要問問題：

這件事值得我們投入嗎？

有沒有其他部門／合作方能承擔？

我們在這一季該砍掉什麼、守住什麼？

CFO不是冷靜的會計，而是策略的引導者。

📌 顧問三工具：從模糊的財報變成可以用來募資的武器

在我實際顧問協作中，會陪著創辦人與財務主管一起建立三套工具：

資金用途規劃表：不是只寫「人事費」或「廣告費」，而是「投入哪個環節 → 產出什麼結果」

三情境財務模型：投資人想知道「最差情況會不會死？最好的成長有多快？」

注意力投資報表：這是內部決策用的，用來讓CEO不再每件事都想管。

結語｜你以為你缺CTO，其實你更需要CFO

創辦人是船長，但CFO是那個知道這艘船有多少油、可以航行多遠的人。

當你有了這樣一位副手，才能真正讓投資人放心、讓公司放大。

好CFO，不只是守住財報，是讓創辦人可以把錢換成未來的人。

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