10大風雲CEO，出列！

百強成長王**
No.22  應華精密董事長**** 董炯雄

應華精密：富爸爸帶領上天堂**
不常在檯面上出現，但在光學產業界，董炯雄是相當重要的人物。憑藉在日本求學的背景，董炯雄擁有良好的日方人脈，在台灣也有相當不錯的政商關係。董炯雄從代理日本佳能（Canon）在台灣的影印機通路商，進軍數位相機產業，成立能率集團，而後借殼怡安科技，讓旗下生產沖壓模具元件的應華精密順利上櫃。董炯雄與第二代董俊毅的合力經營下，今年以143.95％的營收成長率，成為成長最快的公司，同時也以48.23％的股東權益報酬率，成為僅次於股王宏達電的獲利企業。此外，應華也順利引進華碩資金，華碩並在5月派人接任應華總經理一職。在華碩的加持下，法人預估應華今年還有賺一個資本額的實力。

百強獲利王**
No.3  宏達電子董事長 王雪紅**
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宏達電子：研發是成長動力**
要打造出一家股王公司就已經不容易，但王雪紅就是有創造兩家股王的本事。在發表最新產品鑽石機後，5月16日宏達電股價衝到884元，創下近20個月的新高，在今年不但以60％的股東權益報酬率傲視群雄，更連續三年蟬連台灣科技100強股東權益報酬率寶座的佳績。

雖然宏達電與威盛切入領域完全不同，但策略上卻有相同之處：瞄準第一名、正面對決。從威盛挑戰英特爾，到宏達電對決蘋果的iPhone，王雪紅靠的不只是豪氣，而是對於研發人員的全力支援，目前宏達電研發人數已超過千人規模。站穩市場地位後，去年成立滿10周年的宏達電，不僅啟用了全新總部，王雪紅更主導多普達的購併案，決定以HTC為名，展開自有品牌之路。由於前景持續看好，宏達電的股王寶座，看來短期之內很難被取代。

百強潛力王
**No.71  旭耀科技董事長 黃洲杰

 旭耀科技：切分業務，組織更靈活**
近幾年科技產業雖有大者恆大的發展趨勢，但仔細觀察各家公司擴張事業版圖的策略，並不是將資源集中在單一公司內，反而是藉由切割眾多子公司的方式，形成具有彈性的集團架構。專攻TFT及STN驅動控制IC的旭曜，就是在這樣思維下所成立的公司。

旭耀董事長黃洲杰在台灣IC設計界算是元老級的開創者之一，1990年創立凌陽科技，從最早的語音IC領域延伸至多媒體、光儲存等領域。但隨著業務日益擴大，黃洲杰發現有陷入大鍋飯的疑慮。為了提升經營效率，且容易引進更多的合作資源，不僅在2006年啟動大規模減資計畫，更於同年年底推動凌陽業務分割案。切分後的旭耀科技，就順利引進面板大廠友達光電的入股。凌陽的技術加上友達的業務，旭耀吸引不少股市目光，去年7月3日以31元價格簡易上市，最高價曾站上155元。靠著面板股的強勁動能，旭耀以153.87％的投資報酬率，榮登今年最佳投資報酬率企業。

百強賺錢王
**No.23  鴻海精密董事長 郭台銘

鴻海精密：賺錢更要做公益**
縱然郭台銘沒有如預期地照他宣稱在4月1日正式退居二線，對於廣大的股東而言，這倒是個好消息。畢竟能讓一家公司每年都保持30％成長的領導人，真的不多。在今年的台灣科技100強評選中，鴻海持續保持動能，以33.29％的營收成長率，創造了新台幣1兆2千9百億元的佳績，並成為連續9年都進入台灣100強名單的唯二公司之一。

雖然過去一年鴻海的股價並未有亮眼表現，投資報酬率出現微幅負成長，但郭台銘的企圖心還是值得期待。鴻海除了持續購併及擴張科技事業版圖外，也開始將焦點移到一些新興領域，像是打算與知名電視節目製作人王偉忠製作《全民大講堂》節目、與中國最大電子商務公司阿里巴巴洽談業務，還以旗下永齡基金會名義捐款新台幣150億元給台大成立癌症中心，加上近期的一些軟性花邊新聞，讓這位一向以硬漢形象出現的企業家，有更多觀察面向。

百強代工王
No.7  廣達電腦總經理梁次震

本來已經退居幕後的梁次震，因為原總經理王震華在去年9月意外請辭，打亂原本廣達的人事布局，不得不重新披掛上陣，接下總經理一職。梁次震與廣達董事長林百里都是就讀台大的香港僑生，畢業後又一起在三愛電子工作，之後共同創辦了廣達電腦，主要掌管研發製造端的業務。具有典型工程師性格的梁次震，在內部管理分工上，因為性格較保守謹慎，一向被視為扮演踩煞車的角色。臨危接任總經理後，梁次震除積極進行人事精簡工作，提高生產效率外，也針對上游零組件廠商重新進行議價，從一季檢討一次改為每月檢討，這讓廣達在原物料上漲的環境中，成為代工廠中唯一毛利率提升的廠商。雖然對外不太談論具體業務目標，但上半年廣達也順利爭取到惠普及蘋果公司新機種的訂單。果然，薑還是老的辣！

百強品牌王
No.35  宏碁董事長 王振堂

在王振堂的帶領下，宏碁全面脫胎換骨，從台灣品牌躍升為國際品牌。3年前，王振堂喊出要挑戰戴爾（Dell）時，很多人都抱著懷疑的態度，但王振堂真的做到了。由於去年8月發動購併捷威的策略奏效，宏碁在去年第四季首度超越戴爾，以近16％的市占率，成為全球第二大筆記型電腦品牌。而在個人電腦排名上，也超越聯想，穩居全球第三大地位。宏碁的急起直追，甚至讓聯想總裁楊元慶對外表示，要再考慮尋找新的購併對象。在成功帶領宏碁走向國際舞台之後，去年底接任台北市電腦公會理事長一職的王振堂，大力推動Wimax應用，希望再造台灣電腦產業另一高峰。

品牌新人王
No.19  瑞軒科技董事長 吳春發

以兩年半的驚人速度搶下北美市場大餅的薄型電視Vizio，是由台灣顯示器製造廠瑞軒所研發製造。做顯示器30年的瑞軒董事長兼總經理吳春發，有感於代工毛利過低，再加上在美國創牌銷售的Vizio前來提合作案，於是開始品牌之旅，定調「平價的薄型電視」，透過與通路商Costco、沃爾瑪（Wal-Mart）等合作，用破盤價格殺入北美民眾的客廳。瑞軒去年液晶電視銷售約223萬台、年增1.78倍，電漿電視出貨約29萬台、年成長率達93％，一路長紅的銷售成績，讓瑞軒在今年台灣科技100強中，從去年的46名躍升到19名，也證明瑞軒品牌策略成功。

對於工業、工程設計團隊十分重視的吳春發，親自帶領研發與設計團隊，去年37吋液晶電視就曾獲得iF產品設計獎。除北美市場的Vizio，也與中國液晶電視品牌廠商策略聯盟，可望依循北美發展模式進軍中國市場，預估6月ODM訂單將開始出貨。

中國收成王
No.15  藍天電腦總經理 蔡明賢

新政府上任，外界預期兩岸關係將有正向發展。從事品牌NB生產製造，並在中國投資3C連鎖通路百腦匯的藍天電腦就備受各方看好。以NB起家的藍天，沒有做全球性的自有品牌，也沒有承接大量代工訂單，幾乎把時間全投入在通路（clone）訂單上。在百腦匯經營成功後，挾著通路優勢，讓藍天找到切入市場的利基點，在今年的台灣科技100強中，藍天營收成長率達79％，高居該項指標第六名。藍天去年NB出貨首度突破百萬台大關，今年上看130萬台，毛利率則有機會達10％；而百腦匯部分，預計展店至20家店。筆記型電腦市場固然殺戮慘烈，但誰說沒有贏的機會？

百強逆轉王
No.14  佳世達科技總經理 熊暉

對明基友達集團而言，過去一年算是五味雜陳。旗下面板公司友達光電經營成績亮眼，但發跡的母公司明基電通，卻因為購併西門子一案失利，不得不壯士斷腕，將品牌與代工業務切割，其中代工業務部份，改以佳世達名號重新出發。而原本在友達光電擔任執行副總一職的熊暉，由於過去在友達的執行力，在董事長李焜耀的欽點下，接下了這個帶領團隊浴火重生的艱難任務。

擁有美國柏克萊大學物理學博士的熊暉，1996年離開美國杜邦公司（DuPont）後，就加入友達前身達碁科技，從「零」開始，投入這個對台灣而言全新的產業。熊暉資歷完備，曾擔任過研發、全球行銷業務、策略規劃等跨領域職位，其中更參與友達兩次重大合併案，見證整個台灣面板產業的發展歷程。此次調任佳世達，外界普遍認為，以熊暉在面板產業十多年的資歷，有助於推展佳世達在顯示相關的業務。

不過，橫在熊暉眼前的挑戰相當大，在本次的榜單中，佳世達雖拿下第14名的佳績，但主要還是來自處分友達股票的業外收益，本業仍是虧損。今年3月份在分割後首度舉辦的法說會上，熊暉也很坦白表示：「佳世達要在今年上半年本業達到損益平衡很難，」他指出，佳世達必須先站穩腳步，在產品達經濟規模之後，下半年本業才有機會轉盈。目前佳世達營收70％來自於監視器貢獻，但熊暉表示，他不希望市場將佳世達定位為監視器、液晶電視的代工廠，而是全方位的代工廠。他在法說會上透露，佳世達已爭取到一線手機大廠的訂單。

從科學家身分轉變成行銷業務悍將，熊暉曾說：「不要怕挑戰，但不要改變自己的風格。」一向被業界評價為說得少、做得快的他，現在的確需要向外界展現破斧沈舟的必勝決心。

小面板霸主
No.32  元太科技董事長 劉思誠

相對於大尺寸面板價格變動快、毛利低，中小尺寸面板由於需要較高的客製化，反而有不錯的獲利水準，在台灣科技100強榜單中，元太就以125％的投資報酬率，在該項評比中拿下第五名的佳績。元太是國內造紙業龍頭永豐餘集團跨足科技業的轉投資公司，原本一直處於虧損狀態，期間長達11年，直到現任董事長劉思誠2001年由美國返台接手整頓後，2003年終於開始轉虧為盈。今年在亞馬遜網路書店（Amazon）及新力（Sony）兩大客戶強力推動電子閱讀器的加持下，可望成為市場上的投資焦點。