沒有了胡蘿蔔 重塑企業文化才有新誘因

員工分紅配股費用化之後，對科技企業面帶來的衝擊，不外乎為了留住人才而採取的各類加薪政策，使得公司營運成本增加、毛利縮水，以及人才到底留不留得住等疑慮。以目前來看，即使各家皆有或大或小的調薪動作，但怎麼調仍比不上過去拿股票的年薪水準，因此企業該如何因應員工失落所帶來的士氣低落與績效下跌危機呢？

公司可藉機調整體質

我認為員工在面對年薪縮水的現實，心情應該是失望的，不過因為整體市場都受到費用化的衝擊，所以產業的擾動也將慢慢沉澱下來，未來將會出現新的薪資水平。

但值得注意的是，科技人在比較市場狀態後，基於種種考量，不一定會馬上離職，但失落總是人之常情，企業現在該關心的應是，如何激勵員工士氣。

激勵的方式不只是金錢。員工跟公司的關係不是機械式的，現在少了股票的激勵，企業需要重新重視這些金錢以外的激勵，作為新的誘因。例如更注重企業文化、溝通、環境的營造，讓員工熱愛這份工作，才能得到過去的高績效。

此外，從各公司營運狀態來看，費用化可能像是個產業「照妖鏡」，會放大體質好的公司與不良公司的差距，對體質較差的公司來說，或許可以藉此機會改革，如改建廠房、換機器、調整組織及薪資架構、修訂績效評核標準、確立職等、遷升準則等，讓管理機器升級，有助於公司體質趨近完善，不失為一次再生良機。