「我們的目標－寬頻網路！」

亞歷山大‧艾維朗（Alexander Anthony Arena）在1998年加入盈動集團，在此之前，他在香港政府擔任特別政策顧問（Special Policy Adviser，1997-1998）、香港電訊管理局總監，同時也是香港廣播管理局管理委員之一。以下為專訪內容：

Q從許多標準來說，盈動都是個新創的網路公司，但是又已經擁有這麼大的規模，包括軟體、硬體、內容、基礎建設、房地產等，實際上已經是個大型集團，下一步會是什麼？
A盈動集團只是看起來像是新創公司，畢竟距離公開上市到現在也不過一年左右的時間，但事實上，我們已經運作了相當長的一段時間，真正算起來，可能要從十年前李澤楷創建衛星電視台（Star TV）開始算起，現在的一切都是脫胎自那時的基礎。三年前，我們和英特爾合資成立公司，希望建立衛星事業，當時也花了很大一番功夫經營。
如果你問我，盈動的下一步會是什麼？嗯，我希望我會算命（笑），但我不是，唯一可以確定的是我們是一家非常非常具備企圖心的公司，也有很多才氣洋溢的人和我們一起工作。

Q有人將盈科數碼動力比成香港的軟體銀行，你同意嗎？在投資上，盈動集團有什麼策略？
A我們比較像是個網路公司，而不是育成中心的基地。公司有自己的營運模式，舉個例子來說，你該看看我們購併香港電訊之後的運作方式，我們估計香港電訊一年可以有10億美金的收入，這就是實際經營才會有的結果，這些來源包括財務運作、行動電話、基礎建設、地產等等。

Q盈動集團在世界各地都有購併的公司，也有跨國的合作關係，看起來，你們已經有了全球願景，那是什麼？
A我們的確有全球願景（Global Vision），我們專注在寬頻網路上，我們也建立了NOW（Network of World），盈動集團的根還是在香港，但是，我們在世界各地都有辦公室，成長也相當迅速，這就是為什麼我們會變成集團的原因。至於談到購併這件事情，我們專注在網際網路上，用意不是為了購併，而是為了成長的需要，例如購併香港電訊這件事情，就是為了串連IP幹線以及未來的企業藍圖作準備。企業成長，延伸到不同區域是很自然的事，對盈動來說，考慮購併的關鍵是網際網路，而不是要針對什麼特定國家區域。

Q盈動集團介入許多層面，包括軟體、硬體、內容、基礎建設、房地產等等，你們的優勢是什麼？
A我們在每個層面都很強，這是我們與眾不同的原因。為了要保持這個優勢，我們必須不斷引進更多的合作伙伴，作更多的發揮，我們的事業版圖才會更國際化、以及更強。
在亞洲，網際網路的發展相對慢了一些，但是這不意味我們可以等待，盈動反而要把握機會，爭取優勢，清楚而有效地展開網際網路事業，我們不可能錯過這個創造的機會，盈動的目標直指寬頻網路。我們也很樂於參與鄉村開發以及必要的基礎建設。

Q盈動集團已經在寬頻網路事業上有了相當好的基礎，而在過去經營衛星電視的經驗中，也對內容製作有一定的經驗與能力，未來會更注重哪一方面？
A兩者都很重要。對我來說，兩者間的關係就像是火車與鐵軌的關係，有了這一個，就會擁有另外一個，反之，失去一項，另一項必定出現問題。

Q盈動無疑的，已經是個具備影響力的網路公司，您自己對於影響力的定義是什麼？
A當我們談到影響力的時候，我認為應該是一種可以形塑產業發展方向的能力、發展正面伙伴關係的能力、創新、啟發的能力，我想這些我們都做到了。盈動也具備先行者的優勢，我們會繼續將這種優勢擴展出去。現在來看，我們已經吸引許多優秀人才加入盈動，因此，我認為我們已經夠資格稱得上具備影響力，人們陸續加入團隊，系統也已經開始建立起來。坦白說，亞洲終究會成為一個相當龐大的事場，如果我們好好經營，會是一個很大的市場。

Q去年之中，電子商務市場蓬勃發展，特別是B2B的模式。如果以B2B或B2C的方式來分類，您認為哪一部份會更形重要？
A這個問題牽涉到時間，舉個例子來說，行動電話剛出現的時候，只有公司或是業務人員使用，現在則是連小孩子都在使用，這是時機的問題。新的科技需要一點時間讓社會適應，一開始少，慢慢的會逐漸形成一整個族群。所以，對於B2B模式，現在的時機是對的，過了十年，說不定所有的網路事業都變成了消費行業。