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美光點名合作、迅得領投,AI省電新創博世科智能完成7,000萬A輪

美光點名合作、迅得領投,AI省電新創博世科智能完成7,000萬A輪
侯俊偉攝影
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協助企業節省電力的新創博世科智能,於8日宣布完成新台幣7,000萬元的A輪募資,本輪募資由德鑫半導體聯盟的迅得機械領投,且還有全國創新創業總會的創業楷模成員以投資人身分參與跟投。這筆資金主要將用於產品的AI功能研發,以及拓展半導體產業客戶數量。

燒800萬元重構系統!博世科智能從物聯網廠商到AI省電平台

博世科智能為了讓工廠全盤掌握廠區的耗能數據,開發出獨家的NeVerLoSs LoRa無線技術,讓工廠不需要拉繁雜的實體線路,就能精準收集機台的耗能情形。

「但以前是這樣的:工廠老闆寧可花大錢買斷生鏽的硬體,也不願為看不見的軟體付訂閱費,」博世科智能執行長郭翰(首圖右)說,為了讓整套產品都在廠內運行,博世科智能不得不設計成地端系統,且只要有任何維運需求,都要派人力到現場維修,所以好一段時間只能以專案的方式收費,甚至很多業者以為博世科智能是純粹的「物聯網廠商」。

這讓博世科智能的服務與維運成本極度沈重,也成為公司規模化的瓶頸,而且,也讓業界誤會了博世科智能最初的定位。

博世科智能創業的本意是協助工廠跟企業知道用電數據後,採取行動以降低成本,但是NeVerLoSs LoRa無線技術能做到的只有「將數據視覺化」,博世科智能共同創辦人暨策略長陳文峰(首圖左)補充,傳統工業數據中有高達74%是客戶無法即時管理的,大多只能下載成Excel表單進行事後檢討,並不是馬上能用的數據,所以AI的介入才可以將數據化為行動。

而AI的重點之一就是夠多的好數據,所以博世科智能如果無法引導客戶進入雲端,就拿不到數據,也沒有辦法協助客戶做對的決策。

「大概在前年(2024)底,我們花了將近一年的時間,燒了應該有(新台幣)800萬元,把整個系統全部打掉重構。」郭翰補充,幸好近年許多政府標案已開始承認並允許使用三大公有雲,提升了整體市場的信任度,加上碳盤查、生產碳足跡等 ESG 系統,而這些系統多半已建置在雲端,逐步打開了工廠對雲端的信任,才讓博世科智能得以轉成具有AI功能「Enerlyzer AI決策能源管理系統」的SaaS訂閱制產品。

博世科智能Enerlyzer AI決策能源管理系統.jpg
博世科智能的Enerlyzer AI決策能源管理系統,幫助企業與工廠從能源數據視覺化邁向智慧管理。 博世科智能官網

「電力管理就有點像在研究買賣股票⋯⋯一般的看盤軟體其實還是要自己去分析,」郭翰比喻,博世科智能的野心就是將系統從被動變成主動,完成從「數據視覺化」到「AI代理人(AI Agent)」的價值提升。

半導體大廠是能源巨獸,成為博世科智能下個目標

郭翰表示,如今博世科智能已在台灣拿下超過100個「用電大戶」的客戶,其中高達七成是上市櫃或跨國企業,甚至包含半導體大廠台灣美光以及星宇航空。

以台灣美光為首,博世科智能將目光鎖定了下一個戰場:半導體產業。

為什麼是半導體?郭翰表示,半導體用電需求非常巨大,尤其是在AI時代會更明顯,例如台灣氣候行動網絡研究中心總監趙家緯曾在「亞太地區的氣候雄心:以更積極的NDC 3.0強化國家韌性」中表示,約至2030年前後,台積電的用電量估計可能占全國總用電量15%。

不過半導體產業的護城河極深,極度封閉且注重資安,新創團隊要單打獨鬥攻入這座堡壘幾乎不可能,這正是本次A輪募資由迅得機械領投的戰略意義所在。

作為德鑫半導體聯盟的一員,迅得機械提供了深入了解半導體廠區運作模式的敲門磚。針對這類對資安有極度敏感需求的高價值客戶,博世科智能採取了「建置私有雲、維持訂閱制」的折衷策略,在確保客戶數據安全的同時,依然維持了自身的SaaS商業模式。

「國力等於算力,而算力,最終將與電力畫上等號。」郭翰說,博世科智能希望用AI協助更多產業智慧省電,同時增強自身競爭力。

團隊資訊

公司名稱:博世科智能股份有限公司
成立年份:2015
新創資料庫📮❗️我想聯絡創辦人

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本文作者 曾令懷 創業小聚新創線召集人 曾令懷

騎車、拍照、寫寫稿。

2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。

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