一筆有效客戶名單要價3,000元，QuickGen AI如何讓行銷成本省下99%？

獲取一筆有效的客戶名單，成本是多少？

在今日的數位廣告戰場上，答案可能是上看新台幣3,000元。然而，兩位從亞馬遜、Google走出來的創業者，卻帶來了截然不同的答案。他們創立的台灣新創QuickGen AI打造出一款30秒就能生成AI行銷工具的平台，目標是將這筆費用驟降99%，逼近於零，讓名單轉換率提升10倍。

這背後，藏著兩道深厚的技術護城河，與一套顛覆傳統的獲客思維。成立半年，就有金融、媒體等產業龍頭捧著豐厚的訂單尋求合作，但令人費解的是，團隊竟做出了驚人的決定：全部婉拒。

這場豪賭的背後，是怎樣的市場洞察與技術自信？

30秒生成專屬AI互動行銷工具：QuickGen AI如何用API、模組化系統築起雙護城河？

QuickGen AI的主力產品，是一個「No-code」AI工具產生器。企業用戶無須撰寫任何程式碼，只要輸入公司官網連結，或描述行銷預算、業務與目標客群，平台演算法便會在短短20到30秒內，分析網頁資訊、搜尋關鍵字流量、目標受眾需求、企業價值，進而推薦並生成不同類型的客製化AI工具。

這些工具包羅萬象，可能是策略分析報告、產品推薦器，甚至是趣味的心理測驗。「企業用戶可以用像編輯表單一樣，用拖拉方式輕鬆修改工具的細節，幫助品牌在名單蒐集與分眾行銷上取得更高效率與更好的轉換成果。」陳如心如此解釋產品設計初衷。

在縮短前端的製作時間後，下一步如何判斷哪些名單比較有價值？

「當我們從互動中蒐集到潛在客戶名單後，我們會針對這些名單排出優先順序。」陳如心舉例，「我們一般只會根據基本資訊來做初步判斷，但透過AI工具，我們可以進一步擷取更多標籤資訊，例如這些潛在客戶面臨哪些痛點，如果剛好品牌能提供解方，那我們會結合品牌的預算進行分析，知道哪一類客戶是現階段我們應該優先處理的對象。」

藉由這樣的資料處理方式，品牌不只可以針對名單做優先排序，也可以進行分眾溝通，讓業務在接觸的時候能更客製化地應對。

不過，這看似簡單的流程背後，是團隊築起的兩道深厚技術護城河：

第一道，是AI互動工具背後的模組化Prompt系統。

團隊坦言，這正是他們開發初期最大的困難。技術長許文典分享，他們一開始很天真想著用AI做工具，減少開發成本與時間，但很快就撞了牆。「每個AI互動工具背後的Prompt都非常長，如果直接請AI生成這麼長的Prompt是有可能生出來，但是很不穩定。」許文典說，這種不穩定的品質，完全無法作為一個可靠的商業產品。

為了解決這個穩定性的核心難題，他們才開發出後來的解方：「我們把Prompt變成一個模組的系統，讓這個Prompt分成很多個block，然後再讓AI根據工具特性、客戶特性去選擇要用哪些區塊。」許文典說，這套架構不僅成功克服了不穩定性，確保了AI產出內容的專業與品質，更讓平台未來的功能擴充變得輕而易舉。

第二道，也是與競品最關鍵的差異化優勢，在於API串接引擎。

「你用ChatGPT或你用其他平台做出來的工具，不可能幫你去串這些API。」陳如心指出，QuickGen AI的定位不只是一個內容生成器，更是一個分析引擎，可以串接Instagram、TikTok等社群API，使用者僅需提供社群帳號，工具便能自動分析其公開數據，免去傳統表單的繁瑣填寫。這不僅優化了用戶體驗，更這意味著企業不再需要讓客戶手動填寫繁瑣的表單，就能在互動中無痛蒐集到高價值的數據。

在商業模式上，QuickGen AI採用訂閱制。收費標準並非工具的生成數量，而是最終獲取到的名單品質與數量。如果客戶要收集超過一定數量的名單，需要額外付費。「所以其實你生成10個工具、50個工具，成本是一樣的。」陳如心說，這種模式讓企業客戶可以沒有後顧之憂地大量測試、反覆試錯，找到最能打動市場的獲客工具，真正將成本花在刀口上。

拒絕百萬訂單鎖定單一市場：QuickGen AI兩位創辦人「走過的路都不會白費」

QuickGen AI的誕生，源於陳如心在職場中一次次的親身體悟。

她曾在亞馬遜任職，一年經手超過50場線下活動，核心任務就是蒐集名單。後來在萊雅負責分析龐大的行銷預算時，她更清楚地看到數位廣告的邊際效益正在遞減。「當時大家不知道錢該投到哪裡，才能有效轉換成業績。」陳如心回憶道，所有行銷人都有個無法迴避的共同焦慮中，也就是獲取名單的成本跟轉換率不成正比，「透過Meta Ads收集來的名單成本雖低，但品質非常差。」

創業的契機，來自陳如心的一次嘗試。當時她針對有開設護膚品牌需求的網紅開發了一款AI小工具。用戶只需輸入Instagram帳號，AI就能為其分析品牌定位、故事策略，甚至預估收入。一支介紹影片發布後，竟在短時間內吸引了20幾萬的觀看，湧入超過8,000筆精準名單，並帶來700多個後續的諮詢預約。

這次意外的爆紅讓她意識到市場的巨大潛力。某天晚上，當她與創業夥伴，也就是現任技術長許文典聊起朋友公司蒐集一筆名單竟要價3,000元時，兩人當下決定，必須將這套爆紅方法論產品化。

創業初期，憑藉著這套經過驗證的方法論，QuickGen AI迅速吸引了如金融、媒體等龍頭企業的目光，希望能為其客製化開發AI工具。然而，在經歷數輪與大企業的冗長溝通後，他們做出了果斷的決定：放棄眼前的豐厚訂單，全力打磨自動化平台。

為何做出如此反直覺的決定？「我們放棄了非常好的機會，但我們真的相信，這個自動化產品能帶來更大的價值與影響力。」陳如心堅定地表示。

近期在Reddit上的嘗試，正是他們市場策略的初步驗證。一篇僅僅是分享概念的貼文，在沒有任何推銷的情況下，吸引了超過150位本身就是行銷或業務背景的專業人士主動試用，並留下聯絡方式要求更深入的了解，也初步驗證了他們先攻美國的策略是完全正確的。

為何QuickGen AI從創業初期就主打美國市場？

從第一天起，他們的目光就直接鎖定全球最大的市場：美國。

她觀察到，以免費工具換取名單的「名單磁鐵」概念在美國雖普及，但市場上極度缺乏整合性方案。「在AI發展這麼快的時代，如果這個產品需求真的這麼大，我們卻沒有盡快推出、專注搶攻這個市場，那就太可惜了。」她強調，與其耗費精力在客製化專案上，不如在這場全球性的AI競速中搶佔先機。

QuickGen AI的高速發展，離不開兩位創辦人背景互補的合作關係。許文典與陳如心，一位來自Google、Turing Drive，一位來自亞馬遜、萊雅，看似迥異的職涯路徑，卻在創業這條路上交會出共同的體悟：走過的路，都不會白費。

對曾在Google任職的許文典來說，雖然創業題目與過去的晶片設計、自駕車截然不同，但軟體開發的底層邏輯是通用的。他坦言，創業最大的挑戰並非技術，而是如何最好地解決客戶痛點「團隊曾以為單靠AI生成程式碼就足夠方便，卻發現做出來的產品沒有靈魂。」最終意識到唯有親自打磨，才能打造出用戶喜愛的產品。

而對陳如心來說，創業則是她職涯規劃的自然延伸。她坦言，進入大公司就是為了學習頂層運作，作為未來養分。直到她發現待在企業溫室裡，很難第一線理解市場，於是毅然決定提早實踐計畫。創業後，從研究法規到金流，都是全新的實戰經驗。「出來做做看，我才會知道自己需要什麼。」她說。

目前，團隊正積極與美國當地的知識型創作者、線上教育平台與行銷機構洽談合作，並計畫導入更多元的API串接及圖片、影像生成功能。在生成式AI浪潮下，企業獲取客戶的邏輯正在發生根本性的轉變：從過去花錢買流量的廣告投放，轉向以價值為核心來吸引、創造流量。隨著產品持續在美國市場滲透，QuickGen AI有潛力成為行銷人不可或缺的關鍵武器。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

很多人問我：「這個真的有效嗎？」

我們會從兩個面向來定義「有效」：有效 = 能吸引足夠多的潛在名單，且這些名單具備實際轉換潛力。那我們是怎麼做到的？這是一種兼具曝光與互動的「智能廣告素材」。現在分享AI工具的流量非常可觀，一個設計得當的互動工具，就能像魚餌一樣吸引目標受眾，自然擴散、被轉發，比傳統廣告更容易獲得信任與互動。

我們的工具，是為你的潛在客戶量身設計的解決方案。我們會根據你的目標族群的痛點、動機、需求來設計互動問題，確保工具可以在幾秒內幫用戶解決一個小問題，並且留下聯絡方式，主動表達興趣。

你得到的不只是名單，而是「信任 + 精準數據」免費提供一個有價值的工具，等於先釋出你的專業，讓潛在客戶對你產生信任與好感。他們留下的回覆、選項和動機，也都是未來可以用來分眾溝通的第一手資料，讓你不只是打開對話，更能持續養熟與轉化。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
我們目前最需要的是：美國市場拓展的人脈與合作資源。我們正在尋找願意一起合作、運用我們的自動化工具打造成功案例的美國夥伴。在美國經營知識型自媒體的創作者各個領域的coach / 顧問、數位行銷或媒體代理商、線上教育平台經營者。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
創業讓我學會三件事：
1. 放下完美主義，先做再說。只有丟出 MVP 才能看見真正的市場反應，也更確定是否真有需求，別空想大產品，先用行動驗證才踏實。
2. 別什麼都自己扛，找到值得信任的夥伴比什麼都重要。創業路上再多資源，都比不上能一起扛責任、互補合作的團隊。
3. 成功不是線性的，每一步都算數。你曾經走過的路、學過的東西，終將串起來，成為未來的基礎。「The best is yet to come.」這些體悟讓我相信：創業不是追求完美，而是回應市場、堆疊信任，一步一步走出屬於自己的節奏。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
1. 打造出一支高度互補、信任感強的團隊，成員之間合作無間，能在快速變動中保持執行力。
2. 產品概念被市場看見與接受，我們的AI工具被廣泛認同為創造名單與互動的新解法，吸引了大量關注與使用。
3. 獲得多家大企業的主動聯繫與合作興趣，包括台灣大哥大、國泰、信義房屋、富邦、三立等，都曾主動找上我們洽談合作。