首個加入AI Fund的台灣新創！IrisGo打入PC預裝市場讓AI「學你做事」而不是「為你做事」

由AI科學家吳恩達（Andrew Ng）領軍的新創工作室（venture studio）「AI Fund」，在2024年10月宣布在台灣設立全新營運據點，作為AI Fund拓展亞洲業務的基地。
AI Fund的LinkedIn則在2日宣布，台灣新創IrisGO正式加入「AI Fund」計畫，將共同朝向「AI PC數位管家」的目標邁進。
以下是《創業小聚》2025年5月27日對IrisGO的採訪報導原文：

當大多數人還在思考AI能寫什麼、畫什麼、翻譯什麼時，有家新創IrisGo正想著AI能不能像管家一般，掌握你的工作流程。

IrisGo是一款部署在筆電的AI總管，由黎家俊與B2B出身的朱宜振共同創辦，他們表示，AI透過在本地端觀察使用者操作行為，能做到主動學習日常流程，甚至自動執行用戶設下的任務。

這家創立不到一年的團隊，是如何在科技巨頭Intel的協助下，開闢出AI筆電的新賽道？

本地端學習、背景執行：IrisGo如何成為個人化AI總管

在創辦IrisGo之前，黎家俊與朱宜振就已經成立了企業資料管理的B2B新創Tallgeese AI，即使兩家新創出自同一團隊，但朱宜振強調，兩者的目標與服務截然不同。

延伸閱讀：曾跟隨Zoom創辦人、開發Siri中文版，Tallgeese AI幫企業訓練出「最安全」AI

相較於Tallgeese AI讓用戶能輕鬆上傳文件、訓練語言模型，解決的是企業內部的資料查詢問題，IrisGo從一開始就設定為面向客戶端（C端）的產品，目的則是要成為用戶在日常工作可以信賴、依賴的AI總管，舉凡主動協助管理行程、處理任務，甚至學習操作流程等。

那麼，IrisGo究竟如何實現其「AI總管」的定位呢？

朱宜振生動地形容，IrisGo不是助手，而是蝙蝠俠身邊的管家阿福，「他不一定什麼都最會做，但他最懂蝙蝠俠，這才是最重要的。」

共同創辦人黎家俊分享幾個使用情境，例如，當使用者每天開機後，IrisGo會自動顯示一頁整合資訊的頁面，內容包含當日行程、即將召開的會議、未讀信件、股市行情、新聞摘要與待辦清單等等。IrisGo能依據使用者的使用偏好與習慣去排序事項，也能依照內容主動執行必要任務，像是當使用者紀錄下當天要回覆某重要郵件時，AI也能事前擬定郵件草稿。

此外，IrisGo的強項還在於其跨平台的協作能力。

黎家俊舉例，如果想製作一份四天三夜的台灣行程，AI總管能透過瀏覽器搜尋景點、查詢旅遊平台、比較住宿價格、計算預算與時間，最後生成一份涵蓋行程、交通與推薦景點的行程規劃表。整個流程無需使用者來回切換應用程式或自行操作，每一步驟都能交由AI在後方自動完成，使用者甚至可以利用這段時間處理其他工作或離開螢幕。

除了這些主動式的任務管理與跨平台協作，為了讓IrisGo真正做到「比你更懂你」，其另一項關鍵技術便是「Watch and Learn」功能。

黎家俊解釋，只要使用者實際操作一次特定任務，例如線上訂購某樣商品，AI便能記錄下整個操作流程：從打開哪個購物網站、如何進行商品比價，到最終的下單步驟，並將其轉化為可重複執行的自動化任務模組。因此，AI不僅僅是辨識指令的表面文字，更重要的是學習使用者「是如何完成這個任務的？」並在長期的互動中，逐漸建立起高度個人化的工作習慣模型。

為了確保這類深度個人化的學習與執行能穩定、安全且即時地運作，朱宜振說明，IrisGo選擇將所有執行與學習過程部署在使用者的電腦本地端。這種設計不僅讓AI能持續根據使用者的日常操作進行微調，更能貼合個人需求；同時，不上傳雲端的模式也保障了資料隱私，並使得AI模型即使在一般筆記型電腦的運算資源下也能流暢執行。

走了幾十年的B2B，IrisGo為何從一場Intel會議轉向C端？

將目光從企業端轉向廣大消費者，這對已在B2B領域打拼多年的朱宜振而言，無疑是一次巨大的跨越。他坦言，IrisGo的誕生，其實是一場始料未及的「意外」。

當時他為了尋找Tallgeese AI的企業客戶與品牌合作機會，便主動聯絡了一位在Intel任職的朋友，原本只是想了解能否將Tallgeese AI推進企業端部署。但他卻意外接觸到負責PC的業務團隊，在會談中，Intel表達希望強化AI PC的軟體合作夥伴，並鼓勵朱宜振做點不一樣的事。

「我本來沒打算再創一家（C端公司），但Intel那番話確實打動了我。」朱宜振坦言，過去深耕B2B市場的他，從未真正思考過踏入C端的可能性，但Intel的積極姿態和潛在的龐大用戶基礎，讓他意識到這或許是將「AI總管」理念付諸實踐，並一舉打開C端市場的最佳契機。

「如果我們從手機開始，可能第一天就死了。」朱宜振坦言。與其進入生態封閉的手機市場，他們更看重筆電在開放性與資源上的優勢。像是運算效能充足、系統彈性高，整個環境是更適合部署一款需要長時間觀察與背景執行的AI總管。

黎家俊補充，因為自己曾在Apple服務13年、更參與Siri中文團隊的開發工作，對語音助理的技術架構與產品發展歷程相當熟悉。他指出，這類產品比較不會是公司的優先項目，即便有創新構想，也可能因為管理決策難以落實而無法推動。他認為，這不只發生在Apple，連Microsoft的Copilot也遭遇類似問題。

相較之下，朱宜振認為，新創團隊擁有更大的決策彈性與實驗空間。他們不需要在語音、App、雲端、裝置之間進行妥協，也不需綁定既有生態或商業模式，反而能從最直接的使用情境切入。Irisgo AI選擇筆電，正是因為這個場域既有運算資源，又不受平台限制，還能實際接觸到使用者操作流程的全貌，種種因素都能為AI提供完善的學習基礎。

談及未來的市場策略，IrisGo預計在2025年第四季進入品牌筆電的預裝出貨（pre-install），朱宜振透露，在收費機制上，初期將採用類似ChatGPT Plus的Freemium模式，提供基礎功能免費使用，針對進階任務自動化、背景執行與行為記憶等功能，則設計為訂閱制收費。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
A：你們怎麼跟Copilot區隔或者競爭? 我們跟Copilot甚至是Google的關係並非競爭， IrisGo的定位是最了解使用者的AI總管而非是把某件事情做好的AI Agent。若使用者要做一份簡報，告訴IrisGo之後，IrisGo會將這份需求轉成對Gamma的prompt去讓其做完簡報後帶回給使用者，所以跟Copilot更多的是分工而非競爭。
Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
A：資金，以及人才
Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
商模要聚焦在成長。技術很重要和所解決的問題都很重要，但商模將會決定你是否能夠成長的關鍵。
Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
1. 傾聽，傾聽利害關係人的聲音
2. 轉型，如果我們無法快速成長，那麼我們需要轉型
3. 利用一切可以利用的資源，讓其發揮作用

團隊資訊

公司名稱：IrisGo
成立時間：2025年
產品名稱：IrisGo
官方網站