經營之聖稻盛和夫超過半個世紀站在經營第一線，他將京瓷從地方性的小公司，一路發展成全球前五百大企業，寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。
我稱自己為「做夢的夢夫」。
因為我有描繪莫名其妙的夢想的習慣，我不斷地描繪永無止境的夢想，在想像中展開事業。我不會立刻將夢想付諸行動，而是持續強力地在腦海中描繪。我不會實際動手，而是花上一年或兩年的時間持續模擬夢想。我們也可以換個說法，這叫強烈的願望。
持續描繪夢想，讓眼睛看見機會
因為願望放在腦海中，所以就算是娛樂時，或者在路上走著時，和自己所想事情相關的事物就會形成強烈的印象躍入腦海。或者，即便在宴會的場合，也會把目光停在實現夢想所不可或缺的、自己想要的人才身上。如果沒有強烈的願望，這些人或許只會匆匆地從我們眼前通過。
美好的機會往往潛藏在沒什麼大不了的現象當中。可是，這些機會也只會映在擁有強烈的目的意識的人眼中。
沒有目的意識的空洞眼睛，是看不到任何美好機會的。
唯有主動燃燒，才能點燃成功
有些東西是靠外來的能量燃燒的，有些是永遠燃燒不起來的，更有些則是本身就會燃燒。
也就是說，物質分成三種，一種是只要接近火源，就會燃燒起來的可燃性物質，一種是即便靠近火源也無法燃燒的不可燃性物質，還有一種就是會自行燃燒起來，具自燃性的物質。人也一樣，想要成就某項事物的人，一定要是可以主動燃燒的人。因為熱忱和熱情是成就事物的根本。
即便靠近火、外界提供了能量也無法燃燒的人，說穿了就是有些許能力，但卻是虛無的，連一點感受性都沒有，無法產生感動之情的人。這樣的人是無法成就事情的。我認為，我們至少要做一個站在燃燒的人身邊時，也會跟著一起燃燒的人。
可是，我們真正需要的是會主動燃燒的人。說得更明白一點，除了能主動燃燒，還能將多餘的能量分享給他人，才是集團需要的人才。
「在漩渦的中心點工作」：創造價值與機會
靠一己之力無法成就大事業，唯有和上司、下屬、同事等周圍的人一起努力前進，這才叫工作。但是，我們必須主動積極地尋求工作，塑造一個周圍的人自然地願意協助我們的狀態。這就是所謂的「在漩渦的中心點工作」。
一個不注意，有時候就會淪為別人在漩渦的中心，而自己則只能在其四周繞轉，也就是只能扮演協助者的角色的下場。
公司內部就像「鳴門海峽的漩渦」一樣，到處都有工作的漩渦。如果漫不經心地在漩渦四周漂蕩，立刻就會被捲進漩渦當中。如果我們不能讓自己處於漩渦的中心點，把周圍的人都帶進來一起工作的話，就無法體會工作的喜悅和箇中的醍醐味了。
我認為一個人能否主動捲起漩渦，是不是一個具主體性而積極的人才這件事，不但會影響到工作的成果，甚至也會左右一個人的人生。
沒有退路才能全力以赴
我一向都主張「站在擂台正中央奮力拚搏」，其實意思是要大家在採取行動時，把在擂台的正中央當成已經被逼到舞台邊、再也沒有退路的狀況來拚鬥。
我相信大家在學生時代，一定都有在考試之前驚慌失措、熬一整夜抱佛腳的經驗。而且實在趕不及抱佛腳，因而自暴自棄參加考試的人，一定也很多吧？考試的日期是早就確定的，所以，如果想得到好分數，只要早點準備就好了，偏偏就有許多人不願這麼做。
另外，我們在觀看相撲比賽時，總會看到有些力士在陷入困境時發揮了蠻力而逆轉情勢。看到這種情形，我總是會想，既然能使出那麼大的力量，在擂台的正中央與對方拚鬥時，使出來不就好了。
事實上，人生也一樣。站在擂台的正中央時，因為覺得還有後退的空間，所以會比較安心，只有在被逼到末路時才會驚慌失措。
我們要隨時告訴自己沒有退路了，要在被逼到沒有退路之前，使盡全力對抗。此外，就算我們還沒有到陷入絕境的地步，我們還是可以想像風險的存在，事前就做好準備。
如果前進時沒有設定好安全閥的話，不管是在人生或工作、經營方面都絕對無法穩定下來。
本文摘自：《稻盛和夫 經營者的14堂課》
作者：稻盛和夫
出版日期：2025/01/03
《天下雜誌》出版
