16天完成雅虎奇摩併購案！背後推手律師：提早應對風險，只要先做85%就夠！

「他是那個年代，唯一可以和老闆談商業策略的律師」法界先鋒暨策略軍師的黃日燦，2000年，主導台灣奇摩站與美國雅虎的跨國併購交易，成功讓台灣企業站上世界舞台，也讓他聲名大噪。

2000年，黃日燦主導台灣奇摩站與美國雅虎的跨國併購交易，成功讓台灣企業站上世界舞台，也讓他聲名大噪。

當時台灣奇摩站是中文入口網站第一，雅虎則是英文入口網站全世界第一，雅虎一直想做中文網站，卻搶不進前茅，而奇摩站本來要到美國納斯達克上市，結果碰上2000年網路泡沫，納斯達克可能隨時崩盤。黃日燦因為跟奇摩站董事長黃宗仁熟識，兩人討論後，一致認為海嘯來臨前，應該要和雅虎合作。

然而奇摩站與雅虎雙方原則同意後，兩邊公司的財務長開始在換股比例一直談不攏，黃日燦扮演加速推動併購進度的角色，極力主張黃宗仁與楊致遠兩位老闆直接會面討論，而兩大高層一會面，只微調數字就達成協議。

多年華爾街律師事務所的經驗，讓黃日燦對風險非常敏感，在雅虎的律師表示，起草英文文件需要長達兩週時，他立即表示崩盤風險在即，雖然依據慣例要由買方起草合約，但如果雅虎允許由奇摩站擬定，黃日燦保證明天就產出合約文件。其實早在會談前，黃日燦就料到，如果由對方律師寫草約，一定是先去找美國律師協助，但股市瞬息萬變，他從不冒險，於是會談前就事先準備好草約，才能在會談後向雅虎保證隔天就交出。

一場跨國併購交易，在黃日燦主導下，僅花16天就簽約完成，雅虎成為第一大中文網站，而奇摩站不僅在海嘯中存活，更穩居大中華區龍頭，所有高階主管都從台灣躍升為大中華高管，股東也換來滿手雅虎值錢的股票。

「要讓人家完全可以感受到你的不同，就在你的即時反應能力。」黃日燦所謂的「即時」並非on time，而是「提早」，在別人完全沒預料到時，就已經做好了。這個「做好」，不見得一定要100％，即使只是完成85％，也已經夠了，因為對方了解大概之後，就可以先去跟他的高層報告；如果需要細節，就再進一步補充就好。

黃日燦會受到客戶及企業主的尊重，除了傑出的專業與豐富的產業知識外，做事方式也令人佩服。他無論事件大小，即使是一個訊息也從來不拖延，倘若是答應明天給對方東西，更一定準確言明幾點交出，這就是為什麼連日本客戶非常喜歡他。

也因為不拖延，所以黃日燦養成不時看一下手機的習慣，即便常被妻子念，但他說：「我很難忍受一個人給我一個訊息，希望我做什麼，尤其是跟我職業有關的，而我卻超過一個鐘頭，連看都沒看，也不知道發生了什麼事。」

雅虎奇摩站購併案一戰成名後，媒體開始稱黃日燦為併購大師，他帶領團隊做跨國併購和國內併購，後來台灣重大國內併購案件也常交給眾達台北分所，包含從裕隆、裕日的日產分割案、開發金對金鼎的公開收購、代表矽品應對日月光併購、美光併購華亞及日本爾必達、艾司摩爾(ASML)併購漢微科等，這些高達千億元的併購案都是黃日燦帶著團隊進行的。也因此，繼併購大師的聲譽後，黃日燦也被媒體稱為「千億大律師」。

「他是那個年代，唯一可以和老闆談商業策略的律師，」作為眾達台北分所的第三位元老級員工陳泰明表示，很多律師只是協助角色，因為通常律師不在那個產業，沒有從頭到尾來看商業交易，因此整個商業本事還是在客戶自己。但黃日燦不同，早年他在美國是大律師事務所唯一的華人律師，很多台灣企業到美國發展都希望找同鄉幫忙，因緣際會下，很年輕就開始接觸這些企業主，開啟他的商業視野。