Golface完成5,000萬元募資布局北美，創辦人透露：高爾夫熱來自韓劇？

專攻高爾夫球市場的新創Golface於日前宣布，完成新一輪新台幣5,000萬元的募資，新加入的投資人包含南峰高爾夫球場家族、富恩資本董事胡德興等，前述兩者也成為Golface的新任董事，協助Golface在日本市場外，持續佈局美國與東南亞市場。

Golface主要的業務內容，是提供App、高爾夫球車平板等服務，以軟體的形式解決高爾夫球產業因人力短缺而形成的一些問題，例如沒有人協助紀錄竿數、提供賽道資訊等等，目前已經與全台近20間球場建立合作關係。在這個基礎上，Golface將進軍高爾夫球實體空間的佈局，並且以品牌化的方式打入海外市場。

疫情是阻力也是助力！Golface佈局海外三階段

據高爾夫球管理機構R&A最新報告指出，自2020年疫情爆發前至2022年，全球高爾夫球參與人數增長了15%，是不小的成長。

「其實我覺得這和韓劇、疫情有關。」Golface創辦人暨執行長廖聰哲笑著說，疫情暫緩了室內運動，因此讓高爾夫球這種戶外的、不會群聚的運動有了發展空間，再加上全球吹起「韓風」，韓劇裡常常出現打高爾夫球的畫面，都促使高爾夫球蓬勃發展。

打高爾夫球的人越來越多，球場服務的量能卻越來越少，自動化、無人化成為該產業的轉型需求，這也是Golface的創業初衷。雖然Golface看似只是個高爾夫球場科技產品的提供商，但背後真正的願景是為了提供更好的高爾夫球體驗，因此從疫情開始，Golface劃分了佈局全球的三個階段。

首先是OTA技術（遠端軟體更新）。由於疫情期間Golface無法到日本現場協助系統為路與升級，因此投入大量心力研究OTA，以提升整體服務的速度與效率，成為規模化的重要基礎。

第二步則是品牌化。廖聰哲表示，雖然高爾夫球人口持續成長，但仍然是少數，「全球平均打高爾夫人口是5%，台灣甚至只有2%，我們不能為了這5%而放棄95%。」廖聰哲說，Golface希望不只服務打高爾夫球的人，因此開始與不同商品聯名，或者擁有自己的媒體部門進行內容行銷，好讓更多人認識高爾夫球、也「不著痕跡」地讓大家認識Golface。

品牌化，將是第三步驟「實體空間」的穩固基礎。「這就好像音樂祭、大型科技展或是火人祭，我們要打造一個屬於高爾夫球的派對、高爾夫球界的迪士尼樂園，讓大家在這裡可以有好的體驗、更認識高爾夫球。」廖聰哲說，雖然跨入空間經營需要許多資源，但是團隊認為這是值得做的事情，因此願意投入。以這次投資的南峰高爾夫球場家族為例，南峰高爾夫俱樂將提供充沛的空間與資源結合Golface的科技與創新，於球場內將打造大型室內高爾夫娛樂空間，改變亞洲乃至全球的高爾夫球消費體驗。

新任董事加入，Golface計畫5年內上市

此次加入董事成員的南峰高爾夫球場曾被Rolex評選為世界Top 1,000大球場，南峰擁有越南與美國的球場資源，將協助Golface進行海外市場的拓展。

另一位新任董事胡德興則是富恩管理顧問與富恩資本董事長，擁有豐沛且資深的管理及資本市場經驗，有助於Golface制定海外與資本市場的策略。

前中華民國高爾夫球場事業協進會理事長楊文遠也是這次Golface前進海外的重要夥伴。楊文遠表示，北美擁有近2萬座高爾夫球場，也是全世界最大的市場，Golface的產品在美國市場具有高度競爭力，從功能到介面設計，以及遠端更新的成熟技術都表現出色。透過楊文遠的協助，目前已有美國PGA會員有意願加入公司團隊，擔任Golface北美市場的業務拓展夥伴，並積極洽談成立美國子公司與分公司中，共同將服務銷售至美國高爾夫球市場。

「我們計畫在3～5年內啟動上市的流程，希望以台灣為主要的資本市場。」廖聰哲透露。