所有企業都要經營「內容」！入選富比士30 under 30的Storipress怎麼讓寫文章不再困難？

從部落格、YouTube到臉書、Instagram和Podcast，人人都可以是產出內容的自媒體，就連品牌、企業都不得不在網路上經營品牌形象。

「現在每一家公司都想成為KOL，但是內容產出的過程卻極其痛苦。」Storipress共同創辦人潘奕瑄（首圖）表示，內容經營不只是產出內容，排程發布的穩定性、編輯與寫手之間的溝通、各篇文章的進度管理等其實都是內容經營的一環，但市面上卻沒有合適的管理工具。

Storipress是一款一站式管理內容經營的工具，3位共同創辦人張佑盛、潘奕瑄和彭勝宇今年更入選了Forbes 30 under 30，產品上線不到2個月就已經獲得近1,000個海內外客戶，其中不乏專業數位媒體。

Storipress創辦團隊 Storipress創辦團隊，從左到右分別是共同創辦人張佑盛、執行長潘奕瑄、技術長彭勝宇。 Storipress提供

從題目發想到內容編輯的流程不夠順，Storipress無心插柳的創業之路

「我高中時有位廣告公司的CEO來學校演講，那時候我就知道自己未來一定要做傳播相關的工作。」求學階段幾乎都在紐西蘭與澳洲度過的潘奕瑄表示，演講中提到的廣告策略和消費者行為解讀等工作深深吸引著他，沒過多久就在學校成立了學生報。

學生報的創業經歷，正是Storipress誕生的原因。

潘奕瑄分享，「內容管理」是經營一家媒體最困難的部分，例如題目會存放在一個Google Sheets，但各別報導的進度管理則是使用Trello，報導草稿跟改稿卻用Google Doc，然後還要把這些內容再放到CMS（內容管理系統）上稿，所有資料散落在不同的工具，斷點過多的情況下會使得整個編輯台的溝通與進度掌握更加困難。

「當時真的沒想太多，竟然做著做著就創業了。」潘奕瑄分享，為了解決內容管理的問題，自己離開學生報的管理崗位3個月的時間，設計了一套CMS系統的前端頁面。

不過，潘奕瑄是媒體跟法律背景的，後台建立與寫程式遠遠超出潘奕瑄的想像，為了把想像中的CMS打造出來，「尋找技術夥伴」成為潘奕瑄的新目標。

透過身在台灣的親戚，潘奕瑄找到了具有工程背景的台大學生張佑盛和彭勝宇，幾人就在打造產品的過程中決定一起成立Storipress。

如媒體版的91APP，Storipress一站式搞定內容管理大小事

可以把Storipress想像成媒體版的Shopify或91APP，舉凡架設網站、發文排成、進度管理等都一站式完成。

使用者的第一步是架設網站，使用體驗上與Wordpress類似，透過No-Code的方式任意設計自己想要的前台頁面。至於管理後台則包含了類似Google Calendar的排程介面、類似Trello的管理文章進度介面和所見即所得的上稿系統。

潘奕瑄表示，排程介面主要是幫助編輯更有效地掌控各個文章的發布日期和網站更新頻率；進度管理介面則是方便寫手和編輯共同掌控文章的進度，上稿系統則方便編輯和寫手就內容的管理和修改，而這套一站式管理系統還可以直接串接既有的網域，相較以往可以提升2倍的作業效率。

不過，Storipress不只是一套管理工具這麼簡單而已，真正的價值在於背後的CDP與數據分析。潘奕瑄透露，Storipress今年推出了生成式AI的功能，透過分析每篇發布文章的成效，AI會自動生成具備精準關鍵字的文章，甚至建議可能具備高流量的主題。

Storipress 後台分析管理 Storipress的後台分析系統可以分析文章表現與用戶閱讀習慣，以幫助提升內容品質。 Storipress官網

專業媒體也是客戶，上線2個月收入達7位數

目前Storipress已經有4,000個註冊用戶，每月活躍用戶達到1,400個，其中3%的用戶則是每天使用，包含澳洲媒體《Edge of The Crowd》、《Missing Perspectives》和紐約媒體《GEN-ZINE》都是Storipress的客戶。

Storipress的訂閱費用依照編輯團隊規模分級，包含個人免費版、每月16美元的部落客版和每月24美元的專業出版商版本，在今（2023）年3月上線至今不過2個月的時間，收入已經突破20萬美元（約新台幣600萬元）。

與此同時，Storipress在今年第一季獲得了Boson Ventures、Shearwater Ventures、Startmate、Good People Ventures、Ventek Ventures等創投挹注的50萬美元天使輪募資，除了繼續優化產品功能外，市場擴張也是另一個重點。

創業快問快答

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
A：
1. 學習如何編程並打造一個驚人的產品
2. 學習如何建立一個出色的團隊
3. 學習如何為我們的優秀客戶提供服務。

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
A：投資人經常問我們：Storipress的內容工作流程工具市場有多大？媒體產業不是已經消亡了嗎？
每當我聽到這個問題時，我會反問他們：全球有多少公司想成為「思想領袖」？數量是無法計數的。在2023年，每家公司都希望成為「思想領袖」，而數位內容是公司實現這一目標的最佳方式。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業以來至今的心得感想？
A：創業教會了我堅強和冷靜。這是一段充滿驚人高峰和低谷的旅程，當事情進展得很順利時，需要保持冷靜，以免變得過於沉迷；而當事情似乎走到「世界末日」這一步時，則要堅忍不拔。