特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價⋯⋯這些在正統學校裡不被認同的行為模式，總被人形容是「壞」。來自全球最大人力資源公司「光輝國際」的資深獵頭顧問妹尾輝男，經手過800件以上的高薪人才挖角案，他發現，能夠成功帶領企業的領導者或高階主管，常常是「又好又壞」。例如著名企業家伊隆・馬斯克和亞馬遜創辦人貝佐斯，都擁有自己的「壞小孩」特質，但這些特質卻成就了他們的成功。他分享了「壞小孩型」領導者的2個特點，並指出成為「好」領導者所需具備的心法。
沒有處事哲學的壞，就真的是壞
身為一個領導者，最重要的事情就是判斷什麼該割捨、什麼該保留。思考眼前的事物究竟為何而存在、又會造成什麼樣的結果，這種思考方式，就是哲學。
「什麼才是我的根？」、「我究竟想要追求什麼？」 想成為一個好的領導者，就必須常常問自己這種窮究本質的問題。這種深層思考不可或缺，越是激烈動盪的時代，效率、迅速判斷等固然重要，但更關鍵的是無法撼動的中心思想。
日本著名的俳聖松尾芭蕉，他曾在旅程中體悟了「不易流行」的理念。不易，指的是經過時間歲月洗禮，也不會輕易改變的本質；流行，指的是會隨著時代及環境而產生變化的規律，我認為這與我想要表達的觀念不謀而合。
在這個充滿不確定性的時代，該守護什麼？該改變什麼？該破壞什麼？又該維護什麼？特斯拉的伊隆．馬斯克破壞了歷史悠久的蒸汽車與內燃車，創造了電動車；亞馬遜的傑夫．貝佐斯打破了固有零售體制，創造了網路販售的新局面。
當然，伊隆．馬斯克不是電動車的發明者；傑夫．貝佐斯也不是第一個從事網路販售的人，但是這2個人都展現了勇於摧毀過去的氣勢，也獲得成功。
還有其他類似例子。在2000年初期，當時電子郵件軟體的領頭羊是AOL（現為美國電信公司威訊通訊旗下威訊媒體[Verizon Media]的子公司），而說到網路服務供應商就是BIGLOBE，但現在後者的聲勢已經凌駕於前者。
「不易」與「流行」其實相輔相成，關注不斷變化的潮流，也能同時看清永恆不變的本質，壞小孩型領導者很擅長拿捏這方面的平衡。
為了在動盪的時代求生存，在不停更新自我的同時，也能守住自我本質，這就是所謂的「哲學」。沒有自己一套哲學的壞小孩，就只是單純的壞，但這個世界並不想要單純的壞小孩。
最糟糕的回話：「我這個人沒有什麼特別的」
身在一個外商體系的獵頭公司，我深刻體會到亞洲人非常不擅長向他人介紹自己。例如，在與外國人聊天時，你會發現每個人說的內容都各具特色：「我是來自xx的xx裔美國人。」、「我信仰的宗教是xx。」、「我是同性戀。」、「我目前在矽谷創業。」、「最近的天氣變化有夠煩！你覺得呢？」這些其實都在表示你是一個什麼樣的人。
但是亞洲人除了說自己是哪國人之外，就非常少談論自己了。
亞洲人很習慣的以為，「反正沒人在乎我是出生於那裡」、「自賣自誇感覺很丟臉」，而這種害羞的天性，讓亞洲人在國際社會上非常吃虧。我從事獵頭工作這麼多年，我必須說，「我這個人沒什麼好說的」這種想法，是一道致命傷。
儘管亞洲人給外界腳踏實地又認真的印象，也經常聽到有人說：「只要工作好好表現，遲早一定會得到認同。」但是，現在的我質疑這種說法的可信度。國際社會非常開放，參加派對也好、會議也好，人們只會問自己感興趣的事物；若是不感興趣則一聲也不會吭。
沒有自我意見即沒有自己的個性，也代表你這個人毫無吸引力。
壞小孩型領導者則另當別論，他們總是展現自己的個性、聊自己，以個體來面對整個世界。為此，培養中心思想，然後多多談論你自己，這也是成為壞小孩型領導者的第一步。
本文摘自：好公司都在找壞小孩
作者：妹尾輝男
出版日期：2023/03/28
提供您第一手最豐富的創業資訊！
邀請您加入「《創業小聚》LINE官方帳號」
大是文化出版 / 妹尾輝男
