今年6月底，內容推薦平台Taboola宣佈以SPAC（Special Purpose Acquisition Company，特殊目的收購公司）模式上市，這已經是其研發副總裁俞寧寧第7家成功創立的公司，包含2006年被Salesforce以1,500萬美元收購的移動平台Sendia等。
「很多人問我，成功創業的秘密到底是什麼？」俞寧寧說。
運氣很重要，但有轉型的勇氣才是關鍵因子
俞寧寧俐落地總結6個重點：
- 點子
- 足夠大的市場
- 技術
- 商業模式，且要解決的是「現在」發現的問題，不是過去與未來的問題
- 資金
- 運氣⋯⋯？
「很多人都覺得我是運氣好，我的答案是：真的嗎？」俞寧寧說，「這7家公司也許都有不同的成功因子與時機點，但不斷pivot（轉型）才是最重要的關鍵。」
俞寧寧分享了創業歷程中層遭遇的困境：包含因911事件，投資人答應的款項遲遲沒有下落，創辦人只能掏出自己的信用卡來支付員工薪水；創辦團隊成員在很年輕時意外過世；碰上金融風暴讓營運團隊不得不停止擴張；在發展買斷制軟體時，碰上SaaS帶來的訂閱制轉型。
「我也許是世界上最不幸的創業家了。」俞寧寧笑著說，「只能不斷轉型、改變，過程很痛苦，但絕對是值得的。」
可怕的也不只是外力的影響，還有公司的「迷失」。曾經有一段時間，俞寧寧的公司產品找不到對標客戶，不得不從豪華辦公室搬到僅有一間房間的小辦公室，從最基本的事情開始做起：「問客戶到底需要什麼」。
「所有事情，都不會出現在你的商業計畫中，新創公司只能保持警覺，有勇氣做出困難的決定，才能繼續往前走。」俞寧寧說。
回歸初心！創業家要捫心自問：為什麼要創業？
當話題回到台灣，俞寧寧提到，Taboola過去與政府合作，將台灣人才送到Taboola實習，發現台灣科技人才的素質相當高，最終推動Taboola在台灣設立研發中心，所以台灣的技術力絕對沒有問題，缺少的是找對趨勢。
俞寧寧點出她認為未來最重要的幾項趨勢：醫療照護、生命徵象追蹤、基因編輯、機器人、美食外送、無接觸服務、太空、金融科技等。
「比較可惜的是AI發展，我發現台灣很多大公司做AI，還停留在良率、控制成本的階段，但是AI現在在全世界，都在解決像是偵測癌症這種最重要的問題。」俞寧寧說，她認為對於AI的想像可以更有想像力。
最後，她也請新創團隊必須在發展過程中問捫心自問「為什麼要創業」，「任何事情都可能發生改變，但是初心不能變。你為什麼想創業、你想解決什麼問題，沒有願景的公司是一盤散沙。」
本文授權轉載自《數位時代》，作者：陳君毅，原文標題：【Meet Taipei】成功打造7家新創公司，Taboola俞寧寧的「創業祕訣」是什麼？，責任編輯：錢玉紘
