要成為下一座護國神山！從貿易到健康領域，大江生醫董事長揭露轉型3部曲

「我平常是玩潛水的，潛水的原則就是，頭往上看，你就往上，如果頭往下，你就會越來越深，所以大江生醫能保持創新的能量，是因為領導者保持著創新思維。」大江生醫董事長林詠翔道出大江生醫成為台灣生技ODM霸主之一的關鍵。

創立於1980年、前身為大江興業的大江生醫，早期以貿易為主，然而隨著網路購物的崛起，通路的轉變讓大江生醫不得不思考自身的轉型方向，創辦人楊武男慧眼獨具，認為「健康」將是未來會被重視的領域，決定在2002年跨足完全陌生的醫療生技產業。

轉型第一年，大江生醫的營收是新台幣1億元，過了近20年，已經來到新台幣82億元，而且還擁有900餘項專利。

「我們的目標，就是在生技醫療與大健康領域做到世界第一。」2017年以不到50歲之姿就接掌大江生醫董事長的林詠翔，道出其20年來始終如一的目標。

通路、研發、投資——大江生醫的成長飛輪

新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）肆虐全球，引起大家對健康的重視，加速全球生技醫療發展的腳步，根據研調機構CB Insights統計，2021年上半年全球的健康醫療投資金額突破668億美元，與2020年同期相比，投資金額成長92%，就是最好的證明。

但是貿易起家的大江生醫，是如何成功跨足生技醫療產業，甚至站穩龍頭地位的？

「大江生醫在剛轉型的時候就訂定了3個成長階段：業務、研發與投資併購。」林詠翔表示，轉型之初的大江，因為擁有20年的貿易經驗，對於原料的品質、來源與通路非常熟悉，為了不讓自己被快速成長的網路產業取代，因而選擇了ODM（Original Design Manufacturer，原廠委託設計代工）的路線，以自身的know-how打造出不同於別人的製造原料，有了優質的原料，自然會有訂單，這與步伐想要嘗試創新產品的新創團隊，「我們藉此累積更多的客戶與通路，甚至是消費者的需求趨勢。」

隨著國際通路的建立以及對消費趨勢的認識，大江生醫陸續設立了進行效性原料開發的明日實驗室、設計配方與風味的QODM實驗室、確保產品功效的EVE功效驗證實驗室以及把關生產品質的ISO 17025實驗室等總共12間實驗室，強化了自己的創新研發能力，與鮮乳坊合作推出的優酪乳「純鮮乳玻尿酸PLUS優格飲」，其中添加的能夠製造玻尿酸的TCI633益生菌，就是出自大江生醫獨家的研發能力。

當研發能力建立起來後，投資併購則成為大江生醫加速成長的最後一步。例如今年4月，大江生醫併購了和康生技，將原本自有的膠原蛋白與玻尿酸的核心技術優勢，拓展至醫材領域，又或者十月剛併購的美國保健品企業NewAge，則是為了縮短服務原本美國客戶供應鏈的佈署。

領頭人保持創新，才能持續與新創一起成長

「從通路、研發技術到資金，這些就是大江生醫能夠給予新創團隊的資源，我們就是陪著新創一起長大。」林詠翔表示，大江生醫在審視投資意向階段，就會與團隊導入科技研發合作，讓被投資的團隊同步取得資金與技術2大重要資源，在大江的助力下迅速脫穎而出，進而成為集團夥伴的重要成員。另一方面，大江生醫也特別看重創辦團隊對於商業模式的選擇判斷能力：

我希望創辦團隊選擇的市場規模要夠大、要看向國際，因為這也是大江生醫的願景。另外，機會與危機永遠不會是單獨存在的，但是創辦團隊會怎麼判斷，這是個危機還是機會？我想要看到他們的思路與邏輯。

作為年應收近百億規模的公司，卻能與新創團隊一起打造出許多驚人的產品，林詠翔透露關鍵即在於領導人所設立的企業文化，「創新其實不是年紀的問題，只是年輕人會多點創意的點子罷了，既然我的目標是世界第一，這是個千里之行，那我也該保持創新。」林詠翔以潛水比喻，當你頭朝上，身體才會跟著向上，正如同大江生醫的企業文化，「大家都會看著上頭的人做事。」

在用人唯才方面，大江生醫也不脫轉型的3個階段，從一開始大量聘用業務人才，到後來的研發人才，最後是現在的財會人才，大江生醫在轉型與創新方面的作戰計劃擬定的非常細緻與清晰，這也成為大江繼續邁向生技領域全世界營收第一的關鍵策略。

正如21世紀初大江生醫押寶的大健康領域，疫情讓國際大舉投入生技醫療產業，擁有ICT優勢的台灣，也有愈來愈多人在討論「ICT結合生技醫療」是否能成為下一個護國神山的可能性，在醫美健保領域本就有所成績的大江也正積極佈局中，例如去年成立的光騰新藥，正是運用高速量子運算、新興演算法、效性原料等資源，縮短天然萃取與人工合成健保產品的開發時程。

「全球能兼具運算軟硬體與生物科技的國家並不太多，把握這個機會提前佈局，台灣將有機會成為生技運算的霸主。大江走在方向確定、需求確實的路上，很值得期待大江能成為世界第一的生技企業，並成為下一座護國神山。」林詠翔說。