台灣微軟營運長的私房書單！除了幫助組織，更能省思自己

閱讀，在瞬息萬變的科技產業，意義是什麼？台灣微軟（Microsoft）首席營運長陳慧蓉認為，閱讀是最快省思自己的方式，透過閱讀，不僅幫助自己、幫助組織，還能擴散影響力。

陳慧蓉習慣在睡前看書，床邊固定放 3～4 本書，同時翻閱，平均每個月讀 5 本書。不只讀，她也寫；閱畢後，將整理的心得或提綱，分享到臉書（Facebook），也在組織內部開讀書會。

Q ｜平時閱讀和選書的方式？

電子書有個缺點是很難做筆記，我喜歡寫一些註解，再整理到 OneNote（數位筆記應用程式），存在雲端上，方便用手機看，或分享給同仁。我平日會聽 Podcast，像是《敏迪選讀》《科技島讀》《馬力歐陪你喝一杯》《經理人新書快讀》，比較像是書摘，幫助我選擇要讀的書、買到對的書，聽完之後再好好讀完實體書，才能夠真正內化成自己的知識，最近《百靈果NEWS》推薦的《傀儡花》《毒家企業》都滿好看。

Q ｜在職涯不同階段，有偏好不同的書嗎？

以前覺得帶人靠專業或者靠腦，那時候讀很多商管書，現在來到一個 cloud（雲端）的世界，很多東西主管不見得都知道，我發現重要的是成長心態，所以這幾年對心理學很有興趣。

你要勇敢面對你不知道的事，也要勇敢跟同仁說你真的不知道，而不是像老一輩的管理方式，不知道還要假裝知道。我必須思考的是，怎麼做，才能讓團隊感到被支持、被照顧，有事情來找我，我有辦法幫他的忙。

Q ｜閱讀在工作上還帶給您哪些啟發？

比如《召喚勇氣》，談到很多事情你要勇於嘗試。我記得疫情爆發，剛從日本回來，發現情況愈來愈嚴重，就跟大中華區的營運團隊討論，我們可以做什麼？可以幫企業主做什麼？可以幫世界做什麼？

過程中也碰到很多未知，面對不確定，要能思考哪些事我可以控制，慢慢整理出很多白皮書，包括遠端工作、遠端管理等等，後來有很多媒體或企業主動詢問。當初如果我們不做，就不會有後續的 synergy（綜效）。

Q ｜最近內部讀書會讀的是哪一本書？

我們正在讀創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）出版的《如何避免氣候災難》，分3周開完讀書會，開放給全公司的同仁參加，也因此更認識同事的工作。

像 RD（研發）平常的工作很神祕，因為讀書會的關係，反而知道產品開發的時候，他們怎麼考量一件事，前端的業務、行銷就能更好協助客戶導入技術。

讀書會的重點其實不是書裡面的隻字片語或章節，而是書的觀點怎麼帶到生活、工作。比如說，公司開始重視減塑，我們捨棄寶特瓶水、改用馬克杯，也不提供免洗碗筷，飲料機都是可回收的材質，中午 12～1 點關燈。每個人都在讀書會分享怎麼做，雖然是小事，至少我們真的身體力行。

Q ｜影響您最深的一本書？

我覺得是《與成功有約》。我 20 幾歲接觸這本書，它給我最大的體悟是「以終為始」，在年輕的時候，就思考墓誌銘要寫什麼，對當時的我來說，其實是一個很大的衝擊。

直到現在，我每次換不同的工作，都會提醒自己：你希望在這個位子上完成什麼？這個成就可能不是營業額上的，而是牽涉到我對什麼東西有熱情，才能支撐我努力工作。雖然這本書已經很舊（編按：《與成功有約》初版為 1989 年），但我會重複看，陪著我每一個人生階段，思考如何做一個幫別人加值的人。