台灣人才與新創只能輸出國外嗎？Anchor Taiwan創辦人Elisa：建立生態系是翻轉關鍵

矽谷，台灣新創無不嚮往的聖地，從 Google、Apple 到 Uber、Airbnb，已經孕育無數改變世界生態的新創公司，台灣也一直以矽谷為主要標竿，無論技術、趨勢、投資人想法，凡事看矽谷；現在是個軟體當道的年代，台灣隱隱成為一個穩定的技術人才輸出國——但真的只能輸出嗎？

「過去世界並不認識台灣，因為沒有人在『經營台灣』，」Anchor Taiwan 創辦人 Elisa（邱懷萱）說道，「把國外人才與資源帶回台灣，也是國際交流的一種方式。」這是她創辦 Anchor Taiwan 的初衷，也與她的個人經歷不無關係。

Anchor Taiwan 透過許多活動與圓桌會議媒合國內外的企業家、新創與投資人，企圖打造一個台灣與國際的新創生態系，包含來自 Y Combinator、Intel、Uber 和 Dell 等都參與過 Anchor Taiwan 的活動，更在 2019 年建立了 Anchor Venture Partners的投資計畫，希望將國外的資源帶進台灣。

資本可以幫助新創，而新創需要生態系

回台灣之前，Elisa 曾在香港摩根大通（JP Morgan）及歐洲最大信貸避險基金高就，掌管過億資金，雖然看似是穩定美好的人生，Elisa 卻覺得與自己的人生目標相去甚遠，甚至產生厭惡資本的想法，2013 年決心辭去工作，足跡踏遍七十幾個國家，甚至一度嘗試擔任戰地記者。2014年搬到矽谷之後，Elisa人生中那一扇獨特的窗，終於被打開了。

「矽谷的人知道自己是為了什麼而活，」Elisa 同樣眼帶光芒地說，在矽谷的感受與香港是完全不同的，當地的新創社群對世界充滿著嚮往、對工作充滿熱忱，這股風氣點燃了 Elisa，或許「新創」對她來說才是她的天命，「遠離了資本世界才發現，我的天命還是離不開資本，因為資本對新創的幫助是非同凡響的。」Elisa 笑著說。

或許是環境所致，Elisa 最初的概念與他人無異，就是帶著亞洲新創接上美國的地氣，然而這並不容易，因為矽谷已經存在完整的生態圈，要注入新能量串連一切需要一定時間的累積，另外一個催化劑是「影響力投資」，新創團隊帶著改變世界的熱忱起床，Elisa 自己也好奇：這些幫助新創的事情，能不能也讓它在家鄉台灣發生、甚至打造台灣自己的生態系？

沒有生態系，再多的優勢也是枉然

相比讓亞洲新創落地矽谷，讓國際資源落地台灣是更困難的，「那時候做 Anchor Taiwan 根本沒有人看好，」Elisa 說，2017 年回到台灣後，推動 Anchor Taiwan 是窒礙難行，最大的問題就是沒有人知道台灣是誰，當時甚至還是個外國人會「台泰」不分的狀況，「我相信台灣是有國際優勢的，但正是要靠我們去建立與打造，這些優勢與潛能才可以被世界看見。」

為此，Elisa 花費大量時間精力建立資料庫，包含台灣的產業優勢與資源，累積在各大海外新創生態圈的活動中曝光，並且利用自己的人際網絡，才促成第一期的活動，當中除了投資人，也有來尋找資源的新創團隊，進行為期一個月的行程與活動。

「從帶亞洲新創去矽谷，到將國際資源引入台灣，我有三個原則是始終如一的：追尋跨境連結、創新精神與使命和價值導向！」Elisa 說，國際資源並非想來就可以來，必須經過 Anchor Taiwan 的篩選，包含他們前來台灣的原因、過去的實績、是否能為台灣帶來積極的影響等等，但更重要的是人才的品格，「他們在台灣尋找資源的過程中，代表的是 Anchor Taiwan，代表是整個計畫。」維護台灣新創圈的能量，也是 Anchor Taiwan 非常重視的。

密集的能量攪動，為台灣創新生態圈敲開國際大門

2017 年至今，Anchor Taiwan 已經不只提供國際企業合作的服務，還有許多建立台灣創新創業生態系的週期性活動與論壇，以及投資事業 Anchor Venture Partner。

「打造生態系是沒有捷徑的，」Elisa 說除了需要時間，更需要固定的攪動能量。Anchor Taiwan 定期舉辦為期一個月的駐點創業家（Entrepreneur Residency）計畫，讓外國企業可以長期在台灣尋找合適的資源與人才；此外還有短期密集的創新衝刺（Innovation Sprint）活動，邀請國外的高階專業人才進行主題式分享，從未來運輸、區塊鏈到獨角獸如何做國際市場等等，藉以提供台灣新創具備國際視野。

儘管疫情影響，Entrepreneur Residency 目前處於暫停狀態，但是 Anchor 仍有許多固定的帶狀活動，包含 Meet the Anchors、Women in venture 和 Corporate Venturing：

• Meet the Anchors
  提供場地讓所有對於新創有興趣的人做連結，無論是尋找人才的創業家或尋找新題目的人才，Anchor Taiwan 在短短一小時內讓三十位夥伴進行密集對談。

• Women in venture
  集結台灣的女性投資人，透過圓桌會議相互分享投資的資訊與消息。

• Corporate Venturing
  也就是所謂的企業創投和企業創新活動，透過連結台灣企業的創新事業的部門以及科技產業，共同討論企業創投與創新的內容。

「其實台灣企業不是沒資源，也不是沒人才，但是為什麼矽谷看不到台灣？所以我想透過不斷的連結與互動敲開這條路。」Elisa 說，希望透過這些活動，知道彼此的需求、維持長期合作的關係，更要做出台灣自己的價值。

打造長期的正向循環，以期待政府角色轉換

經過多年的參與和觀察，Elisa 也注意到台灣的創新生態圈中獨特的角色：政府。「跟 2017 年比起來，台灣的新創真的更國際化了，政府的就業金卡政策也為台灣注入了新能量，」Elisa 認為政府已經慢慢找到方法幫助新創，這對台灣來說具有正面影響。

另一方面，相比台灣政府給予不少「從旁輔佐」的資源，矽谷則是更自由開放的一個新創環境，台灣的新創是否有可能在這些政府限制中找到更多創業題目，也是我們在走向國際的時候值得思考與關注的地方。

雖然營收規模並非 Anchor Taiwan 的設立的主要短期目標，但 Elisa 認為自己從資本市場角度，是更看重長遠性的獲利的，「我喜歡誠品創辦人在自傳說的，『錢用在自己的土地上，再怎樣都是穩賺不賠的生意』。就算只有少少的資源，我也可以先做出一些小火花，我相信最終會有正面循環的力量出現。」Elisa 表示。