新冠肺炎（COVID-19 ，俗稱武漢肺炎）全球大流行已持續個月之久，且在短時間內仍難以趨緩，全世界有超過十億人口不得不自主隔離、遠端工作，使得全球股市、經濟大受影響：衝擊更甚的產業甚至開始展開裁員，有數以萬計的人正面臨失業的危機。
除了就業市場慘淡之外，疫情也波及許多企業、新創公司的營運，如：旅遊業、實體零售服務更是如坐針氈，雖然過去四個月在台灣政府的超前部署之下，新冠肺炎疫情在國內獲得有效地控制，然而隨著全球疫情的持續擴善，民生生活、全球供應鏈仍受到不小衝擊，各產業幾乎也很難不受到影響。
同時，藝文界也哀聲四起，衛福部鼓勵人們少出門、減少前往群聚場所、線下活動儘量延緩或者取消辦理，這使近幾年來已有逐步成長的藝文產業受到頗大的衝擊，國際書展的停辦影響出版業甚巨、防疫期間博物館、電影院、美術館等藝文場所亦不宜前往。雖然文化部長鄭麗君已祭出「藝文紓困2.0」方案，也針對電影映演業視同歇業提供紓困，先照顧其員工，但事實上隱性的憂患還是存在。
在危急存亡之際，各界都發出了互助的聲明，期盼透過社群的力量鞏固基本盤，其中，AAMA 台北搖籃計劃校長在公開信中引用張忠謀的話，提到：「疫情就像一埸戰爭，人類生活方式將有所改變。」也許疫情是反轉當前人們消費、溝通、社交習慣的一次大海嘯，然而各產業都應該有一艘諾亞方舟，在最嚴峻的時代找到可能的出口。
Pinkoi CEO 致全體設計師公開信：Last but not least，我們始終都在
日前，Pinkoi 創辦人暨執行長顏君庭（Peter Yen）為了穩定軍心，發表了一封「致全體設計師」的一封信，提到：「作為 Pinkoi CEO，我非常理解大家對於大環境衝擊經濟市場的擔心。Pinkoi 身為設計品牌創業路上的重要夥伴，我們期望在這樣動盪中，與你一起共度難關。」
他提出 6 點 Pinkoi 在疫情期間給設計師社群的企業承諾，其中包括：擴大投資 US$660K 廣告投放費用，協助設計師宣傳設計館、訂單金額小於 US$10，則降低管理費用至 5%，除此之外，顏君庭更承諾持續規劃亮點活動檔期，透過 Pinkoi 官方管道向 320 萬會員推薦設計產品，同時，配合衛福的的防疫政策，Pinkoi 將協助設計師減省外出寄貨的時間，疫情間，旗下設計師之於順豐聯盟的運費將以月結式收付，延後其運費支出，並為設計師儲備更穩定的現金流。
在信的最後，顏君庭不忘感性的寫下：「不論大環境變得再艱難，我和全體 Pinkoi 團隊將會依然堅守職位，為你和你的好設計繼續努力。謝謝你選擇成為 Pinkoi 的一份子。」顯示在嚴峻的疫情下，Pinkoi 作為設計師生態系的平台角色，仍秉持幫助亞洲設計產業創造更多價值的核心理念，在企業與平台使用者互助及互信的基礎上，攜手前行。
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AAMA 校長 Charles 致創業家的一封信：Together, We can be stronger！
目標加強企業間聯繫、促進亞太地區商業發展、提升管理與領到階層成長的 AAMA 台北搖籃計劃，過去七年以來培育174位創業家，累積了 78 位企業導師資源。日前，AAMA 台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有校長有感於新冠肺炎對新創公司的影響，以一封信勉勵並與社群內創業家交流意見。
信中，顏校長提出台灣創業家面對疫情可正面迎擊的「四項行動」，包括：全面檢視疫情對公司營運的衝擊及影響並研擬因應計畫、作好現金流的控制與管理、重視員工及客戶的溝通及管理以及學習成為逆境的領導者，校長雖然憂心地在信中提及：「新創企業處於初期發展階段，在資源相對不足的情況下，面對疫情的衝擊及挑戰可能更高。」但話鋒一轉，仍肯定新創比起巨型企業更具備高度的經營彈性及靈活度，他認為，如果新創得以快速調整因應得宜可以創造另一個發展契機。
顏校長也提到，新創企業的現金流危機將會於 4-9 月真正爆發，在這之前，校長呼籲新創公司負責必須做好萬全的心理準備，也建議新創公司應建立現金流控管的模型，並作最悲觀的估計。而針對多數新創企業已開始採取遠距工作措施，他建議：「鼓勵各位（新創企業）在疫情期間透過多元的方式加強與員工溝通的頻率並分享公司因應疫情的狀況。iKala 及 Hahow 都是可以參考的案例。」
於此同時，在遠距工作期間對於客戶服務的承諾不能受到影響，必須維持坦誠並及時溝通。「阿里巴巴在2003年SARS 疫情期間員工被迫在家工作仍然持續保持對客戶服務的承諾，因此在疫情過後得到客戶的支持而業績大幅增長是一個值得學習的案例。」顏校長亦在信中分享多則可行的參考案例，並鼓勵創業家跨越困境體現創業家精神。
ALPHA camp 校長 Bernard 給大家庭的一封信：We are always here!
一直以來，亞洲最具影響力的新創學校 ALPHA camp 的使命都是協助人們透過學習發展更有價值的職涯，ALPHA Camp 創辦人陳治平（Bernard Chen）在信的開頭，便提到此次新冠肺炎疫情除了劇烈影響人們生活之外，亦使得數以萬計的人才丟失工作，因此他號召社群力量，建立起社群內部的互助網絡。
針對工作已經受到疫情的影響的學生或是校友，Bernard 提出三個即時的服務與資源，包括：藉由強大的企業網絡，引薦軟體與網路產業相關職缺，同時持續開設職涯諮詢工作坊、求職與面試經驗的小組以及職涯攻略課程等，陪伴失業的夥伴一起探索前方的路。
另一方面，針對估計並沒有受到疫情影響的學生與校友，Bernard 也呼籲其展開行動、貢獻一己之力，透過填寫社群互助意願調查問卷，匯集業界雇主的徵才資訊以及個人於職涯、技能與專業上的意見，形成資源共享的互動網，他提到：「正如我們課程中設計的『社群學習』體驗一樣，我希望你不只是從我個人或是 AC 團隊學習，而是能讓整個社群成為你的導師與夥伴。
Bernard 也不忘提出「AC 還能為台灣做點什麼」，除了照顧 AC 社群，同時也在積極地尋找其他能為社會貢獻的方式，包括針對受疫情影響最劇的旅遊業和零售業等，ALPHA camp 也正在探索一些合作的可能性；為了防止疫情更深入校園，許多大專院校也加入遠距教學的行列，AC 在線上課程有諸多經驗可藉此分享，因此 Bernard 也計畫研擬提供教育工作者「如何製作有效的線上學習」等訓練。
自助助人，一起加油！
除了各社群領袖的公開信之外，在新創與藝文領域也有由新創自主發起的互助活動，例如由禾餘麥酒創辦人陳相全（Robert Chen）於臉書發起「#一起好好動起來！Support Your Local Business！」活動，希望透過每個人、每個品牌，在疫情間透過實際行動與消費支持身邊的品牌及店家，他在貼文中提到：「如果我們每個人，每個品牌，都能夠在做出選擇的時刻，也許就能有多一間、兩間、三間店，因為你的選擇與支持，撐過這波低迷的景氣。」
除了身體力行之外，被陳相全點名的津美妙、蘑菇、印花樂也將活動延續下去，透過實際消費、上傳消費的照片並且標記品牌，同時邀請三名朋友加入這場活動，以行動來支持台灣新創品牌能撐過疫情寒冬。
另一方面，臉書社團「藝起加油 ART」發起人台灣藝術家王建揚響應從英國發起的藝術家互助計畫，創作者可以將自己的原創作品上傳至社群，一件作品售價 6,800 元以內，每售出五件 6,800 元的作品就要收藏另一位藝術家 6,800 元作品，鼓勵原創藝術家們彼此支持。同時，也遇透過線上概念展覽的方式，集中符合當代思維與精神的作品，讓創作者的作品內有曝光、流通的機會，展覽時間為2020年3月30日～5月31日。藉此希望能藉由社群共同響應、全球串連的方式，與所有藝術家與收藏家一齊讓藝術圈有更多的可能。
一起加油！
