設計思維（Design Thinking）、精益創業（Lean Startup）和敏捷開發（Agile）之間的區別是什麼？
每次談到上述三個概念，我就會被問到這些問題：
「精益創業是設計思維的反面嗎？或者，是一樣的？」
「好吧，你其實是想說敏捷開發？」
「我覺得用敏捷開發來描述更合適一些？」
今天，我試著來澄清一下這幾個概念之間的區別和關聯。
設計思維
設計思維是一個反覆運算過程，在這個過程裡，我們盡力去理解用戶的痛點，拒絕空想，重新定義問題是什麼，從而得出新的策略和解決方案。與「腦力激盪」相反，設計思維強調「痛點風暴」，以期全面理解用戶的真正痛點。通常，設計思維的實踐過程如下：
- 用同理心理解用戶
- 定義用戶的需求，遇到的難題和你的洞察
- 挑戰假定的想法，構思創新解決方案的創意
- 通過產品原型開始構建解決方案
- 測試解決方案
根據 IDEO 設計公司 CEO Tim Brown 的說法，「設計思維是以人為本地利用設計師敏感性以及設計方法，在滿足技術可實現性和商業可行性的前提下，來滿足人們需求的設計精神與方法。」
精益創業
「精益創業是一種發展商業模式與開發產品的方法，由埃里克．萊斯在 2011 年首次提出。根據埃里克．萊斯之前在數個美國新創公司的工作經驗，他認為新創團隊可以借由整合『以實驗驗證商業假設』、『快速更新、反覆運算產品』、以及他所提出的最小可行產品（minimum viable product，簡稱MVP）及『驗證式學習』，來縮短他們的產品開發週期。」來自維基百科。
從全球來看，90% 的新創公司會失敗，其中排在第一位的原因是找不到市場：「沒有人需要他們做出來的產品。」
精益創業的方法早在上個世紀 90 年代的矽谷就已經嶄露頭角。但是精益（lean）這個詞最早可以追溯到豐田的精益生產理論。豐田的精益生產理論是為了高效生產商品，但沒有回答應該產生什麼商品的問題。
用埃里克．萊斯的話說，「精益創業方法，提供了一種科學的過程，用於創建和管理新創公司，更快為用戶提供他們想要的產品。精益創業方法教會我們——如何駕馭新創公司，什麼時候加速，什麼時候轉向，什麼時候需要堅持到底——用最快的速度獲得業務成長。這是一種開發新產品的基本方法。」
敏捷開發
敏捷開發是一種工作方法，基於反覆運算式的開發過程，增量式的交付過程和隨時進行的產品評估過程。敏捷開發最常用於軟體發展領域，前提是對於產品概念和市場已有明確的主意。與專注於一組功能的開發方式不同，敏捷開發專注於優先開發能帶來更高價值的功能。
敏捷開發需要在每次反覆運算中產生切實的工作成果。根據敏捷開發宣言的 12 個原則，「可用的軟體是最主要的進度測量方法」。所以，請提交草稿，然後根據編輯的建議進行修改，永遠不要一次性交付完整的產品！
如下圖所示，設計思維、精益創業和敏捷開發也可以結合在一起。
- 通過設計思維，理解用戶、定義需求和構思創意。
- 通過精益創業，將想法變成商業模型。
- 通過敏捷開發，實現快速地增量式開發和產品交付。
三者為什麼要結合？
鑒於 90% 的新創公司失敗是因為做出來的產品沒人用，將這些方法組合起來，可以大幅降低失敗的風險。
你可能注意到了，三種方法都是通過直接回饋，將最終用戶考慮在內。這樣的回饋迴圈，確保產品一定是面向最終使用者做的。這三種方法，與傳統的方式——在紙上做計畫，然後根據假想的需求做功能，最後做出實際產品——截然不同。
本文授權轉載自《36氪》，作者：光潤實驗室
