有相當多文獻資料在談關於成功領導者的習慣，但對創業領導者來說，這些特質則略有不同。從想法設計到最小可行性商品的實現，再到市場推廣，還有持續運營的下一個階段，創業領導者必須衡量環境變化，隨時調整節奏，以實踐組織目標與未來規劃。
所以 本文歸納出 6 個新創領導者的特質行為 ，帶你一同看看一位好的新創領導者通常應具備哪些條件。
1. 披荊斬棘不怕累的精神
一家優秀的新創會非常熱衷於他們所創造的產品服務，以及它是否能在宇宙留下一道刻痕。因為渴望用自家產品服務改變現今世界，他們願意盡一切努力，換句話說，他們可以不斷去嘗試、去改變，爭取每一次機會，並學習從跌倒中站穩。而創業領導者更是勇於打破傳統，為了理想而排除萬難。
2. 安然面對風險
當新創領導者在經營團隊時，團隊總是處於一種不穩定的環境狀態。一次關鍵的招聘或離職可能造就或毀掉團隊；一次龐大的訂單也可能讓團隊達到收支平衡，進而實現自我營利。無論如何，要在混沌不明的環境下表現出色，需要極大的韌性，所以新創領導者通常較能接受風險，自在面對焦慮感，在無法預測的情況下充分發揮才能。
3. 廣泛涉獵各種領域
在這個廣義的專業化時代，生活越來越多樣複雜，有許多領域需要跨技能的人才，尤其是新創組織。在一家新創中，一個好的創業領導者是跨越各種職位的決策核心，從IT、財務、行銷到運營，他們必須了解這些管理面向，甚至跟著團隊親自跑，這也是為什麼領導者，除了自己內部的專才外，必須不斷找尋方法，訓練自己外部的通才。不管是藉由參加聚會或訓練課程，持續精進自己以因應日新月異的世界。
4. 隨時與團隊溝通訊息
不管是好消息還是壞消息，新創領導者都傾向與員工共享任何訊息，以創造誠實、透明的團隊文化。藉由資訊共享不但能贏得成員信任，且能讓領導者確保所有團隊成員知道他們正在努力的目標，而在一家新創中，這樣的舉動也更有助於領導者推動共同使命。
5. 善用董事會彙報
任何獲投的新創皆會定期舉辦董事會議，有些是每隔幾個月，有些是每季舉行一次。然而，好的新創領導者不一定等到必要時才召開董事會，他們會適當向董事會請益，並利用董事人脈幫助公司成長。所以，如果新創們在董事會議間出現重要事情時，不妨利用董事會的集體智慧，不要延宕到下一次會議時才提出問題。
6. 啟發團隊為理想奮鬥
領導力是一門學問也是一門藝術，更是策略執行的具體表現。換句話說，領導者不僅是為企業設定方向或願景，而是要實際完成這一理想。高瞻遠矚的新創領導者會協助團隊成員，朝自己所看到的總體目標邁進，啟發他們為更美好的願景奮鬥，並在一路上不斷激勵成員，肯定他們為實現願景所投入的努力。
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創業小聚實習編輯
陳雅琳
