從錢從錢，有個加速器—談國內外加速器成立模型與類型

全球第一個科技企業孵化器是美國 Joseph Mancuso 於 1959 年在美創立的「貝特維亞工業中心（Batavia Industrial Center）」，其後模式不斷演進，2005 年 Paul Graham 在美建立 Y Combinator，在不到 10 年的時間加速器已遍佈全世界。

在美國，由於地域廣闊，加速器以地理位置分佈可為三個層次，分別是地方性企業加速器，例如：位於美國佛羅里達州的FBIA（Florida-Israel BusinessAccelerator），跨地區企業加速器如 Oak Leaf，由美國匹茲堡大學和紅葉集團 Redleaf Group 發起一項加速器計畫，主要服務對象為賓州與維吉尼亞州地區之新創企業；最後是國際性企業加速器，如 Mindship，其由美國 Net Value、亞洲 AsiAliance、德國 Econa 結盟成立。

加速器主要使命與目的在協助新創企業營運公司並快速成長，投入資源則可能包含工作空間（workspace）、種子基金（seed funding）、業師（Mentoring）、輔導訓練（Training）等。而加速器的投資標的則可能是新創企業、政府（計畫）、大學（團隊）和特定組織，多數加速器為有限責任公司（Limited Liability Company，LLC）。

關於營運與退出。任教於麻省理工學院斯隆商學院的管理系的教授 Yael Hochberg （MITSloan School of Management）指出大多數加速器都提供補助或小筆種子投資、公司營運、發展策略、工作空間和專業服務（法律諮詢、BP 撰寫、財務規劃、商業模式設定等客製化服務），以換取創業公司的股權。通常，股權投資的規模約為 2.5 萬美元，一般會換取 6%不等的股權。VC會用 7 到 9 年時間退出，在加速器投資的所有創業公司中，企業平均時間停留時間 3.1 年。

加速器成立模式與類型

基因決定一個人性格、外貌、味覺、睡眠（精力）、工作（需求）、情感甚至是健康的程度，加速器也如出一轍；加速器背後的資金來源決定加速器的格局、短期或長期目標、經營模式、投資領域等特徵。依據營運資金來源可將加速器成立模式分為以下七個類型，分述如下：

政府＋企業： MSU，密蘇里州政府＋當地企業；
大學＋企業：Pennet Works，佛羅里達大學＋紅葉公司；
企業＋單位/組織：ex: ABA，路易斯安那州＋企業、銀行、醫藥協會；
政府＋大學：INBA，愛荷華州經濟發展局＋社區學院、交大產業加速器，經濟部中小企業處＋交大育成；
政府+單位/組織： Houston Technology Center HTC 加速器，德克薩斯州經濟發展局＋布郎基金、休斯頓基金；
大學+單位/組織：Ames-Des Moneys 加速器，愛荷華州立大學＋當地商會；
單一或多方合資模式：T2M、研華 x StarFab 物聯網加速器、創新工廠。

除上述複合式資金來源，為協助新創企業發展，各國政府也提出加速器計畫，例如：芬蘭「Vigo 計畫」、丹麥「成長加速計畫」、加拿大的「技術加速計畫」、韓國「創業客製化支援計畫」、英國「成長加速計畫」以及我國的新興產業加速育成計畫等。由於這類型加速計畫資金來源以政府為主，對於加速器創造獲利能力沒有實質誘因，因此多半存續性不高。

作為新創與企業家的平台，Tycoon Story 於 2017 年發布了最佳孵化器與加速器的排名，位列於前 12 名的加速器都各有其特色，有的著重在投資的範圍廣，有些加速器特點則是在網絡關係（例如業界關係、投資人關係、國際合作鏈結等），也有些加速器特別針對特殊領域提供服務與投資。

表 5-1-1、2017 年最佳孵化器與加速器(TOP 12) 2017 年最佳孵化器與加速器(TOP 12)，資料來源：Tycoon Story，2017 年 4 月 4 日。 FINDIT 提供

此外，值得一提的是，由於加速器與孵化器/育成性質與模式相近，一般而言以技術與研發為出發點，進行生產再走向市場的路徑較適合孵化器或育成中心；而以市場導向，修改或進行再研發進而生產的成長與發展路徑較適合加速器。因此，對新創企業而言，先認識與判斷企業自身當下的階段、發展概況與定位，然後依據對資源需求的類別選取適合的加速器，是一項相當重要的事前功課。

近年隨著加速器產業的成熟化，各式專精於不同領域與目的性的加速器如雨後春筍般冒出，因此加速器分類除了可以前項營運資金來劃分，也可依據加速器所服務、投資的領域進行分類，例如：物聯網加速器、遊戲加速器、APP 加速器、硬體加速器、FinTech 加速器、生技醫療加速器、文創加速器、食品加速器、電子、網路、軟體加速器，其他還有專注於旅遊科技、社會企業等類型之加速器。