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員工持股還跳槽?Peer Fund 是讓新創公司能留住人的好方法

曾是 Twitter 資深工程師的 Ben Finkel 日前在STARTUPS+VENTURE CAPITAL中發表了一篇名為「The Peer Fund: A new way to fix employee retention」的文章。這篇文章從員工的視角分析了為什麼員工在私人科技公司中經常存在跳槽的行為,而公司有怎樣的手段能留住人才、增加他們對公司的忠誠度。

大型私人科技公司通常都存在一個問題——跳槽

許多員工在2-3年後都會選擇跳槽去到另一個公司,而工作4年以上的則更是少之又少,對於這些員工來說,跳槽只是遲早的問題。當一個公司花了數年的時間來完成上市,而這些員工人才的流失,不僅會帶走該有的生產力,還有企業的文化特色。所以對於公司來說,這是企業的損失。

而對於員工來說,跳槽實際上是一種理智的行為。想像一下,當你在一家私人公司有了股權,你當然希望用對沖來規避風險。例如一些風險投資,員工會尋求創造多樣性的投資組合。通常,當公司想留住員工時,都會給予員工更多的股份,但這並沒有徹底解決問題的關鍵之處——員工想增加自己投資組合的多樣性。

許多公司都會使用要約收購(TENDER OFFER)幫助員工來出售他們的股權,這也是他們用來規避風險的主要手段,但這個方法其實並不是那麼奏效,也很少發生。因為員工手上的股權只占了很少一部分,所以這也不是一個解決長遠問題的方法,這之間還是存在著機會成本的問題,員工到底是選擇擁有這間公司更大的股權還是去到一家他認為更有潛力的公司?

PEER FUND

Pinterest、Airbnb、Lyft、Slack這些公司則提出了一個新的想法,他們創造了一個股權公共池來留住他們的員工,這個就是: PEER FUND

當員工工作了4年以上,他們則可以獲得這個基金池裡面的股權,這基金池不僅僅包含了自家公司的股權,還有其他公司。所以,這對員工有相當大的吸引力,也讓他們豐富了自己的投資組合。這些股權有相當大的價值,這也是令他們不會離開的原因。

舉個例子,當你在Lyft工作,並且一直持有這些股票,4年的時間過去了,你有機會在這個基金池中獲得其他優質公司(如Airbnb、Pinterest和Slack)的股權組合,你會還想著跳槽嗎?

我認為,這種方法可以令員工對這家公司更加忠誠,用這種方法留住了公司的文化和人才,最大的好處是激勵員工更加理性地留在原來的公司。同時,員工也規避風險,還免去了跳槽的麻煩,這豈不是一石二鳥的做法嗎?

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本文授權自《36氪》,編譯作者:鹏鹏姜

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