在日本，無印良品除了有購物中心的商鋪，還有路邊門市、類似於 7-11 在捷運內的小門市或櫃檯等。
不過，無印良品日本當地的小門市將部分被合併（約 20% 的比例），變成大門市了。根據《日經新聞》報導，無印良品近期剛在日本本土市場提出了新的門市發展計畫，一個是去郊區開大型商場，一個是合併市中心一些臨近的小門市，變成大門市。
目前，在日本本土無印良品共有大型店鋪 14 家，其他 400 多家都是中小型門市。《日經新聞》稱，無印良品計畫到 2020 年在日本境內擁有 100 家大規模的綜合性店鋪。這 100 家店不全是新開的，一部份會透過合併市中心商圈的小門市實現。
大型店鋪內設有餐廳、書店、活動空間等功能區，相比小門市只能提供商品售賣，有更多的綜合體驗。透過店面裝修設計和物品擺放，以及空間的不同利用方式，無印良品能讓消費者自己在「探索」過程裡感受無印良品想傳達的生活理念。商品不再是個體，而是氛圍的營造者。
無印良品也許是受到了中國市場的啟發——綜合性店鋪更能傳達品牌理念；當然，也和無印良品的競爭對手有關，比如 IKEA、日本本土家居品牌宜得利家居（Nitori Holdings）等，無印良品需要更大、更充分的空間來展示更多不同類型的產品外，也需要展示一種 MUJI 式生活 。
開更多店賺錢其實也不算新計畫，因為這一直是無印良品在海外擴張和提高營收的重要做法，只不過現在這種手段也拿到本土市場使用。無印良品曾表示，在中國，從 2017 （截至 2018 年 2 月）開始計畫希望每年開設 40～50 家門市
，在北京等主要大城市繼續大型旗艦店。
在海外開店來拉動營收成長的做法已經不夠了嗎？
如今無印良品在日本提出新的發展計畫，像是為了平衡海外發展放緩帶來的不足。
其實在日本本土，無印良品的發展還算穩定，利潤年成長率保持在 8% 左右。但歐美和東亞市場的業績成長已經出現了下滑。
今年 4 月，無印良品母公司良品計畫發佈了 2016 年財報。財報顯示，2016 年該公司營收和利潤較去年同期分別成長 8.4%、11.1%，但在 2015 全年財報，良品計畫的營收和利潤成長率分別是 18.2%、44.4%，也就是說，無印良品母公司的營收與利潤成長速度都出現放緩跡象。
前不久，無印良品母公司良品計畫還訂下了在 2020 財年實現 600 億日元利潤的目標，海外市場成長放緩，日本本土市場也是得來幫幫忙了。
無印良品母公司良品計畫選擇在日本本土市場合併零散門市，形成綜合性門市的做法，也能幫助它節約成本，提高利潤率。
至於為什麼開大型門市為什麼不和在其他國家一樣，選址在租金昂貴的熱鬧商圈，而跑去近郊，這大概和無印良品在日本的定位有關。
在其他國家，無印良品大多貼著中產階級、消費升級的標籤，但在日本，無印良品是 便宜、實用 的代表品牌。這種市場定位下，無印良品在日本，不去價格昂貴的商場開占地面積很大的綜合性門市，而是跑城市近郊也是很自然的做法。
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本文授權自《ifanr愛范兒》，作者：陈诗蔚
