一邊是 Alphabet 99%的營業收入都來自Google，一邊是把一年約7%（約44億美元）的經營成本花在其它投資上，悉心栽培了Google的手足。
2016年， Google母公司Alphabet儼然一台印鈔機，全年營業收入874億美元，斬獲利潤195億美元。
但Alphabet並非沒有挑戰：算一算就會發現，公司99%的營業收入都來自Google（Google在數位廣告市場的佔有率高達41%），收入來源太過單一。
當然，Alphabet可不會在一棵樹上吊死，他們明智地把一年約7%（約44億美元）的經營成本花在其它投資上，悉心栽培了以下這些Google的手足企業：
Google Fiber
Google Fiber以在美國全境提供高速光纖網路為服務宗旨。光纖布網成本高昂，2010年以來該機構的光纖網路只在9個城市落戶。
Calico Labs
Calico Labs獲得15億美元投資，該機構聚集一批頂尖科學家進行人類衰老的研究，同時探尋延長壽命的方法。 Nest Nest是一家智慧家居技術開發商，由兩位曾在蘋果工作的工程師創立，旗下產品包括可連接Wi-Fi監控的智慧恆溫器。
Verily
Verily以利用突破性的技術和資料重塑醫療保健業為使命，比如研發一款智慧隱形眼鏡，它可為佩戴的糖尿病患者檢測血糖。
GV
GV原名Google Ventures，是Alphabet旗下的創投機構，致力於對新創公司的戰略投資，投資對象遍佈生命科學、農業、機器人等領域。
CapitalG
CapitalG從事看重回報的投資，著重投資成長期的企業，如Stripe、Airbnb和SurveyMonkey。
X
X擅長運用突破性的技術徹底解決重大問題，以開發全自動駕駛汽車和Google眼鏡聞名業界。
坊間流傳甚廣的Google一大管理理念當屬20%時間規定（20% rule）。在最初，Google管理層鼓勵員工把20%的工作時間用在新創意上，突破個人在Google工作已形成的條條框框。這些創意可以與其本職工作無關，但可能對公司活動、團隊和項目有幫助。
這種激發創新的方式看似隨意實則系統，而且多年來成效顯著。比如，Gmail電子郵件系統、新聞聚合器 Google News和廣告服務AdSense等Google推出的產品都是20%時間規定的產物，時至今日也都是Google不可或缺的業務。
這樣看來，Google的母公司 Alphabet也採取這種系統的方式探索非核心業務領域的創新，並不令人意外。
Alphabet一方面雄心勃勃地操盤其它投資，一方面讓投資者透過公司財務報表裡的業務分類資料瞭解這些投資的最新狀況。
2016年第四季度，Alphabet其它業務營收為2.62億美元，高於上年同期的1.50億美元；營運虧損為10.88億美元，上年同期營運虧損為12.13億美元。不按照美國通用會計準則，其它業務第四季度營運虧損為9.27億美元，上年同期營運虧損為10.82億美元。
2016年，Alphabet的其它投資收獲8.09億美元，較2015年猛增82%，主要收入來源是 Nest、Fiber和Verily這三家公司。顯然，為了挖掘下一個撼動產業的潛力股，Alphabet既不惜大手筆投入，也不乏財務紀律約束。
2014年Alphabet以32億美元收購了夢想稱霸未來智慧家居的Nest公司。此後，雖然Nest的確創造了收入，但多數業績還令Alphabet失望。
Verily是Alphabet麾下開拓生物科學業務的子公司，顯然已經具備盈利能力。目前該司透過與製藥商合作獲利，最終會將重心轉向智慧隱形眼鏡的臨床試驗。
Fiber已經在全美九個城市提供高速寬頻互聯網和電視網。最近報導稱，這家公司已經裁員，中止了多個進一步開拓業務的計畫。
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本文授權自《鈦媒體》，作者：元婕
